【正文】 段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。（三）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程控制。（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時(shí)糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部班組長(zhǎng)（一）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。對(duì)所屬班組施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)作好所屬工人的技術(shù)、質(zhì)量交底和樣板引路工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，具體組織落實(shí)工人對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（三）隨時(shí)掌握所屬工人在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過(guò)程控制。（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴(yán)格遵守“上道工序不合格、下道工序不開(kāi)始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時(shí)糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工人（一）主動(dòng)接受、遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對(duì)自身操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關(guān)的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。（三）隨時(shí)檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料，對(duì)班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)越級(jí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。第四章 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收第二十二條 技術(shù)質(zhì)量管理部除日常檢查督導(dǎo)外，對(duì)本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對(duì)外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)。第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進(jìn)行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。此項(xiàng)工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理組織、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證，以落實(shí)整改情況。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每天對(duì)所施工程全面檢查，特別是重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位及工序交接的施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持上道工序不合格、下道工序不開(kāi)始，要杜絕結(jié)構(gòu)隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。第二十六條 工程中間驗(yàn)收控制（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部核查通過(guò)后方能聯(lián)系核驗(yàn)。（二）分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須做各個(gè)工序的樣板間（件）。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)各方認(rèn)可通過(guò)后，組織工人觀摩，嚴(yán)格按樣板施工，專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持沒(méi)有樣板不得大面積展開(kāi)施工。公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣板間及指定樣板件的驗(yàn)收；直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)樣板間預(yù)檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)樣板的預(yù)檢、落實(shí)及一般樣板的驗(yàn)收。（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗(yàn)通過(guò)后，方可辦理竣工手續(xù)。第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定第二十七條 工程質(zhì)量等級(jí)以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級(jí)及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條對(duì)于建設(shè)單位（業(yè)主）無(wú)特殊要求的工程項(xiàng)目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時(shí)按市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時(shí)按省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須無(wú)條件執(zhí)行，任何單位或個(gè)人不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六章獎(jiǎng)罰第二十九條 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（以證書(shū)為準(zhǔn)），獎(jiǎng)1元/M。第三十條 安濟(jì)杯或其它省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（以證書(shū)為準(zhǔn)），獎(jiǎng)3元/M。第三十一條 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）（以證書(shū)為準(zhǔn)），獎(jiǎng)12元/M。第三十二條 以上各項(xiàng)，同一工程以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)，不重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)?lì)~中的50%獎(jiǎng)勵(lì)歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎(jiǎng)給外埠分公司、直屬分公司及項(xiàng)目部管理人員（重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員），個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由外埠分公司、直屬分公司編制獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準(zhǔn)，由財(cái)資管理部直接發(fā)放至個(gè)人。第三十三條 工程竣工時(shí)，未達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)（含公司內(nèi)部合同要求）的項(xiàng)目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)額度處罰。第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無(wú)符合要求的工程項(xiàng)目除外），對(duì)直屬分公司按其所承建并具備評(píng)優(yōu)規(guī)模要求的工程實(shí)際建筑面積進(jìn)行處罰，處罰金額1元/M。第三十五條 鼓勵(lì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。凡獲得省、部、廳、局級(jí)以上科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來(lái)明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認(rèn)后，根據(jù)推廣價(jià)值和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的情況，對(duì)創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人（或小組），給予100010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十六條 圖紙會(huì)審不提前通知公司技術(shù)質(zhì)量管理部參加，其會(huì)審資料公司技術(shù)質(zhì)量管理部不予以批準(zhǔn)、蓋章，并處罰款10003000元，之后視情節(jié)補(bǔ)辦手續(xù)。第三十七條施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護(hù)及開(kāi)挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批，自應(yīng)報(bào)批截止之日起30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報(bào)批的技術(shù)方案不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批者，處罰款30005000元。第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進(jìn)度同步整理，隱蔽工程、圖紙會(huì)審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報(bào)告、監(jiān)理通知，基槽、基礎(chǔ)結(jié)22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。第三十九條 單位工程竣工驗(yàn)收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部一套完整技術(shù)資料，如不及時(shí)報(bào)送者罰款8000元，并限期補(bǔ)報(bào)資料，否則加倍處罰。第四十條 施工過(guò)程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽(yù)影響較大者，對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處以5000元以上罰款。對(duì)工程中存在的違反操作工藝做法、工程實(shí)體質(zhì)量通病、竣工技術(shù)資料存在問(wèn)題、管理人員不到位或違反《技術(shù)質(zhì)量管理部針對(duì)施工項(xiàng)目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬(wàn)元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以1萬(wàn)元至3萬(wàn)元罰款；造成一起一般事故（～5萬(wàn)元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按規(guī)定時(shí)間（12小時(shí)內(nèi)）上報(bào)或隱瞞不報(bào)者，加倍處罰。第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評(píng)比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗(yàn)收。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗(yàn)收的，或外埠工程驗(yàn)收通過(guò)一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項(xiàng)（次）罰款5000元，同時(shí)公司對(duì)該項(xiàng)目檢查合格后辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。第四十四條 因工程質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的，視情節(jié)對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處5000元以上罰款。第四十五條 凡上級(jí)部門(mén)檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過(guò)或受到處罰的，除上級(jí)部門(mén)處罰外，公司按其處罰金額加倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)批評(píng)。第四十六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎(jiǎng)勵(lì)/處罰單，公司批準(zhǔn)后，由財(cái)資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說(shuō)明本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)本地施工項(xiàng)目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進(jìn)行管理的總體內(nèi)容的說(shuō)明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(shū)（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，籌劃項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開(kāi)工前，項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書(shū)復(fù)印件（含：職稱(chēng)證書(shū)、上崗證書(shū)或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書(shū)等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開(kāi)、停、復(fù)工報(bào)告：施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫(xiě)內(nèi)部開(kāi)工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時(shí)進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開(kāi)工、停工、復(fù)工。對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時(shí)間、地點(diǎn)，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須提前報(bào)送全套施工圖紙，獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部必須在圖紙會(huì)審前至少5個(gè)工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)全套施工圖紙。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問(wèn)題，報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書(shū)”。施工項(xiàng)目部必須不少于2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會(huì)審時(shí)間。施工過(guò)程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)服務(wù)電話(huà)“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常巡查、復(fù)查工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫(xiě)整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目巡查，主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問(wèn)題口頭指正，對(duì)重要問(wèn)題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問(wèn)題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)審整改方案。需集團(tuán)公司日常控制的技術(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專(zhuān)用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表）、B117（工程質(zhì)量事故報(bào)告單）、B118（工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表）以外的報(bào)送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿(mǎn)意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)日常巡查、專(zhuān)門(mén)約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿(mǎn)意情況，為解決重大問(wèn)題通過(guò)《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問(wèn)題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題指：嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門(mén)窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開(kāi)。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過(guò)后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。參加38所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收：施工項(xiàng)目部需提前1個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗(yàn)收。月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長(zhǎng)參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。1月生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。竣工驗(yàn)收控制：工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個(gè)工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，此初驗(yàn)一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時(shí)進(jìn)行。針對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題項(xiàng)目整改合格后，提前2個(gè)工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個(gè)工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件）審查，對(duì)存在問(wèn)題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門(mén)批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書(shū)》及集團(tuán)公司存放的相關(guān)資料。存檔竣工資料管理：工程