執(zhí)行力感想[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2024-11-04 06:23本頁面
【正文】 員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執(zhí)行。要成功執(zhí)行，落實執(zhí)行力度是關(guān)健，即對已認準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點軍校中，軍官向?qū)W員下達指令時，學(xué)員只能有四種回答：“是，長官”、“不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。對于團隊的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執(zhí)行負責(zé)。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會大打折扣。要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，比任何時候都強調(diào)開展工作研究，任何工作都必須因地制宜，因人而異，只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間開始關(guān)注適當(dāng)?shù)募毠?jié)的時候，一個人或團隊才能真正的成功執(zhí)行一項計劃，只有當(dāng)正確的人選沿著正確的運營流程朝著正確的戰(zhàn)略目標(biāo)行進時，一項工作才能被真正的執(zhí)行。如何做到以上說的“適當(dāng)”及“正確”，但不管這其中的學(xué)問是多么高深，就是處理好今天與明天的關(guān)系，每天帶著思考，去執(zhí)行該執(zhí)行的“小”任務(wù)，帶著思想，去完成該完成的“小”工作。要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效應(yīng)。你所要求下屬些執(zhí)行那些目標(biāo)，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰(zhàn)場”；在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略；具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，實施過程中敷衍了事，是導(dǎo)致管理不力主要原因。為什么許多企業(yè)都有自己獨到的發(fā)展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不練，通通流于“口號管理”。這些公司沒有將策略、愿景落實到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出里程碑，然后根據(jù)達到的程度訂定賞罰標(biāo)準(zhǔn)。也因此，往往產(chǎn)生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表征。為什么有了很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預(yù)期的績效？計劃落實不到這都是執(zhí)行不力導(dǎo)致的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過。如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動起來呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運營的緊密結(jié)合，這三個流程是執(zhí)行的核心。因為執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它是自上而下的，循序漸進的過程，而不是走走形式，盡快完成這些流程，然后又回去繼續(xù)從事自己原來的工作。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的?？墒窃谖覀兊墓ぷ髦芯腿狈@種持之以恒、堅持不懈的精神。努力抓住今天，每天早上想想自己今天該做的事，每天問問自己：“今天，你執(zhí)行了嗎？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1