【正文】 齊全、行醫(yī)文明、反應(yīng)迅捷、管理科學(xué)、具有現(xiàn)代化雛形的農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系?！岣哔|(zhì)量，科學(xué)預(yù)防，強(qiáng)化公共衛(wèi)生各項(xiàng)服務(wù)措施。一是貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，加強(qiáng)疫情管理。按照縣CDC的要求對疫情管理制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以不斷適應(yīng)疫情管理的新變化和新要求。二是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，積累原始數(shù)據(jù)。三是進(jìn)一步完善甲型H1N1流感等傳染性疾病的防治體系，切實(shí)做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范和應(yīng)急處置工作，確保無重大疾病流行、無重大食物中毒事件發(fā)生。2010年傳染病及時報告率要達(dá)98%，漏報率為零。肺結(jié)核病人全部按要求進(jìn)行了轉(zhuǎn)診和網(wǎng)絡(luò)追蹤。婦幼保健工作圍繞“二系”管理，規(guī)范母嬰保健服務(wù)，住院分娩率要達(dá)100%?！柟掏晟菩滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療制度。進(jìn)一步規(guī)范門診統(tǒng)籌補(bǔ)償方式。在全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，不斷完善我鎮(zhèn)合作醫(yī)療籌資機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)門診基金管理，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的服務(wù)行為監(jiān)督管理，有效遏制院、村兩級醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的不合理醫(yī)藥費(fèi)用增長，不斷提高群眾受益的保障水平。加強(qiáng)合作醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。切實(shí)惠民醫(yī)療措施。加強(qiáng)窗口單位的建設(shè)和規(guī)范管理，為逐步建立起無縫隙覆蓋的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療體系奠定基礎(chǔ)?！涌彀l(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村衛(wèi)生院目前面臨快速發(fā)展的機(jī)遇，同時也面臨改革的諸多困難和矛盾。在醫(yī)改新形勢下，我們不能滿足醫(yī)院只保持當(dāng)前的增速。要契準(zhǔn)醫(yī)改機(jī)遇，轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長方式；要加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不斷拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，從而推動醫(yī)院全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。新形勢下的醫(yī)院競爭，就是設(shè)備的競爭、人才的競爭。今年，我們繼續(xù)堅(jiān)定不移地引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立人才隊(duì)伍建設(shè)的長效激勵機(jī)制；適時地引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備，提高服務(wù)能力。完善科室學(xué)科領(lǐng)頭人、中層干部的考核獎勵政策。不斷創(chuàng)新考評形式,以績效考核為抓手,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核向績效綜合評價考核的轉(zhuǎn)變。要想盡辦 法，采取多種方式，舍得投入，逐步建立起適合院情特點(diǎn)、高中初相結(jié)合、老中青傳幫帶的業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)；建立起醫(yī)療設(shè)施相對齊備、技術(shù)力量相對配套、人力資源相對完整的內(nèi)涵基礎(chǔ)建設(shè)體系，以適應(yīng)我鎮(zhèn)老百姓日益提高的醫(yī)療消費(fèi)需求?！獜?qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，為埠醫(yī)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證和組織保證。把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動與“八榮八恥”榮辱觀教育、“忠誠、勤奮、敬業(yè)”職業(yè)道德教育緊密結(jié)合起來，建立健康向上、團(tuán)結(jié)友愛的醫(yī)院文化，將文化內(nèi)涵融入管理制度、崗位規(guī)范、行為準(zhǔn)則之中，使之成為干部職工行動的指南。堅(jiān)持和完善職代會、財務(wù)監(jiān)理和院務(wù)公開等民主管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行民主理財。嚴(yán)格財務(wù)制度和審批程序，把好收支關(guān)。對各科室的業(yè)務(wù)收入費(fèi)用支出要跟蹤監(jiān)管，杜絕漏洞。對辦公、招待、油耗、維修等費(fèi)用的支出要嚴(yán)格把好審批關(guān)，做到能省則省。嚴(yán)格控制招待費(fèi)用的支出，全年招待費(fèi)控制在12萬元以內(nèi)。整合文明創(chuàng)建組織資源，繼續(xù)堅(jiān)持全員參與、齊抓共建的文明創(chuàng)建工作機(jī)制，開展“我是黨員我先進(jìn)”主題活動，引領(lǐng)每一個共產(chǎn)黨員在文明創(chuàng)建中發(fā)揮先進(jìn)性作用。工會、共青團(tuán)要結(jié)合工作職責(zé)，開展各具特色的文明創(chuàng) 建活動，不斷豐富文明創(chuàng)建內(nèi)涵，共同推動醫(yī)院文明創(chuàng)建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。三、勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新實(shí)干，書寫新一年?duì)幾髫暙I(xiàn)的新答卷實(shí)現(xiàn)2010年醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展再上新臺階，是全體干部職工的共同責(zé)任。我們要以新的姿態(tài)、新的要求擔(dān)當(dāng)起新的使命、書寫出新的答卷。第一，堅(jiān)持良好的職業(yè)操守，爭創(chuàng)一流的工作成績。縱觀埠醫(yī)發(fā)展的歷史，是時代選擇了我們，我們也選擇了快速發(fā)展中的埠醫(yī)。我們應(yīng)該忠于自己的選擇，踐行自己的承諾，以高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院賦予的每一項(xiàng)工作職責(zé)，努力做好每一項(xiàng)工作，爭創(chuàng)崗位工作的一流業(yè)績?！鞍衙恳患唵蔚氖露甲龊?，就是不簡單?！痹卺t(yī)院這個舞臺上，全體干部職工都應(yīng)該傾情施展自己的聰明才智，共同演繹人生的精彩華章，充分展示各自的人生價值，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展中，增強(qiáng)本領(lǐng)，收獲財富，奉獻(xiàn)社會，分享實(shí)現(xiàn)自我價值的欣慰和幸福。第二，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。不學(xué)習(xí)，不善學(xué)習(xí)，知識會老化，思想會僵化，能力會退化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，是當(dāng)代農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)對每一個干部職工的要求，也 是干部職工自身發(fā)展的需要。特別是中層干部，作砥柱中流醫(yī)院管理者，更是要緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)理念、創(chuàng)新目標(biāo)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在自己的知識“鋪?zhàn)印崩锊粩唷斑M(jìn)新貨”，使讀書學(xué)習(xí)成為一種工作責(zé)任、成為一種生活常態(tài)、成為一種精神追求。在學(xué)習(xí)中提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)求變的意識、敢闖的勇氣、善立的智慧；在學(xué)習(xí)中提高辨證能力，勇于擔(dān)當(dāng)，努力把自己煉就成為一名醫(yī)院滿意、干群稱道、社會認(rèn)可的醫(yī)院管理者。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭做知識型職工”的要求，有計(jì)劃有組織地抓好干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)和推進(jìn)干部職工自學(xué)，努力使每一個干部職工成為知識型、技能型乃至專家型人才。第三，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)明的勞動紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，是圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)的基本保證。堅(jiān)決消除上班遲到早退、無所事事、脫崗串崗，目無勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；消除人浮于事、作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、相互推諉、不求效率的不良作風(fēng)；消除不思進(jìn)取、平庸無為、疏于思考、畏難退縮的惰性；消除不講真話、挑撥是非、制造矛盾、搞不團(tuán)結(jié)的行為；消除不負(fù)責(zé)任、以權(quán)謀私，私收費(fèi)、私免費(fèi)，損害集體利益和團(tuán)隊(duì)形象的行為。嚴(yán)格考勤考評，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持用制度管人管事，用制度嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度 促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。每一個干部職工都要強(qiáng)化制度意識，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，提高遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章的嚴(yán)肅性和自覺性，爭做遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、干實(shí)事求實(shí)效的模范。第四，增強(qiáng)執(zhí)行能力，提升創(chuàng)新水平。執(zhí)行，就是做，就是落實(shí)；執(zhí)行，是連接目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的藍(lán)圖也是紙上談兵。提高執(zhí)行力，既要進(jìn)一步做好引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的工作，又要創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)體系和工作激勵機(jī)制，切實(shí)解決好“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題。提高執(zhí)行力，還必須實(shí)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。每一個干部職工都要積極為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新和增收節(jié)支建言獻(xiàn)策，努力做到工作上相互支持、學(xué)習(xí)上相互幫助、生活上相互關(guān)心，用團(tuán)結(jié)的力量鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。同志們，2010年的發(fā)展方向已定，目標(biāo)已明，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)、確保實(shí)效。艱辛成就偉業(yè)，奮斗鑄就光榮。讓我們在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為確保完成今年醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告為認(rèn)真貫徹落實(shí)財政局《關(guān)于開展XX固定資產(chǎn)清查工作的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，我院于近日啟動了固定資產(chǎn)清查工作，并以三項(xiàng)舉措確保資產(chǎn)信息的正確性及可靠性。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立了固定資產(chǎn)清查小組，組員抽調(diào)院內(nèi)不同崗位職工組成，采取先分片清查，后交叉檢查的工作方式，確保清查工作責(zé)任到人，清查過程公正、詳盡。二是明確清查范圍。衛(wèi)生院將所有固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備及低值易耗品全部納入清查范圍，并對照資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬及低值易耗盤存表清查實(shí)物，進(jìn)一步摸清家底，為下一步資產(chǎn)管理規(guī)范化打牢基礎(chǔ)。三是完善資產(chǎn)管理。衛(wèi)生院根據(jù)“賬物相符、不重不漏”的原則，采取先以賬對物，后以物對賬的清查方式，對每件固定資產(chǎn)的來源、品名、數(shù)量、規(guī)格、使用人等均作詳細(xì)登記，同時對存放地點(diǎn)、資產(chǎn)分類、標(biāo)簽不明、填寫不規(guī)范、不完善的資產(chǎn)進(jìn)行了修改完善，確保臺賬規(guī)范、一目了然，管理有序。下一步，我院將根據(jù)清查結(jié)果制定后續(xù)資產(chǎn)管理制度，實(shí)行固定資產(chǎn)動態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理工作透明度，保證資產(chǎn)的合理配置和有效利用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)清查工作報告為規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面摸清家底，建立健全監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，完善管理制度，維護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，全面提高資產(chǎn)的使用效益，近日，璜山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根據(jù)上級部署，決定對本院資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長作為資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，切實(shí)履行管理職責(zé)。各組員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施本科室的資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)可靠。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，結(jié)合本院實(shí)際制定資產(chǎn)清查的實(shí)施方案，并做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、審核匯總等工作。二、明確清查任務(wù)。本次資產(chǎn)清查以XX年12月31日為基準(zhǔn)日。清查范圍包括臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。主要內(nèi)容包括基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體分為前期準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動、科室自查、填報報表、賬實(shí)核對、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)、賬務(wù)處理、總結(jié)整改完善制度等八個環(huán)節(jié)。時間安排上分為準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，核實(shí)總結(jié)整改階段，整個工作由XX年4月起至XX年10月結(jié)束。三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。資產(chǎn)清查中要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，如實(shí)反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項(xiàng)工作時間緊、任務(wù)重，相關(guān)科室要充分發(fā)揚(yáng)“吃苦”精神，摸清家底情況，切實(shí)保證衛(wèi)生院實(shí)際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。各科室：為了進(jìn)一步全面規(guī)范和加強(qiáng)我院國有資產(chǎn)管理，摸清我院資產(chǎn)“家底”，重新完善資產(chǎn)管理制度和采集、整理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的同時，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，根據(jù)《財政部關(guān)于開展XX年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資〔XX〕2號)和《陜西省財政廳關(guān)于開展XX年全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(陜財辦采資〔XX〕24號)及《陜西省中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)局直屬單位國有資產(chǎn)清查工作方案的通知》(陜中醫(yī)藥函〔XX〕61號)要求，結(jié)合《陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理辦法》(陜中附院字〔XX〕89號)的規(guī)定，我院將組織開展國有資產(chǎn)清查工作(以下簡稱資產(chǎn)清查)，為了保證資產(chǎn)清查的順利開展，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實(shí)施”的原則，開展全院資產(chǎn)清查工作，要求各科室予以認(rèn)真落實(shí)和配合。(一)全面摸清家底。對我院基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí)、完整地反映我院的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立我院資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實(shí)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立和實(shí)施資產(chǎn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理，為加強(qiáng)財政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。(三)實(shí)現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。(四)完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，進(jìn)一步完善我院國有資產(chǎn)管理制度。(一)在“陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院國有資產(chǎn)管理委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃財務(wù)科和國有資產(chǎn)管理科牽頭負(fù)責(zé)組成“國有資產(chǎn)清查核查小組”對全院管轄各科室開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在國有資產(chǎn)管理科。(二)我院資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送上級主管部門。資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)會計(jì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。(三)經(jīng)過清查核實(shí)后的資產(chǎn)，要按照財政部的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。(四)針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時了解、解決并如實(shí)上報，必要時可委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核。(五)我院在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新，按時上報。逐步實(shí)施資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。(六)資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，我院根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》(財資〔XX〕1號)和實(shí)際情況，結(jié)合上級主管部門對資產(chǎn)清查結(jié)果核實(shí)的批復(fù)及時進(jìn)行相應(yīng)的整改。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》(財資〔XX〕1號)等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。采取各科室自查盤點(diǎn)并上報所轄資產(chǎn)賬目，“清查核查小組”逐科逐個核實(shí)、采集資產(chǎn)基本數(shù)據(jù)、貼標(biāo)、重新建賬建卡，同時與我院計(jì)劃財務(wù)科、設(shè)備科、后勤科等相關(guān)部門資產(chǎn)賬