20xx年公務(wù)員面試既要有智商也要有情商-資料下載頁
2025-10-26 12:58本頁面
【正文】 5年的微軟兩天的利潤就相當與沃爾瑪一年的利潤，一個星期的利潤是蘋果公司一年的利潤，當時一個月的利潤是google一年利潤。記得第一次給比爾蓋茨做匯報，PPT準備到熬夜。講解PPT時我感覺很好，后來蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么?他覺得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻問題，他要聽聽到底這個市場是怎樣的，不是什么概念，而是實實在在的。后來比爾蓋茨的匯報都不用PPT，3 而只用DEMO來匯報具體的產(chǎn)品。講PPT上面一堆概念，大家覺得是浪費時間，不用PPT也成為了微軟的小規(guī)矩。在微軟期間，我自己主持兩個美國公司和一個英國公司的收購，大公司每個部門都可以收購公司，而且收購公司的預(yù)算不在本部門。在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰(zhàn)場，做企業(yè)每走一步也需要想好下一步，就像下棋時一樣。2009年我覺得在微軟學(xué)到了不少，開始希望到國內(nèi)發(fā)展，我就回去做PPTV。目前PPTV國內(nèi)月度活躍用戶差不多接近3個億，日均用戶3000多萬。我當時為什么想做PPTV呢?我去之前找微軟的CTO，說這是一個基于P2P計算結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，這是當時在學(xué)術(shù)上是非常認可的計算模型，P2P協(xié)同計算。目前PPTV有將近兩百多個數(shù)據(jù)中心機房，有十億的下載量，我們可以支撐一千多萬的計算同時進行，視頻處理帶寬環(huán)境非常復(fù)雜，到目前為止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其實就是一個技術(shù)公司，當時拿著這個計算框架和孫正義第一次談判用了7分鐘，談完了以后他說好，下周到東京跟我們團隊見面，到東京和他團隊來了一個小時，孫正義決定很快。我可以告訴大家我做過一個計算，PPTV目前的數(shù)據(jù)中心機房和P2P計算設(shè)備加起來，是跟馬云的阿里云系統(tǒng)的存儲量級基本是同樣的數(shù)量極，是微軟的1/3。大家知道微軟花多少錢建立數(shù)據(jù)中心。我們PPTV在中國做到了這個水平。，他說你有什么要求? 我當時有三個要求，我第一個要求是你必須個人親自在我董事會里；第二個要求是，今天談好的現(xiàn)金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵管理層和員工，增加公司的的期權(quán)池。最后談一下海歸回國創(chuàng)業(yè)，簡單講幾條，第一，作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個全方位的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者包括我在內(nèi)既然到美國來，IQ水平已經(jīng)完全夠了，而是要談另外的一個是情商，還有一個是膽商。為什么?一個CEO關(guān)心十件事。我是技術(shù)出身，我吃了很多很多的虧，因為老把公司定義成技術(shù)，最后發(fā)現(xiàn)用戶對技術(shù)絕對是一點都不關(guān)心，只關(guān)心服務(wù)體驗，你關(guān)心十件事是你企業(yè)里面其他人沒有辦法關(guān)心的。第二，投資看你的夢想，希望看到一種非常腳踏實地的企業(yè)，那么最早的創(chuàng)業(yè)者特別喜歡把自己的夢想談的很大，實際上也要談，但是最后是講好你的商業(yè)計劃書。第三，最關(guān)鍵就是這次我發(fā)現(xiàn)在硅谷創(chuàng)業(yè)也存在這個問題，因為在美國硅谷創(chuàng)業(yè)公司的退出比較容易，如果你做公司的目的就是想賣掉，你一定不會有一個堅持的激情，你的創(chuàng)業(yè)是在投機。我看了做了幾個億就賣掉的公司很多，那是投機不是投資，大家知道任何一個企業(yè)沒做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想創(chuàng)業(yè)的話，準備五年或八年的時間去獻身，這才是真正能成大事的企業(yè)家，否則純粹就是一個投機的創(chuàng)業(yè)者。第四，創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)機會。很多人做項目要么太早要么太晚，美國股票市場掉的時候你公司的估值一般也會掉。隨著股票市場變化你的公司也在變化，不要認為用戶數(shù)在增長，公司估值就會提升。今天公司值幾百個億，明天變成幾億都很正常，所以大家一樣是這樣投資，大家不要認為都是在增長，錯了。中國任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有水平根本做不起來，如果你跟媒體關(guān)系搞不好，你還沒有出手，你的對手會一堆的負面的新聞馬上把你公司打掉，這是在中國。最后，因為時間關(guān)系，就是最后想告訴大家，創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個過程，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個億萬富翁來去評價到底誰優(yōu)秀誰不優(yōu)秀，最優(yōu)秀的是個人給社會帶來什么價值東西。這是創(chuàng)業(yè)的過程，這是我自己的感受，希望可以幫助很多愿意創(chuàng)業(yè)的人，不僅是資本更多是資源，非常謝謝大家!
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