關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)感想精選多篇-資料下載頁
2024-11-04 01:12本頁面
【正文】 向前沖。第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》！講師：譚小芳助理：***培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：抓住了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本：隊(duì)伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的天機(jī)。譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：第一部分 隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先第一講 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團(tuán)隊(duì)價值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問題二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級不清二、多頭指揮三、分工不明四、職責(zé)不清五、利益不公六、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟一、第一步：部門自我檢查、討論二、第二步：跨部門集中討論三、第三步：成立專門小組分析、研究四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂六、第六步：工作流程設(shè)計(jì)七、第七步：職位分析與職位說明書編寫八、第八步：KPI設(shè)計(jì)九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系十、第十步：流程檢討與修正第三部分 勢——提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵你的團(tuán)隊(duì)一、士氣低落的表現(xiàn)二、激勵，激勵，再激勵三、激勵團(tuán)隊(duì)要講究策略第八講 激勵團(tuán)隊(duì)的妙方一、激勵員工的20種方法二、激勵員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)第四部分 企業(yè)文化第九講 企業(yè)文化診斷一、企業(yè)文化的四個層面二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)二、建設(shè)服從文化二、建設(shè)感恩文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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