【正文】 、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與義務(wù)；接受公司《建設(shè)工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)》中的全部條款、及公司相關(guān)的管理規(guī)定。******有限公司聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人必須按公司規(guī)定配置相關(guān)管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔(dān)工資及相關(guān)費(fèi)用、工資標(biāo)準(zhǔn)隨市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，安全經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議，由經(jīng)營(yíng)部存放備案；三、聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目施工管理工程造價(jià)在1億元以下的工程，由聯(lián)營(yíng)合作施工單位組建施工項(xiàng)目管理班子：公司委派項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安質(zhì)人員、財(cái)務(wù)人員,并將項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員配備及相關(guān)證件報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審查備案；工程造價(jià)在1億元以上或安全風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目工程，公司必須委派相應(yīng)資格的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理）在現(xiàn)場(chǎng)參與管理（其他專(zhuān)業(yè)人員項(xiàng)目部可自行外聘持證上崗），共同組建項(xiàng)目管理班子,全權(quán)代表公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，工程進(jìn)度控制及協(xié)助項(xiàng)目部工程款回收、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、竣工資料搜集等工作。為確保項(xiàng)目施工安全有效控制，項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)按工程造價(jià)的1%％計(jì)提且不低于50萬(wàn)預(yù)計(jì)提,由公司控制使用，待項(xiàng)目分部分項(xiàng)完成后依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保安全的技術(shù)措施項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收后返還，考核結(jié)果由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔，對(duì)不采取安全措施或安全 ******有限公司措施驗(yàn)收不合格的不予返還（具體考核兌現(xiàn)按項(xiàng)目管理安全抵押金實(shí)施管理辦法執(zhí)行）。公司分公司（或公司生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營(yíng)施工單位或個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項(xiàng)工程管理規(guī)定、項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收，須通知公司工程管理部門(mén)參與驗(yàn)收監(jiān)督控制，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行考核；公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)布局和管理，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，由公司生產(chǎn)技術(shù)部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，聯(lián)營(yíng)單位必須在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢并報(bào)公司驗(yàn)收 合格后方可繼續(xù)施工。否則，公司有權(quán)停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權(quán)。聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在施工期間應(yīng)遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過(guò)錯(cuò)問(wèn)題，均有聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用,并承擔(dān)由此給我公司造成的損失。對(duì)聯(lián)營(yíng)合作單位的項(xiàng)目施工管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的管理規(guī)定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報(bào)送公司或分公司生產(chǎn)技術(shù)部。施工大型機(jī)械設(shè)備的租賃必須是有相應(yīng)資質(zhì)與管理 ******有限公司能力的租賃公司，施工機(jī)械設(shè)備租賃合同必須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部審核備案。四、合同、預(yù)決算及工程款支付管理 聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人在項(xiàng)目開(kāi)工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，項(xiàng)目開(kāi)工付款前，聯(lián)合施工隊(duì)須將工程預(yù)算編制好，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)審核后作為付款依據(jù)；工程完工后由經(jīng)營(yíng)部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。每月須及時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表及下月施工計(jì)劃，報(bào)公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程款支付須遵守公司財(cái)務(wù)及工程款管理規(guī)定，項(xiàng)目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù)，嚴(yán)格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費(fèi)用或預(yù)留費(fèi)用后再支付聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人的工程款。每筆款項(xiàng)的支付流向必須與項(xiàng)目購(gòu)物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個(gè)人手中或個(gè)人銀行賬戶。零星材料款或生活費(fèi)支出控制在結(jié)算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。聯(lián)營(yíng)合作單位或個(gè)人是公司與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)合同條款的全面履行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對(duì)外結(jié)算、工程款回收；負(fù)責(zé)工程施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工等債權(quán)、債務(wù)的相關(guān)責(zé)任與 ******有限公司費(fèi)用承擔(dān)。五、有關(guān)獎(jiǎng)懲 1 項(xiàng)目工程質(zhì)量：（1）凡取得省部級(jí)優(yōu)良認(rèn)證的單位工程或單項(xiàng)工程，由公司按其上繳管理費(fèi)費(fèi)用的5％提取進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若出現(xiàn)可使用工程按工程造價(jià)的2%進(jìn)行處罰。分部分項(xiàng)工程若出現(xiàn)不合格，必須返修合格，并每項(xiàng)罰款1萬(wàn)元，若受到市級(jí)以上政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，處罰金210萬(wàn)元。（2）按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項(xiàng)目文明施工達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，未完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，按工程造價(jià)的2%加收管理費(fèi)予以處罰，對(duì)降級(jí)完成目標(biāo)按每級(jí)1%進(jìn)行處罰，2%封頂。（3）對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有正式獲獎(jiǎng)文件后以此兌現(xiàn)。2 項(xiàng)目工程施工安全：（1）‰以內(nèi)，有效遏制三級(jí)以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。從開(kāi)工到竣工施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無(wú)出現(xiàn)重傷以上安全事故；若出現(xiàn)重傷以上及重大機(jī)械安全事故，％進(jìn)行處罰、且不低于10萬(wàn)元。（2）項(xiàng)目施工中被當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)書(shū)面通報(bào)批評(píng)的罰款1萬(wàn)，政府要求處以罰款的公司對(duì)項(xiàng)目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項(xiàng)目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的工期，若項(xiàng)目工程因自身原因造成的合同工期拖延，％進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部要及時(shí)清算農(nóng)民工工資、妥善處理項(xiàng)目施工的債權(quán)債務(wù)及合同糾紛，若項(xiàng)目因自身原因造成的工人集體到市級(jí)政府上訪、圍堵公司堵門(mén)鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬(wàn)進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目不能及時(shí)處理債務(wù)糾紛的公司有權(quán)代為處理糾紛，其費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；債務(wù)糾紛處置不當(dāng)給公司帶來(lái)不良影響（受到政府通報(bào)批評(píng)或官方網(wǎng)站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬(wàn)元。5項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時(shí)交付甲方和歸檔應(yīng)與工程同步，竣工決算資料提交及時(shí)、正確、完整。否則，罰款1萬(wàn)元。項(xiàng)目工程名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人（合伙人）：承諾自覺(jué)遵守公司上述管理規(guī)定，否則愿接受經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。******有限公司 二零一七年八月一日