【正文】
核心思想隨著國內(nèi)企業(yè)業(yè)務信息化的深入, IT運維部門所負責的IT設備及軟件的運行維護工作變得越來越復雜,技術難度也越來越高。傳統(tǒng)的IT工具和流程集中在技術上,而不是業(yè)務目標上。業(yè)務服務管理(Business Service Management)使IT能輕松滿足業(yè)務的需求,轉變企業(yè)的環(huán)境,使業(yè)務部門和IT部門領導者能夠擁有統(tǒng)一的語言,通過統(tǒng)一的界面面對挑戰(zhàn),理解新變化所帶來的影響。BSM主要強調(diào)從業(yè)務的視角來看待企業(yè)的IT運維,從而最大化發(fā)揮IT對企業(yè)業(yè)務的推動作用,這就IT運維的核心思想。著眼點IT系統(tǒng)的業(yè)務服務管理主要著眼點一、確立以業(yè)務價值為核心,業(yè)務驅動管理的管理思想面向業(yè)務要首先在IT管理的戰(zhàn)略層面上建立“業(yè)務驅動”的IT治理和管理思想,使得業(yè)務部門的目標和IT運維的目標一致,都是為了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),把對業(yè)務的支撐能力和管理實效,作為評價IT系統(tǒng)效用和IT部門工作的首要指標。只有這樣,才能在全企業(yè)范圍內(nèi)建立“技術服務于業(yè)務發(fā)展”的意識和文化,是真正實現(xiàn)IT與業(yè)務融合,共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。二、建立關鍵業(yè)務服務模型今天的業(yè)務部門對應用程序的依賴性比過去更強了。應用程序軟件可以實現(xiàn)關鍵業(yè)務流程的自動化 —自動化既包括付款、資金轉賬、下訂單和訂單履行。由于應用程序故障或性能問題可能導致嚴重的業(yè)務影響,因此業(yè)務部門迫切需要 IT 部門在發(fā)生問題時提供更高的應用程序服務級別和更快的問題解決方案。所以,必須結合企業(yè)戰(zhàn)略和目前業(yè)務運營情況,辨識企業(yè)業(yè)務服務,特別是關鍵業(yè)務應用。為這些核心業(yè)務系統(tǒng)服務,建立和企業(yè)未來發(fā)展愿景、目前IT架構、管理模式等相適應的業(yè)務服務模型,能夠清晰地描述業(yè)務與IT之間的關聯(lián)關系和IT服務的關鍵目標。三、管理信息共享目前,出于對IT資源專業(yè)化、精細化管理的要求,企業(yè)部署了諸多的監(jiān)控管理工具,如網(wǎng)絡監(jiān)控、系統(tǒng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫監(jiān)控工具等。一般來說,這些監(jiān)控工具往往來自于不同的廠商,彼此之間缺乏信息共享的手段。而一個具體的業(yè)務是由網(wǎng)絡、主機、應用本身所組成,管理信息無法共享,這就造成了當一個故障出現(xiàn)時,無法通過系統(tǒng)直接自動分析并定位故障點,加大了IT故障的分析難度,降低了解決問題的效率。業(yè)務服務管理可以有效整合企業(yè)已經(jīng)構建的眾多IT監(jiān)控系統(tǒng),將分散的IT管理信息集中到一個單點的管理平臺中,從而可以快速進行故障定位。四、根源問題定位隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展,IT環(huán)境越來越復雜,IT組件越來越多,同時各組件之間的關聯(lián)關系也更加紛亂和復雜。業(yè)務服務管理能夠提供有效的根源問題定位能力,它著眼于企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng),通過集中與業(yè)務相關的IT信息,根據(jù)業(yè)務邏輯和IT組件之間的關聯(lián)關系進行建模,企業(yè)可以在業(yè)務模型中的任何一點進行快速的根源問題分析和定位,大大提高了解決問題的速度和準確度。五、故障影響范圍評估當我們發(fā)現(xiàn)IT故障時,我們不僅應該關注故障本身,更應該考慮該故障對業(yè)務系統(tǒng)的影響。通過建立業(yè)務服務影響拓撲,可以快速的了解企業(yè)的關鍵性業(yè)務及業(yè)務故障時的影響范圍,通過了解企業(yè)具體的業(yè)務環(huán)境,優(yōu)先處理關鍵故障點。