做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)啟示-資料下載頁
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 干部的整體素質(zhì)。必須想方法予以解決。實(shí)際辦會(huì)中，會(huì)議文件要求、由工作人員催促到前排座位等方法收效甚微。后來，辦公室一名專職會(huì)務(wù)的同志，受到電影票對(duì)號(hào)入座的啟發(fā)，在會(huì)場為每個(gè)座位標(biāo)上行列序號(hào)，同時(shí)按從前排到后排的順序，依次為每位到場參會(huì)的與會(huì)人員派發(fā)座位卡，從而根本杜絕了“后排現(xiàn)象〞發(fā)生。這個(gè)方法一經(jīng)使用，便受到與會(huì)指導(dǎo)和廣闊干部的充分肯定和贊揚(yáng)。經(jīng)過眾多會(huì)議的理論和完善，會(huì)前臨時(shí)發(fā)放座位卡的方法已經(jīng)成為我們會(huì)務(wù)工作的一大亮點(diǎn)，全旗各大企事業(yè)單位舉辦大中型會(huì)議都在積極仿用。 〔三〕加強(qiáng)考核，建立辦會(huì)鼓勵(lì)機(jī)制。在辦公室內(nèi)部建立一套會(huì)務(wù)效勞制度，形成用制度管人、按制度辦會(huì)的良好格局，促進(jìn)會(huì)務(wù)效勞工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展。研究制定工作人員辦會(huì)量化考核方法，充分調(diào)動(dòng)全體辦公室干部的辦會(huì)積極性，促進(jìn)形成積極參與會(huì)務(wù)效勞工作的良性競爭機(jī)制?？己朔椒ü膭?lì)工作人員多辦會(huì)、多參會(huì)，根據(jù)參與會(huì)務(wù)效勞情況給予一定分?jǐn)?shù)。根據(jù)會(huì)議和辦公室工作人員的實(shí)際，會(huì)議按參會(huì)人數(shù)分大中小型三類會(huì)議，30人以下為小型會(huì)議，30至80人的會(huì)議為中型會(huì)議，80以上的為大型會(huì)議。主辦會(huì)議人員小型會(huì)議計(jì)2分，中型會(huì)議計(jì)4分，大型會(huì)議計(jì)10分。協(xié)辦會(huì)議方面先確定總分，小型會(huì)議1分，中型會(huì)議3分，大型會(huì)議10分，然后根據(jù)實(shí)際會(huì)務(wù)工作中協(xié)辦人數(shù)將分?jǐn)?shù)平均分配。年終根據(jù)個(gè)人得分情況兌現(xiàn)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)樹模和推薦提拔使用的重要根據(jù)。內(nèi)容總結(jié)
（1）關(guān)于做好會(huì)務(wù)效勞工作的主要做法和經(jīng)歷啟示
辦公室是圍繞中心工作，貫徹執(zhí)行指導(dǎo)各項(xiàng)決策部署的重要工作機(jī)構(gòu)
（2）因此，對(duì)于每次會(huì)議，不管會(huì)議規(guī)模大小，辦公室都高度重視，精心組織安排
（3）詳細(xì)辦會(huì)時(shí)，一般由辦公室主任負(fù)總責(zé)，分管政務(wù)工作副主任詳細(xì)抓，會(huì)務(wù)工作人員、秘書組、信息室全體人員上下聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作，確保會(huì)務(wù)效勞工作高標(biāo)準(zhǔn)、高程度、高質(zhì)量完成
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