施工隊伍選擇管理辦法-資料下載頁
2024-11-04 07:08本頁面
【正文】 、經(jīng)營風險與義務；接受公司《建設工程施工內(nèi)部承包協(xié)議書》中的全部條款、及公司相關的管理規(guī)定。******有限公司聯(lián)營合作單位或個人必須按公司規(guī)定配置相關管理人員、接受公司委派的管理人員并承擔工資及相關費用、工資標準隨市場標準，安全經(jīng)理、財務經(jīng)理公司統(tǒng)一委派管理。聯(lián)營合作單位或個人須與公司總經(jīng)理簽定聯(lián)合協(xié)議，由經(jīng)營部存放備案；三、聯(lián)營合作項目施工管理工程造價在1億元以下的工程，由聯(lián)營合作施工單位組建施工項目管理班子：公司委派項目經(jīng)理或負責人、專職安質(zhì)人員、財務人員,并將項目部現(xiàn)場主要管理人員配備及相關證件報公司生產(chǎn)技術部審查備案；工程造價在1億元以上或安全風險較大的項目工程，公司必須委派相應資格的專職項目經(jīng)理、專業(yè)人員（專職安全經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理，財務經(jīng)理）在現(xiàn)場參與管理（其他專業(yè)人員項目部可自行外聘持證上崗），共同組建項目管理班子,全權代表公司對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理，工程進度控制及協(xié)助項目部工程款回收、組織項目工程竣工驗收、竣工資料搜集等工作。為確保項目施工安全有效控制，項目施工安全技術措施費按工程造價的1%％計提且不低于50萬預計提,由公司控制使用，待項目分部分項完成后依據(jù)批準的施工組織設計對保安全的技術措施項目完成情況進行驗收后返還，考核結果由公司主管領導審批后存檔，對不采取安全措施或安全 ******有限公司措施驗收不合格的不予返還（具體考核兌現(xiàn)按項目管理安全抵押金實施管理辦法執(zhí)行）。公司分公司（或公司生產(chǎn)技術部）負責項目現(xiàn)場日常管理并監(jiān)督其全面履行合同,聯(lián)營施工單位或個人要嚴格執(zhí)行公司安全,質(zhì)量、文明施工各項工程管理規(guī)定、項目工程基礎、主體及竣工驗收，須通知公司工程管理部門參與驗收監(jiān)督控制，對質(zhì)量控制目標進行考核；公司統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局和管理，對施工項目進行日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，由公司生產(chǎn)技術部采取每月不少于一次不定期方式的工地檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患，應書面通知項目部進行整改，聯(lián)營單位必須在限定時間內(nèi)整改完畢并報公司驗收 合格后方可繼續(xù)施工。否則，公司有權停止施工或停止直至取消公司資質(zhì)的使用權。聯(lián)營合作單位或個人在施工期間應遵紀守法,嚴格按照施工驗收規(guī)范及安全操作規(guī)程組織施工,所發(fā)生的一切傷亡事故、質(zhì)量事故、等過錯問題，均有聯(lián)營方承擔全部責任及費用,并承擔由此給我公司造成的損失。對聯(lián)營合作單位的項目施工管理必須嚴格執(zhí)行公司相關的管理規(guī)定，工程竣工資料的搜集整理和歸檔后報送公司或分公司生產(chǎn)技術部。施工大型機械設備的租賃必須是有相應資質(zhì)與管理 ******有限公司能力的租賃公司，施工機械設備租賃合同必須報公司生產(chǎn)技術部審核備案。四、合同、預決算及工程款支付管理 聯(lián)營合作單位或個人在項目開工前必須與公司簽訂聯(lián)合協(xié)議，明確各方責任、權利與義務，項目開工付款前，聯(lián)合施工隊須將工程預算編制好，報送公司經(jīng)營部，經(jīng)審核后作為付款依據(jù)；工程完工后由經(jīng)營部牽頭聯(lián)系組織竣工決算。每月須及時編制進度報表及下月施工計劃，報公司工程部與公司統(tǒng)一上統(tǒng)計報表。工程款支付須遵守公司財務及工程款管理規(guī)定，項目工程款匯至公司帳戶后，按照公司工程款支付流程完善審批手續(xù)，嚴格按照內(nèi)部協(xié)議規(guī)定足額上繳費用或預留費用后再支付聯(lián)營合作單位或個人的工程款。每筆款項的支付流向必須與項目購物合同賬戶或協(xié)議付款賬戶相符，確保工程款直接支付到供貨商、工資支付到農(nóng)民工個人手中或個人銀行賬戶。零星材料款或生活費支出控制在結算產(chǎn)值的30%以內(nèi)。聯(lián)營合作單位或個人是公司與業(yè)主簽訂合同項目的全權代表，負責合同條款的全面履行，負責項目工程施工所需的資金籌集與墊付，工程對外結算、工程款回收；負責工程施工材料、施工設備、勞務用工等債權、債務的相關責任與 ******有限公司費用承擔。五、有關獎懲 1 項目工程質(zhì)量：（1）凡取得省部級優(yōu)良認證的單位工程或單項工程，由公司按其上繳管理費費用的5％提取進行獎勵，若出現(xiàn)可使用工程按工程造價的2%進行處罰。分部分項工程若出現(xiàn)不合格，必須返修合格，并每項罰款1萬元，若受到市級以上政府部門通報批評的，處罰金210萬元。（2）按照合同及內(nèi)部協(xié)議條款要求的工程項目文明施工達標、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，未完成創(chuàng)優(yōu)目標的，按工程造價的2%加收管理費予以處罰，對降級完成目標按每級1%進行處罰，2%封頂。（3）對獲獎項目有正式獲獎文件后以此兌現(xiàn)。2 項目工程施工安全：（1）‰以內(nèi)，有效遏制三級以上重大安全生產(chǎn)傷亡事故。從開工到竣工施工現(xiàn)場安全達標合格率90%以上、重大事故隱患整改率100%，無出現(xiàn)重傷以上安全事故；若出現(xiàn)重傷以上及重大機械安全事故，％進行處罰、且不低于10萬元。（2）項目施工中被當?shù)卣芾聿块T書面通報批評的罰款1萬，政府要求處以罰款的公司對項目另行追加政府罰金的1倍罰款。******有限公司 項目工程施工工期：按合同條件完成合同工期或經(jīng)甲方、監(jiān)理認可的工期，若項目工程因自身原因造成的合同工期拖延，％進行處罰。項目部要及時清算農(nóng)民工工資、妥善處理項目施工的債權債務及合同糾紛，若項目因自身原因造成的工人集體到市級政府上訪、圍堵公司堵門鬧事影響公司辦公的，按每次3—5萬進行處罰，若項目不能及時處理債務糾紛的公司有權代為處理糾紛，其費用由項目部承擔；債務糾紛處置不當給公司帶來不良影響（受到政府通報批評或官方網(wǎng)站失信曝光）的每次處以罰款5—10萬元。5項目工程技術資料的收集、整理、匯總、完整、可靠及時交付甲方和歸檔應與工程同步，竣工決算資料提交及時、正確、完整。否則，罰款1萬元。項目工程名稱: 項目責任人（合伙人）：承諾自覺遵守公司上述管理規(guī)定，否則愿接受經(jīng)濟處罰并承擔相關責任。******有限公司 二零一七年八月一日
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