主要經(jīng)驗和做法精選-資料下載頁
2024-11-03 23:36本頁面
【正文】 風險，但要關注重要業(yè)務事項和高風險領域，防范顛覆性風險。(3)制衡性原則內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設及權(quán)責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當是內(nèi)部控制的難點。內(nèi)部控制過于復雜會影響效率，風險大的業(yè)務，首先是防范風險，其次才是兼顧運營效率。(4)適應性原則內(nèi)部控制應當與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗，拿過來不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標 的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動。(5)成本效益原則內(nèi)部控制應當權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。內(nèi)部控制的設計和運行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動都必須遵循的法則。建立與實施內(nèi)部控制應包括的要素：(1)內(nèi)部環(huán)境是行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制的基礎。(2)風險評估是行政事業(yè)單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。(3)控制活動是行政事業(yè)單位根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施、政策和方法，將風險控制在可承受范圍之內(nèi)。(4)信息與溝通是行政事業(yè)單位及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進行有效溝通。(5)內(nèi)部監(jiān)督是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應當及時加以改進。第五篇：民主生活會經(jīng)驗做法天安城投公司民主生活會經(jīng)驗做法在召開領導班子專題民主生活會環(huán)節(jié)，努力做到“五個好”。一是主題確定好?；顒右婚_始，公司黨支部就提出了“抓素養(yǎng)，提質(zhì)量，促進公司又好又快發(fā)展”的主題。專題民主生活會中，我們緊緊圍繞這一主題，每個黨員聯(lián)系自身工作實際進行深入發(fā)掘，提出自己的見解。二是問題查找好。嚴格按照“四對照、四查找”的要求，采取發(fā)放問卷調(diào)查、進行個別談心、召開座談會等形式，廣泛征求各方面的意見和建議，經(jīng)過認真梳理，征求了各種意見和建議。這些意見和建議，既有對公司支部的建議，又有對領導個人的意見，有的是可以立即解決的，有的是需要努力解決的。三是材料準備好。民主生活會之前，我們召開專門會議，詳細說明了民主生活會召開的時間、內(nèi)容、主題、要求等，及早告知每位黨員，按照要求精心準備，形成書面材料。四是批評與自我批評生活會開展好。生活會上，領導班子成員緊緊圍繞民主生活會主題，緊扣當前公司發(fā)展實踐，緊密聯(lián)系自身實際，認真開展批評與自我批評，努力做到“兩誠”、“三多”、“四不”：“兩誠”即心誠發(fā)自肺腑，話誠講得實在；“三多”即多講問題、多找原因、多謀發(fā)展；“四不”即知無不言、言無不盡、不利團結(jié)的話不說、不利發(fā)展的話不講。五是會議組織好。我們把專題民主生活會與組織生活會合并召開，擴大了人員范圍，參加會議的有全體黨員、中層領導重點培養(yǎng)對象。大家圍繞會議主題，暢所欲言，重在分析問題、重在總結(jié)經(jīng)驗、重在明確方向、重在團結(jié)務實。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1