執(zhí)法考核經(jīng)驗(yàn)做法范文-資料下載頁(yè)
2024-11-04 06:40本頁(yè)面
【正文】 通運(yùn)輸局上報(bào)當(dāng)月完成的工作量，再由縣交通運(yùn)輸局審核后上報(bào)市交通運(yùn)輸局審批，實(shí)現(xiàn)了資金申請(qǐng)、撥付、使用的規(guī)范化。在資金使用上，不違規(guī)、不挪用、不占用，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。（六）路政管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法：在主要縣道出入口設(shè)置“路政為你服務(wù)”公示牌，上面標(biāo)有監(jiān)督舉報(bào)電話，實(shí)行24小時(shí)值班制度，制作了便民服務(wù)卡，其內(nèi)容為大隊(duì)所有人員的姓名及電話，以及辦公室電話，以便第一時(shí)間知道公路沿線情況。愛路護(hù)路、人人有責(zé)。在縣、鄉(xiāng)、村道路點(diǎn)多面廣的困難面前，對(duì)于巡查不到位的線路，大隊(duì)都與客運(yùn)司機(jī)有聯(lián)系，如出現(xiàn)問題，司機(jī)將及時(shí)與大隊(duì)聯(lián)系。上路巡查的路政人員必須身著制服、穿反光背心、佩戴執(zhí)法證、以40KM/小時(shí)的時(shí)速前進(jìn)并開啟警燈，有效的對(duì)公路紅線控制區(qū)內(nèi)的違法行為起到震懾力。我們經(jīng)常與保山路政支隊(duì)施甸大隊(duì)在發(fā)生重要或復(fù)雜案情時(shí)形成聯(lián)動(dòng)的有效機(jī)制。第五篇：工商系統(tǒng)效能考核的經(jīng)驗(yàn)做法工商系統(tǒng)效能考核的經(jīng)驗(yàn)做法為調(diào)動(dòng)全局工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決隊(duì)伍作風(fēng)煥散，思想飄浮，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣等問題，切實(shí)提高系統(tǒng)上下各個(gè)方面的工作效能，指導(dǎo)基層工作人員干什么、如何干。**工商局以樹立隊(duì)伍行風(fēng)形象為著力點(diǎn)，在全局實(shí)施和開展了效能考核工作，使隊(duì)伍形象、人員素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。在基層工商所工作效能考核上，**工商局首先制定了《基層工商所工作效能考核試行辦法》，確定了效能考核的原則、對(duì)象、方法和主要內(nèi)容，制定了效能考核工作程序、獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)立了效能考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和日?？己藱C(jī)構(gòu)。在考核內(nèi)容上，分為“行政執(zhí)法、監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)管理和規(guī)費(fèi)收繳、工商所建設(shè)、廉政及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、綜合素質(zhì)和工作技能、服務(wù)質(zhì)量和效果、工作紀(jì)律、工作制度執(zhí)行和落實(shí)情況、兩協(xié)（個(gè)、消）工作、上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)”等十個(gè)方面；在考核程序上，實(shí)行“五級(jí)”評(píng)定制，即“單位自評(píng)、股室測(cè)評(píng)、平時(shí)考核、暗訪抽查、綜合評(píng)定”。在重大問題上，實(shí)行“一票否決制”，同時(shí)，還針對(duì)考核情況實(shí)施“經(jīng)濟(jì)和行政”兩個(gè)方面的獎(jiǎng)懲。其次，細(xì)化了考核內(nèi)容，讓基層所對(duì)照《績(jī)效考核目標(biāo)細(xì)化評(píng)分表》，就能知道自己應(yīng)該干什么，如何干和干到什么程度?！都?xì)化評(píng)分表》將十項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化為分值1000分，確定了十個(gè)方面的88個(gè)細(xì)化工作目標(biāo)，函蓋了整個(gè)工商行政管理的全部監(jiān)管、執(zhí)法、服務(wù)等職能，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、工作紀(jì)律、工作制度的落實(shí)都提出了詳盡而又明確的要求。在縣局機(jī)關(guān)工作效能考評(píng)上，XX縣工商局一是嚴(yán)格依照《公務(wù)員法》和《河南省效能監(jiān)察暫行辦法》，以規(guī)范化、全面化、具體化為特點(diǎn)，出臺(tái)了《機(jī)關(guān)工作人員效能考評(píng)辦法》，確定了考評(píng)的對(duì)象及原則、考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)定依據(jù)；制定了考評(píng)程序，明確了獎(jiǎng)懲依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并列出十四項(xiàng)重大問題為一票否決事項(xiàng)。二是細(xì)化考評(píng)內(nèi)容：將機(jī)關(guān)工作分為“勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、崗位責(zé)任、安全工作、綜合技能、服務(wù)水平、依法行政、行風(fēng)和廉政建設(shè)、工作作風(fēng)”十個(gè)方面，每個(gè)方面又分出不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)關(guān)工作人員每天做什么，不做什么，做到一目了然。三是嚴(yán)密組織機(jī)關(guān)考評(píng)工作。首先是確定考評(píng)分值，將每個(gè)股室每月的考評(píng)分值確定為100分，工作目標(biāo)和個(gè)人行為當(dāng)天做到的不扣分，反之扣分。其次是實(shí)行“五級(jí)”考評(píng)制，即“值日人員考評(píng)、監(jiān)督人員考評(píng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、股室評(píng)議和基層所評(píng)議”。在具體實(shí)施操作上，XX工商局成立了專門的效能考核綜合辦公室，由法制、人事、辦公室、財(cái)務(wù)股、監(jiān)察室抽調(diào)人員組成。首先是針對(duì)基層所和縣局機(jī)關(guān)不同的考核對(duì)象和內(nèi)容，分別制作出不同的表格，做到各種目標(biāo)監(jiān)控都有相應(yīng)的文書予以記載。其次是編制出效能考核流程圖，確定工作順序、工作任務(wù)、工作要求、完成時(shí)限，明確完成此項(xiàng)工作任務(wù)的主辦人和協(xié)辦人等。從而確保效能考核工作有人問、有人管、責(zé)任到位。通過效能考核工作的具體實(shí)施，目前，**工商局隊(duì)伍建設(shè)有了新起色，各項(xiàng)工作均在有條不紊的開展，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)更是有了明顯的改觀?？梢哉f，在全縣人民的眼里，工商隊(duì)伍的變化是顯著的。
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