【正文】 管理，以此規(guī)范約束勞資雙方主體的行為，規(guī)范化和制度化的軌道，從而維護(hù)了雙方主體的利益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和新區(qū)的又好又快發(fā)展。由此可見(jiàn)，建立規(guī)范有序的新型勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。第二，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，指用人單位與勞動(dòng)者雙方在公平、民主管理和安全生產(chǎn)等方面的制度建設(shè)與發(fā)展，100%，規(guī)模較小的企業(yè)簽訂了行業(yè)集體100%，繳費(fèi)率達(dá)到90%95%以上。新區(qū)工會(huì)還把維護(hù)農(nóng)民工生活狀況等方面的情況加強(qiáng)跟蹤管理，398家，%），聯(lián)合工會(huì)組織和代表職工與企業(yè)簽依法開(kāi)展維權(quán)活動(dòng)。亦發(fā)揮了重要作用，不僅對(duì)構(gòu)建和諧沈陽(yáng)起著非常關(guān)鍵的作不規(guī)范和無(wú)序現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)阻撓工人組建工會(huì)，隨意延長(zhǎng)工時(shí)，勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)條件不具渾南新區(qū)正是針對(duì)這使雙方利益維護(hù)真正納入了法制化、以健全的法律法規(guī)為依據(jù)，家，其中24家，覆蓋”制度。受到了企業(yè)（包實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)公通過(guò)平等協(xié)商社會(huì)保險(xiǎn)、目前，新區(qū)內(nèi)所有企業(yè)都建立了勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬和用工以上；用人單位人力勞動(dòng)安全、1390如支持工會(huì)在非公“廠務(wù)公開(kāi)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等方面，必須堅(jiān)持規(guī)范有序。目前，一些企業(yè)和單位的勞動(dòng)關(guān)系雖然但在實(shí)際操作和運(yùn)行中，壓低或拖欠職工必須堅(jiān)持公正合理。公正合理的勞動(dòng)關(guān)系，其主要內(nèi)涵就是公正的基礎(chǔ)上，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的合理利益訴求，并使雙方利益關(guān)系真正得到妥善協(xié)調(diào)解決，相關(guān)矛盾也得到及時(shí)處理。在這方面，渾南新區(qū)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)與和諧工業(yè)園區(qū)活動(dòng)，目的在于促使企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，特別是在改革過(guò)程中，時(shí)刻考慮到職工的合法權(quán)益和勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)把建立公正合理的新型勞動(dòng)關(guān)系擺到重要位置。正因如此，這些年來(lái)渾南新區(qū)吸引了更多的外資企業(yè)紛紛前來(lái)安家落戶，尋求合作，同時(shí)也吸引了更多的人才到區(qū)內(nèi)發(fā)展創(chuàng)業(yè)?？梢哉f(shuō)，由于他們建立了公正合理的勞動(dòng)關(guān)系，既增強(qiáng)了新區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，又促進(jìn)了職工利益訴求的很好解決。第三，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，必須堅(jiān)持互利共贏。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞資雙方都是相對(duì)獨(dú)立的利益主體，雙方的利益既統(tǒng)一又矛盾。因此，在構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系中，應(yīng)最大限度地實(shí)現(xiàn)雙方利益的一致性。渾南新區(qū)開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)與和諧工業(yè)園區(qū)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)就是在尋求二者的結(jié)合點(diǎn)，最終以企業(yè)發(fā)展、園區(qū)發(fā)展，來(lái)提高職工的工資收入和福利待遇，以及改善職工的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。同樣，職工在企業(yè)發(fā)展中找到合適位置，充分發(fā)揮其聰明智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)和園區(qū)迅速發(fā)展。東軟集團(tuán)這些年的發(fā)展歷程就是一個(gè)很好的例證。由此看來(lái)，只有在用人單位和勞動(dòng)者之間實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能真正建立起良性互動(dòng)的新型勞動(dòng)關(guān)系。第四，構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，必須堅(jiān)持和諧穩(wěn)定。隨著改革的不斷深入，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系越發(fā)呈現(xiàn)出主體明晰化、構(gòu)成契約化、性質(zhì)多元化、運(yùn)行市場(chǎng)化等特點(diǎn)，這就必然使勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益突出，不穩(wěn)定因素增多。而渾南新區(qū)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)與和諧園區(qū)活動(dòng)，特別是建立和完善由政府（勞動(dòng)）、工會(huì)和企業(yè)組織（雇主）構(gòu)成的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，在落實(shí)平等協(xié)商制度和勞動(dòng)信訪爭(zhēng)議調(diào)處等工作中，通過(guò)三方的協(xié)商，定期研究解決涉及勞動(dòng)關(guān)系的一些重大問(wèn)題，監(jiān)督勞動(dòng)關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，及時(shí)化解各種矛盾，從而實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。實(shí)踐證明，只有構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第五篇：淺談如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系淺談如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)關(guān)系的矛盾逐漸顯露，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜化。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛或沖突影響企業(yè)發(fā)展；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，如果勞資矛盾進(jìn)一步加劇就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗，影響社會(huì)穩(wěn)定。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)最重要的因素是建立一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅可以使勞動(dòng)成為一種有價(jià)值有尊嚴(yán)的活動(dòng)，還將成為一種享受。企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，首先應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：第一、必須堅(jiān)持以人為本的管理理念?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代企業(yè)管理理念，不再把職工看成是技術(shù)因素，而把職工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把職工當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來(lái)刻意發(fā)掘；不再把企業(yè)職工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督與控制之下”，而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。堅(jiān)持“以人為本”要充分體現(xiàn)在對(duì)職工的尊重和信任上，必須尊重職工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切權(quán)益。要像胡錦濤總書(shū)記所說(shuō)的那樣，既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。重點(diǎn)要做到教育、尊重人、關(guān)心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)每個(gè)職工真正理解“企興我榮、企衰我恥”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能；關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層、深入員工群體、關(guān)心一線員工疾苦、傾聽(tīng)群眾呼聲。各項(xiàng)改革措施，要堅(jiān)持科學(xué)民主決策，凡涉及一線員工切身利益，要堅(jiān)持職工總體受益，充分考慮一線員工綜合承受能力和保障一線員工基本生活的原則。這既是為了一線員工的要求而改革，也是改革為一線員工的具體體現(xiàn)。第二、應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)。具有主人翁精神的員工，會(huì)把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去認(rèn)真完成；會(huì)把發(fā)展中的企業(yè)當(dāng)成嬰兒一樣地去照顧，負(fù)有把企業(yè)做大做強(qiáng)的使命感。而員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；感受企業(yè)成功帶來(lái)的成就感；分享企業(yè)不斷壯大帶來(lái)的物質(zhì)享受。讓企業(yè)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)首先要讓職工意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是大家共同的事情，積極主動(dòng)為集體著想，而不要認(rèn)為單位就是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，從而對(duì)單位的相關(guān)情況漠不關(guān)心。因此說(shuō)，作為單位的一員職工，想辦法幫助單位和大家是份內(nèi)的事情，是應(yīng)該的。當(dāng)然樹(shù)立主人翁意識(shí)并不是贊揚(yáng)跨越崗位的混亂行為。而是說(shuō)，在做好自己本職工作的同時(shí)，要多為集體想一想。要讓職工從整體、大局出發(fā)，樹(shù)立主人翁的責(zé)任意識(shí)，客觀、實(shí)際、正常地反映問(wèn)題，維護(hù)集體的形象和正常的工作秩序，增強(qiáng)單位的凝聚力，有禮貌，有修養(yǎng)，就事論事地解決好問(wèn)題，避免個(gè)性張揚(yáng)和情緒化。第三，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)。讓黨員成為骨干，讓骨干成為黨員。首先，把企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)成入黨積極分子。重點(diǎn)培養(yǎng)生產(chǎn)一線員工中的優(yōu)秀分子、科技人員中的積極分子、關(guān)鍵崗位上的先進(jìn)分子和經(jīng)營(yíng)管理層中的骨干分子，采用“疊加培訓(xùn)”的模式對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，既加強(qiáng)新知識(shí)、新技能、新工藝的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，也注重黨的知識(shí)、現(xiàn)代管理等方面的政治理論培訓(xùn)，激發(fā)他們的政治熱情，為他們積極要求進(jìn)步創(chuàng)造必要的條件。在堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好入口關(guān)、考察關(guān)和監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)持考學(xué)制、公示制、票決制和預(yù)審制，確保他們?nèi)朦h動(dòng)機(jī)的純潔性和政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性，真正做到“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，發(fā)展一個(gè)成功一個(gè)”。其次，把企業(yè)黨員培養(yǎng)成科技能手、生產(chǎn)骨干和管理行家。按照因人制宜、分類施教的原則，對(duì)黨員明確培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)先進(jìn)行崗位培訓(xùn)，促其全面發(fā)展，使之成為復(fù)合型黨員；通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員“掛牌上崗”、“每月一星”評(píng)選等各類主題實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)黨員隊(duì)伍中不斷掀起崗位“爭(zhēng)優(yōu)”、技術(shù)“練兵”熱潮，彰顯黨員的先鋒模范作用，使之成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干；挑選出政治素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出、群眾威信較高的黨員作為中層干部后備梯隊(duì)，讓他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，促使他們?cè)谏a(chǎn)科研和經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)口浪尖砥礪成才。第四、必須建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)是企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保證。企業(yè)的激勵(lì)手段多種多樣，其中物質(zhì)資薪激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段。因此，必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心職工生活等原則。二是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)緊密結(jié)合。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高職工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的職工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五、必須堅(jiān)持制度化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)及行業(yè)的決策規(guī)定，做到依法治企。建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，必須以國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)、政策及勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以勞動(dòng)關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，以實(shí)行勞動(dòng)合同制度與集體合同制度為基本形式，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和勞動(dòng)保障體系，形成整體管理合力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要學(xué)法、懂法，依法辦事。因此，必須全面掌握相關(guān)的法律知識(shí)，依法建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要從過(guò)去的能人管理改變?yōu)橹贫裙芾恚婪ㄌ幚砺毠づc企業(yè)之間的各種問(wèn)題。企業(yè)各職能部門(mén)要增強(qiáng)法律意識(shí)，提高依法辦事的自覺(jué)性。企業(yè)各類人員要建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦事，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督作用和勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)作用。凡涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策，職工工資、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施等都要通過(guò)民主討論決定，在企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理中，要堅(jiān)持預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主的方針，把勞動(dòng)爭(zhēng)議案件消滅在萌芽之中。全面加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步建立和完善勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除(終止)備案登記管理辦法。積極推行集體協(xié)商與集體合同制度，特別要大力推行工資集體協(xié)商制度、加強(qiáng)對(duì)集體合同的審查，強(qiáng)化集體合同履行的監(jiān)督檢查，減少、預(yù)防企業(yè)勞資糾紛，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。第六、必須切實(shí)保障企業(yè)職工的工資報(bào)酬權(quán)及福利待遇。在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系要素構(gòu)成中，工資報(bào)酬權(quán)是職工最核心的權(quán)利，作為勞動(dòng)關(guān)系一方的勞動(dòng)者如果連工資報(bào)酬權(quán)也得不到保障，構(gòu)建和諧的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系就無(wú)從談起。因此，保障勞動(dòng)者依法按時(shí)足額領(lǐng)取工資，這是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重中之重。薪酬是員工勞動(dòng)報(bào)酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對(duì)員工的最佳激勵(lì)方式之一。薪酬是對(duì)員工在崗位工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的認(rèn)可和價(jià)值體現(xiàn)。一是應(yīng)加大對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)力度，切實(shí)保護(hù)苦、臟、累、險(xiǎn)和弱勢(shì)職工群體的利益。要構(gòu)筑面向困難群體的包括就業(yè)、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)和生活救助等扶貧幫困救助機(jī)制，并要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際和可能，逐步提高企業(yè)職工的收入水平，并且有計(jì)劃的、逐步的提高職工的福利待遇，例如：目前我廠職工飯卡上每個(gè)月有200元的收入，在我廠效益好的時(shí)候，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)提高；現(xiàn)在的夜間值班費(fèi)每個(gè)部門(mén)基本上在每人50元左右，現(xiàn)在物價(jià)都在上漲，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也可以適當(dāng)往上漲一漲??使企業(yè)熟練職工不出現(xiàn)頻繁外流，讓曾為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的企業(yè)普通職工群眾受益。二是要建立提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制。勞動(dòng)力成本低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，但是不能以犧牲勞動(dòng)者的基本保障和勞動(dòng)力人格尊嚴(yán)為代價(jià)。企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不能讓企業(yè)職工長(zhǎng)期處于較低的工資水平，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高職工積極性。三是在企業(yè)中要逐步建立規(guī)范的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)工資集體協(xié)商的方式，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付形式和工時(shí)定額，逐步形成規(guī)范的工資增長(zhǎng)機(jī)制。第七、必須努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對(duì)內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)活躍職工工作環(huán)境氛圍，全面提高職工綜合素質(zhì)有著獨(dú)特的作用。由于廣大基層員工的受教育水平不同，只通過(guò)文字介紹根本不可能讓全體職工理解企業(yè)文化建設(shè)的真正涵義。文體活動(dòng)首先能夠把企業(yè)文化中呆板、機(jī)械、教條的部分通過(guò)書(shū)、畫(huà)、歌、舞等以寓教于樂(lè)的方式傳遞給廣大職工，使廣大職工更容易理解和接受。其次開(kāi)展職工文體活動(dòng)有助于舒緩員工因長(zhǎng)期枯燥工作后疲乏的心態(tài)，同時(shí)能減少職工由于單一的操作環(huán)節(jié)所形成精神倦怠和行為慣性。隨著物質(zhì)和文化生活水平的提高，員工在工作之余已不滿足于消極的休息，期望用集體的娛樂(lè)來(lái)消除一天工作的疲勞，緩解一天工作的緊張。員工還希望通過(guò)娛樂(lè)滿足自身的興趣，釋放過(guò)盛的精力和不良的心緒。同時(shí)，隨著員工文化素養(yǎng)的不斷提高，他們把欣賞文藝作品，組織文藝活動(dòng)，研究書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等作為美的追求和享受。豐富多彩的文體活動(dòng)能為員工展示才藝創(chuàng)造空間，為員工培養(yǎng)才情提供條件，能夠滿足他們健康向上的精神需求，體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的理念。再次開(kāi)展職工文體活動(dòng)有助于將員工的個(gè)人意識(shí)行為轉(zhuǎn)化為集體意識(shí)行為。在日常工作和行為中，每個(gè)人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，其思考問(wèn)題和思維方式具有無(wú)序性和散亂行。而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀念和行為，一個(gè)組織如果缺乏集體觀念，那么必然處于松散、不穩(wěn)定狀態(tài)。文藝活動(dòng)具有目的的統(tǒng)一性、動(dòng)作的協(xié)調(diào)性、整體的合作性、信息的溝通性，能夠有效地帶動(dòng)參與者走出個(gè)人的思維范疇，達(dá)成集體的共識(shí)。由于文體活動(dòng)的集體性質(zhì)，要求每個(gè)員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中必須放棄狹隘的個(gè)人偏見(jiàn)，樹(shù)立集體主義思想。同時(shí)修改著每位員工的個(gè)人認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工的個(gè)人行為，使員工服從集體目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一和諧。從而達(dá)到加強(qiáng)員工凝聚力的作用。比如我們廠每年舉辦的各種比賽，如拔河、羽毛球、撲克比賽等活動(dòng)在對(duì)職工提高集體榮譽(yù)意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面的影響具有不可替代的作用。