【正文】 要求，就是產(chǎn)權(quán)清晰，實現(xiàn)投資主體多元化。這個問題解決得好，改革就會取得實質(zhì)性突破，解決不好，就容易穿新鞋走老路。我們要按照經(jīng)營者持大股、管理層控股、職員自愿入股的原則，設(shè)置好股權(quán)，置換職工國有、集體身份，組建股份制、公司制企業(yè)，實現(xiàn)股權(quán)多元化。需要強(qiáng)調(diào)的是，投資多元化決不能搞成人人均等持股，否則還會形成新的大鍋飯，改制的效果也難以達(dá)到。這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)己經(jīng)夠多的了，我也不再重復(fù)，企業(yè)在改制過程中必須加以吸取。四要注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)改革的方向，也是持續(xù)推動企業(yè)向縱深發(fā)展的動力。要使改制后的公司制企業(yè)能夠規(guī)范有效地運行，核心問題就是要有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在所有者和經(jīng)營者之間建立一個有效的制衡機(jī)制。為此，我們要建立科學(xué)的企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)與權(quán)力，健全議事程序和規(guī)則，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展。此外，按照縣委、縣政府的指示精神，我系統(tǒng)改制企業(yè)己不用繳納管理費，但仍由總公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，各企業(yè)的重點項目、財務(wù)統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、黨建廉政、計劃生育等工作都應(yīng)及時向總公司匯報，接受總公司的監(jiān)督與考核。我們企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)濟(jì)體制、置換了職工身份，但是我們企業(yè)多年積累下來的開拓進(jìn)取、求真務(wù)實的工作精神不能變，善待職工、關(guān)心職工的優(yōu)良傳統(tǒng)不能變。在今后的工作中，總公司也將創(chuàng)新工作方式，做好對企業(yè)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既快又好地發(fā)展。（三）加快推進(jìn)企業(yè)管理工作管理是企業(yè)工作的根本，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作不僅是打造競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)綜合實力的需要，而且是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。過去，我們企業(yè)在困境中崛起、在絕處中逢生，幾乎無一不是靠加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作所取得的，這不僅是迎挑戰(zhàn)、闖難關(guān)的良策，更是實踐經(jīng)驗的總結(jié)。但是，在管理上我們?nèi)源嬖谥T多問題，比如管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性還不強(qiáng)，管理的隨意性還較大，管理的人情成份還很重，管理的過程控制還不夠嚴(yán)密等等，這些薄弱環(huán)節(jié)如不盡快加以完善，無疑會成為管理的致命傷。所以，我們要加大管理的變革與創(chuàng)新，做到破舊立新，與時俱進(jìn)。我們要由過去“頭痛醫(yī)頭”“腳痛醫(yī)腳”的局部管理，轉(zhuǎn)向以適應(yīng)市場、駕馭市場為中心的全局性管理；由過去工作銜接不緊密、數(shù)據(jù)信息不詳實、工作責(zé)任不明確的松散式管理，轉(zhuǎn)向“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理?；谏鲜稣J(rèn)識，在管理工作上，我們還應(yīng)花大力氣、下真功夫抓緊抓實：在質(zhì)量管理上，我們要緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從一點一滴的小事做起，變事后把關(guān)為全程監(jiān)控，準(zhǔn)確分析每一組生產(chǎn)數(shù)據(jù)，正確執(zhí)行每一項操作規(guī)程，認(rèn)真檢查每一個產(chǎn)品尺寸，精心維護(hù)每一臺生產(chǎn)設(shè)備，切實通過這些不可或缺的細(xì)節(jié)工作提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在成本管理上，我們要深入推行目標(biāo)成本控制，做到千方百計降成本。在成本控制鏈上，我們要通過比價采購、貨買源頭，降低采購成本，通過實施成本倒推、定額物料消耗，降低生產(chǎn)成本，通過指標(biāo)層層分解、嚴(yán)格量化考核，降低經(jīng)營成本，從而不斷壓成本空間，保證目標(biāo)成本的落實。在資金管理上，我們要加強(qiáng)資金的計劃、管理與定額考核，堵塞資金漏洞。我們企業(yè)的庫存材料要合理匹配，做到生產(chǎn)忙時不缺貨、生產(chǎn)閑時不積壓；成品資金要科學(xué)占用，特別是己銷定產(chǎn)的企業(yè)要達(dá)到零資金占用；貨款回收要及時，防止呆死帳的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)客戶生產(chǎn)經(jīng)營有問題，要立即采取有效措施，把損失降到最低點；財務(wù)收支審批手續(xù)要健全完善，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保資金高效合理使用。在營銷管理上，我們要通過樹立先進(jìn)營銷理念、細(xì)分目標(biāo)市場、準(zhǔn)確產(chǎn)品定位、完善營銷網(wǎng)絡(luò)等措施，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。首先，要轉(zhuǎn)變營銷思想。過去，我們靠千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千杯萬盞，打開了銷路，使得企業(yè)生存了下來?，F(xiàn)在，再靠“四千”精神，已經(jīng)不夠了。知識經(jīng)濟(jì)時代，決定了我們企業(yè)必須由過去簡單的推銷變?yōu)橹R營銷或?qū)＜覡I銷。我們要實現(xiàn)即定的目標(biāo)，應(yīng)靠“四萬”精神，即讀萬卷書、行萬里路、交萬人友、聚萬眾心。只有這樣，我們才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。其次，要明確市場定位。營銷理論告訴我們，無論銷售什么產(chǎn)品，最根本的是要知道目標(biāo)市場在哪里，我們的產(chǎn)品要賣給誰。這就要求我們在新產(chǎn)品未開發(fā)或新市場未拓展之前，就應(yīng)對預(yù)期市場容量、競爭對手、產(chǎn)品類別等要素進(jìn)行充分調(diào)研和準(zhǔn)確分析，以此確定我們的產(chǎn)品特質(zhì)和目標(biāo)客戶群，用難以復(fù)制的優(yōu)勢獲得不可替代的位勢，牢牢掌控市場主動權(quán)。第三，要加強(qiáng)渠道建設(shè)。市場競爭，說到底就是營銷渠道的競爭。我們在加強(qiáng)傳統(tǒng)“建點、布站“式營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，要大力發(fā)展電子信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依靠電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時收集、處理和反饋營銷信息，分析行業(yè)發(fā)展走勢，掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，提高營銷決策水平，形成快速反應(yīng)機(jī)制，以搶占市場先機(jī)。在人力資源管理上，我們要堅持“以人為本”的方針，樹立正確的人才導(dǎo)向，做到重才、育才、用才、聚才?！捌蟆弊秩ァ叭恕眲t為“止”，人作為企業(yè)中最活躍、最起決定性的因素，我們只有把人力資源建設(shè)好、管理好，才能集聚能量、發(fā)揮優(yōu)勢、有所發(fā)展。我們應(yīng)深刻認(rèn)識到，員工的智力資本就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，人才的流失就是企業(yè)資產(chǎn)的流失，他帶走的是企業(yè)的智力資源，是一個項目，是一項專業(yè)技能，甚至是一個市場，其損失是不可估量的。為此，我們要堅持任人唯賢、不拘一格，只要有才能、有水平，干出了成績、做出了貢獻(xiàn)，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，并給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇，真正做到用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人，從而營造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。在安全生產(chǎn)管理上，我們要從踐行“三個代表”重要思想的高度來認(rèn)識和貫徹安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為維護(hù)穩(wěn)定、深化改革、促進(jìn)發(fā)展、改善環(huán)境的大事來抓，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同評比、同獎懲。我們要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面抓好安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和措施的落實，決不能只掛在墻上、說在嘴上、落實在形式上。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，凡是因玩忽職守、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的，無論職位高低，一律追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任，決不手軟。（四）加快推進(jìn)引資招商工作招商引資、擴(kuò)大開放是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇，也是抓項目、增投入、壯實力的重要舉措。我們要在新一輪競爭中贏得先機(jī)、爭得主動，就必須做好引資招商、借力發(fā)展這篇大文章，以大開放、大開發(fā)、大引進(jìn)促進(jìn)大發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，船小好掉頭的時代己經(jīng)過去，我們只有通過引資合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造工業(yè)航母，才能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，贏得競爭優(yōu)勢。為此，我們要增強(qiáng)引資合作意識，擴(kuò)大對內(nèi)對外開放。思路決定出路，從一定意義上講，沒有招商引資、擴(kuò)大開放的創(chuàng)新思路，就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度。面對引資開放的新形勢、新變化，我們必須打破封閉保守、小富即安的落后思想，牢固樹立親商、重商、尊商的招商理念，堅持把大開放作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)略，積極探索引資開放的新機(jī)制、新辦法，著力解決靠什么招商、招什么商、怎樣招商的問題，切實把大項目、新項目、好項目引進(jìn)來。我們要主動接軌京津，融入環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，接受經(jīng)濟(jì)輻射和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。認(rèn)識并抓住發(fā)展機(jī)遇，歷來是我們實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要前提。當(dāng)務(wù)之急，我們是要抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，堅持引進(jìn)項目與引進(jìn)生產(chǎn)要素并重，不僅要引資，而且還要引智、引才、引技術(shù)。這就要求我們在深入研究京津冀及環(huán)渤海區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和功能調(diào)整定位的基礎(chǔ)上，認(rèn)真謀劃好我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)力布局，做好引資聯(lián)合、接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的各項準(zhǔn)備，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、錯位發(fā)展、做大做強(qiáng)。此外，我們還要大力實施“走去出”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理、技術(shù)、目錄、品牌等比較優(yōu)勢，尋求合作伙伴，整合社會資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。（五）加快推進(jìn)黨建工作我們要按照“三個代表”重要思想的要求，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好今年各項工作提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。我們要認(rèn)真貫徹落實中央、市縣關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的總體部署，按照學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的工作要求，把先進(jìn)性教育活動組織好、開展好、落實好。我們總公司成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實施方案，各企業(yè)也要成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，開展好先進(jìn)性教育活動，做到學(xué)習(xí)有安排、有載體，教育有廣度、有深度，宣傳有聲勢、有特色，工作有進(jìn)展、有成效。通過開展先進(jìn)性教育活動，不斷提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用，密切干群關(guān)系，形成上下一心抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定的良好氛圍。我們要積極做好思想政治工作，深入基層一線，關(guān)心職工群眾的疾苦，聽取職工群眾的意愿，對職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點問題，事關(guān)職工群眾整體利益的重點問題，影響社會穩(wěn)定的難點問題，在做好解疑釋惑工作的同時，一定要集中精力，采取有力措施加以解決。我們要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則，加大治本抓源力度，做到有貪必反、有腐必懲、有亂必治，促進(jìn)反腐倡廉工作制度化、規(guī)范化和法制化。我們要深入推行廠務(wù)公開，真正把容易出現(xiàn)不廉潔問題的環(huán)節(jié)公開好，使之置于職工群眾的監(jiān)督之下，從而形成齊抓共管的整體合力。我們要充分發(fā)揮工會、職代會的基本載體作用，認(rèn)真落實“兩個確保、一個低保”的政策，積極做好下崗職工再就業(yè)和困難職工的生活保障工作，切實把職工的合法權(quán)益維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。我們要深入開展扶貧救困活動，切實讓廣大職工群眾感受到黨的關(guān)懷與溫暖。此外，共青團(tuán)、武裝、婦聯(lián)等群眾工作也要統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局上來，為整體工作的完成獻(xiàn)計出力。三、狠抓一個落實，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供根本保證我們工業(yè)發(fā)展到今天，不是說出來的、吹出來的，而是靠實實在在的工作干出來的。多年的發(fā)展實踐證明，工作任務(wù)的落實，是我們的最大落實。政治素質(zhì)、決策水平、作風(fēng)建設(shè)作為落實工作任務(wù)的內(nèi)在要求，我們必須牢牢把握、抓實抓好。（一）政治上要強(qiáng)。政治是一切工作的靈魂。我們能否全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和中央關(guān)于改革發(fā)展的方針政策，不僅關(guān)系企業(yè)的當(dāng)前，更關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)。這是一個大是大非的問題，我們必須正確認(rèn)識，來不得半點含糊。政治素質(zhì)的提高，雖然有多種途徑，但加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是首要的?？梢钥隙ǖ卣f，一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，不僅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能勝任。當(dāng)前，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本具備了懂經(jīng)濟(jì)、善管理、敢開拓、能辦事的工作能力，但是真正能夠做到善學(xué)習(xí)、講政治的領(lǐng)導(dǎo)還不多。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上下功夫，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。在學(xué)習(xí)過程中，我們決不能生搬硬套，要融會貫通，注重理論與實際的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一，緊緊圍繞改革的新任務(wù)、發(fā)展的新形勢進(jìn)行有的放矢地學(xué)，真正做到邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊提高。從而通過增強(qiáng)政治素質(zhì)，達(dá)到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。（二）決策上要準(zhǔn)。在市場競爭日益激烈的復(fù)雜形勢下，企業(yè)決策變得越來越困難。如果企業(yè)決策缺乏科學(xué)性、合理性，發(fā)展就無從談起，落實更是一句空話。事實上，我們搞企業(yè)、干工作，最大的失誤，莫過于決策的失誤。決策能力作為領(lǐng)導(dǎo)能力的一個綜合表現(xiàn)，我們看領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)不強(qiáng)，主要就是看決策能力到底怎樣。這就要求我們在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、市場拓展等重大問題上，要多幾分冷靜，少幾分浮躁，多幾分科學(xué)，少幾分盲目，做到準(zhǔn)確決策。我們企業(yè)的一把手作為決策者，必須擺正自己的位置，當(dāng)“班長”而不當(dāng)“家長”，在決策之前要加強(qiáng)調(diào)研，廣開言路，借用外腦，充分聽取各方意見，依靠集體的智慧做出最科學(xué)的決策，避免因決策不當(dāng)或失誤給企業(yè)帶來損失。我們企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)要積極建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，決不能不發(fā)表觀點，不提反面意見，總是充當(dāng)和事佬，更不能情況不明決心大，方法不對點子多。我們只有心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同唱一臺戲，才能增強(qiáng)決策的可行性，執(zhí)行的有力性。從而通過提高科學(xué)決策水平，達(dá)到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。（三）作風(fēng)上要實。作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系事業(yè)成敗。作風(fēng)建設(shè)首在自律，我們要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，在金錢、名利、地位等問題上，想得開一些，看得淡一些，切勿因小失大；要耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起考驗，管得住小節(jié)，真正用自己的良好形象和人格力量，影響和帶動職工群眾，推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。作風(fēng)建設(shè)重在實踐，實踐的過程就是抓發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的過程，在改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，只有以作風(fēng)贏人心、以作風(fēng)鼓士氣、以作風(fēng)增干勁、以作風(fēng)促發(fā)展，我們的各項工作才能穩(wěn)步推進(jìn)，取得實實在在的成果。作風(fēng)建設(shè)旨在落實，我們的工作任務(wù)己經(jīng)明確，關(guān)鍵就是要抓好落實。這就要求我們要在思想上求實，不搞花架子，不做表面文章，不提不切實際的口號，力戒形式主義；在工作上務(wù)實，看準(zhǔn)了就干，定下了就辦，一抓到底，務(wù)求到位；在措施上抓實，各項工作有部署、有考核，落實責(zé)任、跟蹤督查。只有這樣，我們才能鼓實勁、辦實事、做實功、求實效。從而通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，達(dá)到落實工作任務(wù)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。同志們，當(dāng)前我們正處在發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，雖然任務(wù)繁重而艱巨，但只要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計搶抓機(jī)遇，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，聚精會神調(diào)整改造，靜下心來扎實工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，從而為振興我縣經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建中等旅游城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：經(jīng)濟(jì)工作會議講話在全縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話同志們：剛才，部分單位和個人分別作了交流發(fā)言，四個產(chǎn)業(yè)推動組作了工作安排，許書記就抓好今年經(jīng)濟(jì)工作提出了期望和要求，講得非常到位，從宏觀上對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施辦法，講得非常好，既有理論深度，也有戰(zhàn)略高度，還有著力準(zhǔn)度，也有我們要認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我就2013年經(jīng)濟(jì)工作和今年的具體任務(wù)講3點意見。一、2013年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)評價2013年，在州委、州政府和縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞主基調(diào)、主戰(zhàn)略和“富民強(qiáng)縣”總目標(biāo)，全力做好擴(kuò)總量、拼速度、調(diào)結(jié)構(gòu)各項工作，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)新氣象、邁上新臺階。（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)新突破。，%，其中一、二、15億元，%、%、%。全社會固定資產(chǎn)投資70億元，%；，%；，%；，%；城、鄉(xiāng)居民可支配收入分別達(dá)到18413元