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20xx年公務(wù)員面試既要有智商也要有情商-資料下載頁

2025-10-26 12:58本頁面
  

【正文】 5年的微軟兩天的利潤就相當與沃爾瑪一年的利潤,一個星期的利潤是蘋果公司一年的利潤,當時一個月的利潤是google一年利潤。記得第一次給比爾蓋茨做匯報,PPT準備到熬夜。講解PPT時我感覺很好,后來蓋茨善意地讓我不要講下去,為什么?他覺得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻問題,他要聽聽到底這個市場是怎樣的,不是什么概念,而是實實在在的。后來比爾蓋茨的匯報都不用PPT,3 而只用DEMO來匯報具體的產(chǎn)品。講PPT上面一堆概念,大家覺得是浪費時間,不用PPT也成為了微軟的小規(guī)矩。在微軟期間,我自己主持兩個美國公司和一個英國公司的收購,大公司每個部門都可以收購公司,而且收購公司的預(yù)算不在本部門。在大公司工作能理解到,最后打仗的是靠布局,下圍棋的布局,絞殺是要做,但是絞殺不能決定戰(zhàn)場,做企業(yè)每走一步也需要想好下一步,就像下棋時一樣。2009年我覺得在微軟學(xué)到了不少,開始希望到國內(nèi)發(fā)展,我就回去做PPTV。目前PPTV國內(nèi)月度活躍用戶差不多接近3個億,日均用戶3000多萬。我當時為什么想做PPTV呢?我去之前找微軟的CTO,說這是一個基于P2P計算結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品,這是當時在學(xué)術(shù)上是非常認可的計算模型,P2P協(xié)同計算。目前PPTV有將近兩百多個數(shù)據(jù)中心機房,有十億的下載量,我們可以支撐一千多萬的計算同時進行,視頻處理帶寬環(huán)境非常復(fù)雜,到目前為止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其實就是一個技術(shù)公司,當時拿著這個計算框架和孫正義第一次談判用了7分鐘,談完了以后他說好,下周到東京跟我們團隊見面,到東京和他團隊來了一個小時,孫正義決定很快。我可以告訴大家我做過一個計算,PPTV目前的數(shù)據(jù)中心機房和P2P計算設(shè)備加起來,是跟馬云的阿里云系統(tǒng)的存儲量級基本是同樣的數(shù)量極,是微軟的1/3。大家知道微軟花多少錢建立數(shù)據(jù)中心。我們PPTV在中國做到了這個水平。,他說你有什么要求? 我當時有三個要求,我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里;第二個要求是,今天談好的現(xiàn)金不能差,而且在三天后打款;第三件事就是激勵管理層和員工,增加公司的的期權(quán)池。最后談一下海歸回國創(chuàng)業(yè),簡單講幾條,第一,作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者包括我在內(nèi)既然到美國來,IQ水平已經(jīng)完全夠了,而是要談另外的一個是情商,還有一個是膽商。為什么?一個CEO關(guān)心十件事。我是技術(shù)出身,我吃了很多很多的虧,因為老把公司定義成技術(shù),最后發(fā)現(xiàn)用戶對技術(shù)絕對是一點都不關(guān)心,只關(guān)心服務(wù)體驗,你關(guān)心十件事是你企業(yè)里面其他人沒有辦法關(guān)心的。第二,投資看你的夢想,希望看到一種非常腳踏實地的企業(yè),那么最早的創(chuàng)業(yè)者特別喜歡把自己的夢想談的很大,實際上也要談,但是最后是講好你的商業(yè)計劃書。第三,最關(guān)鍵就是這次我發(fā)現(xiàn)在硅谷創(chuàng)業(yè)也存在這個問題,因為在美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司的退出比較容易,如果你做公司的目的就是想賣掉,你一定不會有一個堅持的激情,你的創(chuàng)業(yè)是在投機。我看了做了幾個億就賣掉的公司很多,那是投機不是投資,大家知道任何一個企業(yè)沒做到五到八年是不可能成功,所以首先你要想創(chuàng)業(yè)的話,準備五年或八年的時間去獻身,這才是真正能成大事的企業(yè)家,否則純粹就是一個投機的創(chuàng)業(yè)者。第四,創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)機會。很多人做項目要么太早要么太晚,美國股票市場掉的時候你公司的估值一般也會掉。隨著股票市場變化你的公司也在變化,不要認為用戶數(shù)在增長,公司估值就會提升。今天公司值幾百個億,明天變成幾億都很正常,所以大家一樣是這樣投資,大家不要認為都是在增長,錯了。中國任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有水平根本做不起來,如果你跟媒體關(guān)系搞不好,你還沒有出手,你的對手會一堆的負面的新聞馬上把你公司打掉,這是在中國。最后,因為時間關(guān)系,就是最后想告訴大家,創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個過程,創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優(yōu)秀誰不優(yōu)秀,最優(yōu)秀的是個人給社會帶來什么價值東西。這是創(chuàng)業(yè)的過程,這是我自己的感受,希望可以幫助很多愿意創(chuàng)業(yè)的人,不僅是資本更多是資源,非常謝謝大家!
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