【正文】 林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%。雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達到30%。(三)財務管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關的財務制度,有的區(qū)、縣財務制度制訂的不全面、財務報銷及審批制度不明確,尤其缺少預決算管理制度,直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務費超支達200%,有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔任,不符合會計核算規(guī)定,財務管理基礎薄弱。(四)財務審批報銷制度不夠規(guī)范有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領導簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務人員審核把關不嚴,存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,23人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務進行有效的管理和監(jiān)督。(六)人員素質(zhì)不高,會計基礎工作薄弱有些區(qū)、縣工會財務人員不具備相應專業(yè)知識,業(yè)務水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級文化宮的財務人員很少參加業(yè)務培訓,無法適應財務管理工作發(fā)展的需要。二、原因及分析(一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。(二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認為稅務局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴,工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、絡化工作未步入正軌,財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務工作報告各位領導：大家好!首先我代表xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體醫(yī)護人員熱烈歡迎各位領導來我院考核指導工作，希望各位領導提出寶貴意見和建議，下面我就公共衛(wèi)生均等化服務工作做以匯報，不妥之處請批評指正。(一)基本情況：xx鎮(zhèn)位于xx省xx縣南部,東連xx,南頻xx,西接xx,北鄰xx，離縣城南白鎮(zhèn)26公里,距歷史文化名城遵義50公里,，共轄8村1社區(qū)，192個村民組，全鎮(zhèn)居民(含城鎮(zhèn)居民，流動人口)共有49466人。全鎮(zhèn)衛(wèi)生資源主要以xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為主，衛(wèi)生院現(xiàn)有職工70余人，開放床位100張，門診設有內(nèi)兒科、外科及婦產(chǎn)科、中醫(yī)科和預防保健科，病房設有內(nèi)兒科、外科及婦產(chǎn)科。轄區(qū)內(nèi)設置村衛(wèi)生室24個，村醫(yī)37名。衛(wèi)生院全院職工和名村衛(wèi)生室人員共同開展公共衛(wèi)生工作。(二)公共衛(wèi)生均等化服務各項工作開展及完成情況：居民健康檔案的建立工作：2012年建檔的總體要求是求質(zhì)量，求效果，高質(zhì)量完成每一份居民健康檔案。對今年達到65歲的老年人和新出生的兒童，繼續(xù)進行了體檢建檔，對已經(jīng)建立的居民健康進行一次認真細致的回頭看，查漏補缺，正確規(guī)范填寫健康評價和中醫(yī)治未病干預措施，特別要求一定做到三個相符，即體格檢查與實驗室檢查結果要相符。婦幼報表和公共衛(wèi)生報表相符。計劃免疫疫苗接種報表和公共衛(wèi)生報表相符?，F(xiàn)已建立檔案46157人，建檔率93%。健康教育宣傳工作:村村設置了健康教育宣傳欄，定期更新了宣傳內(nèi)容，利用全民體檢入戶的機會戶戶發(fā)放了健康教育資料。開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療與疾病預防、衛(wèi)生保健知識的宣傳活動。指導學校開設健康教育課，尤其是傳染病防治相關知識。通過集市等人群集聚的地方發(fā)放了健康教育宣教資料。醫(yī)院在內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科設立了高血壓、糖尿病、孕產(chǎn)婦健康咨詢臺，患者隨時可以享受免費咨詢服務。每村刷寫了23條宣傳標語，重點宣傳了公共衛(wèi)生、醫(yī)改、中醫(yī)等重點工作。65歲以上老年人、孕產(chǎn)婦、06歲兒童的隨訪：按每季度一次隨訪的要求，完成了第一季度的免費隨訪和體檢，將死亡的老年人及時進行了刪除，對新增的及時更新了信息。加強了對婦幼保健和兒童保健工作的督導，確保了孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上。向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查。向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率?，F(xiàn)系統(tǒng)管理06歲兒童38485人，孕產(chǎn)婦199人，65歲以上老年人3578人。高血壓、糖尿病、重癥精神病的隨訪：加強對慢性病的隨訪，及時指導治療，降低致死致殘率，已經(jīng)完成了第一季度的隨訪工作，免費進行了一次心電圖、血糖、體格檢查。對新發(fā)現(xiàn)的高血壓和糖尿病患者及時的更新了2011年的紙質(zhì)和電子檔案，納入重點管理目標，按季度進行隨訪。重癥精神病及時與當?shù)卣团沙鏊M行了對接，提高防范意識，減少對社會安全的危害。系統(tǒng)管理高血壓1385人，糖尿病102人，重癥精神病41人。疾病預防控制和傳染病報告工作：(1)對傳染病的報告更加及時正確規(guī)范，門診醫(yī)師在接診傳染病患者的時候，要求如實填寫門診日志、傳染病登記冊和傳染病報告卡，及時報防?？?，組織醫(yī)護人員認真學習和掌握了傳染病報告流程，傳染病的分類，嚴格實行首診負責制，制定漏報處罰辦法，凡發(fā)現(xiàn)門診及住院醫(yī)師漏報1例罰50元。(2)重視突發(fā)公共衛(wèi)生事件，所有醫(yī)務工作者，必須熟練掌握應對對方公共衛(wèi)生事件的措施，處理和報送流程。做好院前急救和院內(nèi)急診搶救。進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置技術培訓。承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作。協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作等。(3)繼續(xù)做好兒童計劃免疫接種工作，卡、冊、證與網(wǎng)絡兒童信息必須一致。配合上級相關部門做好重大公共衛(wèi)生服務，全面完成各項任務。(三)主要做法：一是成立公共衛(wèi)生服務領導小組，由院長任組長負總責，副院長任副組長分管具體工作，公衛(wèi)科主任負責業(yè)務工作，防疫、婦幼專干為技術指導，抽調(diào)7人實行包保責任制，負責所包村的各項工作。二是認真學習公共衛(wèi)生服務規(guī)范和實施細則，積極參加業(yè)務培訓，提高公共衛(wèi)生服務能力。利用周會組織全院醫(yī)護人員學習公共衛(wèi)生均等化服務相關業(yè)務知識，提高知曉率，讓人人參與到這項工作中來，更好地服務人民、奉獻社會。三是強化技術指導，確保按質(zhì)按量地完成各項目標任務。四是組建了公共衛(wèi)生服務小分隊，按照整村推進的要求對全鄉(xiāng)居民進行一次地毯式的免費體檢。五是分工明確，分類服務。由村保健員和衛(wèi)生院包村醫(yī)生完成對重點人員的隨訪，開具免費體檢單，動員來醫(yī)院集中免費進行檢驗、影像檢查，對確實不能來醫(yī)院檢查的動員到村衛(wèi)生室集中檢查和醫(yī)院醫(yī)療小分隊直接上門檢查，真正做到村不漏戶，戶不漏人。六是對村醫(yī)實行績效考核和聘用制：對村衛(wèi)生室的工作進行半年一次的績效考核，根據(jù)考核的結果發(fā)放工資。(四)存在問題一是村醫(yī)工作水平參差不齊，40%的不會用電腦，居民休息完全由衛(wèi)生院醫(yī)務人員錄入。二是群眾對公共衛(wèi)生服務工作知曉率不高，部分群眾有抵觸情緒，不能很好的配合。三是群眾對免費體檢的認識不夠。(五)今后工作打算一是根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務任務分解所承擔的具體任務，定期或不定期的對衛(wèi)生院醫(yī)護人員和村醫(yī)進行相關業(yè)務培訓和技術指導，尤其要加強對居民健康檔案建立與管理方面的培訓和指導，強化日常督查，制定切實可行的考核方案。二是加大對群眾的宣傳力度，讓全民參與，支持公共衛(wèi)生均等化服務。第五篇：?衛(wèi)生院工作報告衛(wèi)生院工作報告劉莊衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)服務人口約31228人，30個自然村，15個行政村，21所衛(wèi)生室，在職在崗鄉(xiāng)醫(yī)36人；醫(yī)院在編職工27人，人事代理12人，勞務派遣1人，正高1人，副高3人，中級5人，初級15人,科員1人。2020年劉莊衛(wèi)生院在上級主管部門和鎮(zhèn)領導的正確領導支持下，全面扎實有序的開展了年初制定的各項任務。全院職工認真學習醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院實際情況，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，促進醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。一、臨床業(yè)務收入及管理：2020年我院狠抓醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務管理，抓重點科室，增加醫(yī)院新的業(yè)務增長點，使醫(yī)院收入平衡發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療收入252萬元，其中住院收入102萬元，門診收入150萬元。業(yè)務開展情況：內(nèi)科開展了常見病多發(fā)病的診斷和治療，如肺炎、慢性支氣管炎、慢性胃病等；外科開展了闌尾切除術，腹股溝斜疝修補術，內(nèi)疝、外疝切除術，肛瘺掛線療法，四肢骨折整復手法復位外固定，肌腱斷裂肌腱吻合術等，取得了效好的社會和經(jīng)濟效益；中醫(yī)理療科開展了針灸、牽引、推拿等中醫(yī)特色治療，取得較好的收入和病人的好評。二、公共衛(wèi)生工作（下半年重點加強）：是我們今年重點加強的科室公共衛(wèi)生工作：公共衛(wèi)生科工作人員增至7人，完善居民健康檔案，累計建紙質(zhì)檔案28247份，輸入電子檔案28247人，%；老年人4925人，健康管理3473人，%；累計管理高血壓病人2885人，規(guī)范管理1886人，%；累計管理糖尿病943人，規(guī)范管理689人，%；累計管理嚴重精神病患者211人，規(guī)范管理209人，%；累計管理冠心病277人，管理腦卒中346人，管理殘疾人628人；家庭醫(yī)生簽約11626人。三、婦幼工作：在縣婦幼保健院指導下，加強孕產(chǎn)婦管理，產(chǎn)前檢查。其中開展農(nóng)村婦女兩癌普查1200人次；管理孕產(chǎn)婦331人，早孕建冊286人，%，產(chǎn)后訪視326人次，%。兒保科：管轄服務范圍內(nèi)共出生336名兒童，進入兒童系統(tǒng)建康管理331人，%；06歲兒童3115人，系統(tǒng)管理2781人，%。四、防疫科：2020年數(shù)字化門診服務，配備辦公設備和家具，安裝了數(shù)字化管理系統(tǒng)，新辦預防接種證361人，接種二類疫苗1118人次，一類疫苗中基礎疫苗5870人次，加強疫苗4050人。五、健康扶貧工作：開展貧困人員健康查體建檔工作，服務低保貧困人口237人，其中查體237人，建檔237人，對新增525人貧困人員及時發(fā)放家庭醫(yī)生簽約服務聯(lián)系卡，按時完成上級交給的各項任務。六、疫情防控：在2020年疫情防控方面，積極配合上級下發(fā)的各種文件指示，認真學習疫情防控的知識，加強醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱哨點的建設，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。通過疫情防控，讓我院及時查缺補漏，完善醫(yī)院在管理，人員培訓等方面的不足，將疫情防控工作做到最好。我院嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，對全院職工進行基本藥物制度進行培訓，所有的藥品均依照國家基本藥物進行網(wǎng)上集中采購，保證了購進藥品的質(zhì)量并密切聯(lián)系臨床，及時了解藥品需求動態(tài)及時把握藥品使用后的信息反饋，保證了臨床藥品的及時供給，依照國家規(guī)定零差價銷售，使得醫(yī)藥費大幅降低，在很大程度上解決了患者“看病難，看病貴”的問題。為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，我們非常重視職工素質(zhì)和衛(wèi)生院整體服務水平的提高，今年以來我們狠抓醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范，制定了首診負責制、轉診制度和獎懲制度由于措施得力，我們的醫(yī)護質(zhì)量和診療規(guī)范得到了大幅度的提高。對職工素質(zhì)的提高，我們除經(jīng)常組織病例討論，院內(nèi)會診，業(yè)務學習外，還經(jīng)常請上級專家來我院會診，派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進行學習，進修等；2020年我們將重點加強與縣人民醫(yī)院合作，請人民醫(yī)院專家長期坐診，講課、培訓醫(yī)院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生。費縣劉莊衛(wèi)生院2021年02月20日