機關(guān)招待費管理辦法-資料下載頁
2025-10-26 12:00本頁面
【正文】 中逐步扣還。對于項目部實際發(fā)生的招待費在工程審計時加計計入項目成本或項目節(jié)余分成，具體核算辦法是：業(yè)務(wù)招待費在5‰以內(nèi)的部分（含5‰）按照實際發(fā)生數(shù)的10%加計計入項目成本，超過5‰的部分按照實際發(fā)生數(shù)的25%加計計入項目節(jié)余分成。項目管理部與財務(wù)審計部每季度將各單位招待費支出情況進行匯總通報。第五條附則本辦法自2012年4月1日起開始執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)在公司財務(wù)審計部和項目管理部。第五篇：招待費管理辦法招待費管理辦法一、目的：規(guī)范招待費的開支，賦予部門負責人以上干部一定的費用開支權(quán)，促進工作的開展，特制定本辦法。二、定義：管理招待費是指宴請、禮品、禮金及活動費用等。三、分類及使用方式日常管理招待費使用對象為廠家代表、代理商、資源客戶、大客戶、行業(yè)人員、團隊伙伴等的日常關(guān)系維護而開支的招待費用。使用方式：限額開支、結(jié)構(gòu)合理、自主管理專項招待費使用對象為重點合作單位（如銀行、廠家領(lǐng)導(dǎo)）、政府監(jiān)管部門（如工商稅務(wù)）關(guān)系維護及專項工作開展，特殊重要事項的處理（如業(yè)務(wù)糾紛等）而開支的招待費用使用方式：提前申請、批準后開支、統(tǒng)一管理（工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一由總辦負責接待，重點合作單位、政府監(jiān)管部門由業(yè)務(wù)部門歸口接待）四、使用人：部門負責人以上干部。五、開支標準日常管理招待費崗 位開支標準用途及說明督辦領(lǐng)導(dǎo)每個業(yè)務(wù)單元每月500元+每個業(yè)務(wù)單元1條黃芙蓉（或者藍硬半條）或等值的酒水。業(yè)務(wù)單元指分公司、業(yè)務(wù)項目業(yè)務(wù)部門負責人500元/月用于部門工作開展及分公司業(yè)務(wù)管理對象總辦/人力/財務(wù)負責人300元/月用于部門工作開展備注業(yè)務(wù)負責人兼任督辦領(lǐng)導(dǎo)的，2項相加。招待煙每月在總經(jīng)辦統(tǒng)一領(lǐng)取。專項招待費依據(jù)需要，事前申請，由總經(jīng)理批準后開支，詳見《專項招待費申請表》。六、使用要求：招待費機構(gòu)：總經(jīng)辦開支按照程序辦理。杜絕無效開支及浪費，禁止私用和濫用，否則將取消資格。管理招待費與招待禮品合并在總經(jīng)辦設(shè)立預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。七、審批及報銷程序報銷人按財務(wù)要求填寫《日常管理招待費明細單》，并注明招待時間、人員及招待事由，由總辦主任審核，總經(jīng)理審批，財務(wù)報部銷。每月報銷一次，費用統(tǒng)一計入總經(jīng)辦。
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