主要經驗和做法精選-文庫吧在線文庫
【正文】 任務完成情況進行實地考核，根據考核結果進行計量支付，在管理養(yǎng)護上一律實行競爭承包方式，采用個人承包或分段包干的形式，細化量化各項工作指標，即調動了公路沿線群眾養(yǎng)路的積極性，又增加了他們的生活收入。為建立科學高效、符合市場經濟要求的公路管理養(yǎng)護機制，我縣通過完善農村公路管理辦法和考核辦法體系，結合養(yǎng)護質量評定標準、技術性規(guī)范標準等行政管理規(guī)章，使農村公路管理養(yǎng)護實現了規(guī)范化和標準化。為了克服農民養(yǎng)路工專業(yè)技術不強的弊端，我縣采取“農民工日常養(yǎng)護、技術員隨時指導、專業(yè)化全程跟蹤”的辦法，工程技術人員帶領農民養(yǎng)路工上路，手把手地教方法、講技術、傳經驗，對所養(yǎng)公路的路線名稱、里程長度、技術狀況、養(yǎng)護經費、公路管理所及人員情況進行講解，使農民群眾知道哪些路屬于專業(yè)養(yǎng)護、哪些路要盡養(yǎng)護義務。我們經常與保山路政支隊施甸大隊在發(fā)生重要或復雜案情時形成聯動的有效機制。全市各部門網站在頁面布局、欄目規(guī)劃、信息檢索、規(guī)范域名和ICP備案等方面整體做得好。新安縣電子政務建設采用“急用先上”和“投資收益率高先上”的方法，逐步擴大應用，著力建好政府門戶網站群系統(tǒng)、黨委政府自動化辦公系統(tǒng)、以搞好農民培訓為主建設視頻點播系統(tǒng)、完善遠程教育系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等。并準備成立電子政務工作領導小組，充實縣政府辦公室信息中心，強力推進此項工作。我縣電子政務工程建設，始終堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、互聯互通、資源共享”的原則，各部門原則上不得單獨建設部門網絡，上下級之間和部門之間的互聯互通，一律由全縣統(tǒng)一的電子政務平臺實現，避免分散建設、重復投資，以利于信息資源的綜合開發(fā)和利用。一是集中學習與分散自學相結合，解決時間緊的問題。在廣泛征求意見和建議、認真開好專題民主生活會和組織生活會的基礎上，剖析問題根源，明確努力方向，推動工作提升。因為，在內部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會變得無用。內部控制不能拷貝，也不能克隆。(3)控制活動是行政事業(yè)單位根據風險評估結果，采用相應的控制措施、政策和方法，將風險控制在可承受范圍之內。嚴格按照“四對照、四查找”的要求，采取發(fā)放問卷調查、進行個別談心、召開座談會等形式，廣泛征求各方面的意見和建議，經過認真梳理，征求了各種意見和建議。大家圍繞會議主題，暢所欲言，重在分析問題、重在總結經驗、重在明確方向、重在團結務實。四是批評與自我批評生活會開展好。一是主題確定好。內部控制的設計和運行受制于成本與效益原則。(3)制衡性原則內部控制應當在治理結構、機構設及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。第四篇：內控經驗做法內部控制工作的經驗+做法及取得的成效行政事業(yè)單位的內部控制是指主要通過會計工作和利用會計信息對行政事業(yè)單位各項活動所進行的指導、調節(jié)、約束和促進等活動，以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會效率，按照財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，以及長安區(qū)貫徹實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》工作方案的要求，為進一步提高我單位內部管理水平，規(guī)范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，對本單位的內
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