【正文】 是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現(xiàn)在的一切行動都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應該是誰”！個人戰(zhàn)略既是幫助個人成長，又是進行團隊管理的工具。跟企業(yè)價值觀比較一致的人比較可信，跟企業(yè)遠景比較相近的人與企業(yè)走的更長遠。在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計劃日結果等，培訓到最后是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結束的，在優(yōu)揚的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著！是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊！通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩。團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文10一個團隊要有執(zhí)行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。團隊各成員間需要溝通與協(xié)調，為什么在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？應該說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素：分工、合作以及監(jiān)督。分工：彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關系存在。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。第四篇：團隊執(zhí)行力培訓心得團隊執(zhí)行力培訓心得2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團隊執(zhí)行力的培訓。主要的授課部分有：中層管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激勵員工、流程讓管理更高效等。結合自己在公司工作的這幾年工作經驗有一下幾點心得：在我們工作過程中常出現(xiàn)新員工不明確自己的崗位職責有哪些，同時也導致了新員工不知道在工作過程中需要去完成哪些工作、如何去完成這些工作。還有崗位定位不明確、分工存在較大缺陷，使在工作執(zhí)行過程中經常出現(xiàn)一人干活多人評價、工作過程存在責任扯皮現(xiàn)象。在我們公司的運營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。無規(guī)矩不成方圓，由于公司制度不明朗，導致員工不知道需要遵守哪些制度，這樣的工作環(huán)境導致員工的工作態(tài)度較為松懈，增加公司運營成本。由于公司制度的不明朗影響工作效率人員為例，員工出差在外能否完成所被指派的任務，除了自身能力、市場外部環(huán)境等因素外很大一部分取決于公司的支持力度。如發(fā)貨銜接、技術支持、工程款支付、授權等因數都會直接影響項目的結果，如果有相應的制度支持的話，在項目執(zhí)行過程應該可以挺高相當的效率。由于公司制度的不明朗導致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對自己的差旅費制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。還有出差人員的休假制度，針對長期出差在外的員工，連最基本的休假都得不到保障是導致員工推卸出差任務的主要原因之一。績效考核作為公司的一項激勵措施的話，做的好可以充分調動員工工作的激情，做不好接影響員工的工作態(tài)度。我們公司現(xiàn)在已經執(zhí)行績效考核制度有些時間，但相比沒執(zhí)行績效考核前更多的是抱怨，原因來源于績效考核本身。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導致績效分配不合理。有些員工存在為什么要績效考核問題、具體的考核目標是什么、又誰來考核自己、考核完如何處理考核結果等問題。這些問題部分來自員工本身，但也因為上下級溝通不夠，導致員工僅僅只是站在自己的角度來考慮問題。公司有了較為完整的流程但卻沒有很好的被執(zhí)行，甚至是沒有被執(zhí)行。原因依然是流程本身問題：流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領導一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規(guī)范，但是流程的制定卻脫離了流程的執(zhí)行者。由于流程的執(zhí)行主要是基層員工，而執(zhí)行者卻沒有參與流程的制定這樣導致流程的可執(zhí)行性的缺失；流程的實施：流程在我們公司的實施過程中僅僅只是以文件形式分發(fā)，每位員工（特別是新員工）對于流程理解只是一份理論文件而不是自己崗位的指導方法，從而喪失流程的執(zhí)行價值；流程的優(yōu)化：初始制定的流程部分被實施，但是實施過程中出現(xiàn)的問題沒有被用來優(yōu)化流程本身，使得流程缺乏靈活性。作為一個名公司員工，無論是從公司發(fā)展角度還是個人的職業(yè)生涯角度都是希望通過工作和學習獲得更多有價值的東西。以上的觀點是我這次學習的心得體會，空有理論知識不是真正的替身，所以能否引用到實際工作中去將是我下一步工作的提升方向。2013年11月25日第五篇：團隊執(zhí)行力培訓1《團隊執(zhí)行力培訓》123一個別開生面的課程以團隊執(zhí)行力為中心，一次信念的洗禮以歸屬感和意志力為基本點，一次團隊生命的震撼課程特色我們長期的培訓經驗表明：心態(tài)的調整和心智模式的改善必須優(yōu)先于技能、技巧的提升，只有改變了員工的心智模式，調正了心態(tài)，員工才能端正認識，增強提升技能技巧的意愿，系統(tǒng)的技能技巧培訓才能產生最大的效果，員工才會自覺地將管理技能運用于實際工作中，達到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之目的。本訓練以提升團隊意識目的，以團隊執(zhí)行力為中心，以歸屬感和意志力為兩個基本點。四天的培訓全程用體驗式活動貫穿，輔助以主題講授輔導，應用了大量的管理學、心理學、企業(yè)教練技術和學習型組織的理論作為基礎。使學員通過體驗式學習能夠看清、認識自我，挑戰(zhàn)并突破自己，以積極的心態(tài)來面對生活，實現(xiàn)自我成長和超越，同時跨越溝通障礙，改善人際關系，學會有效的團隊合作，打造卓越高效的團隊！課程設計本課程應用美國最先進的教練技術，采用體驗式培訓的方式，綜合使用了語言引導、管理游戲、案例研討、商戰(zhàn)演練等手段，模擬設計出各種場境和氛圍，使你有機會在這個特定的環(huán)境里，全方位、有效地洞悉自己的狀況和表現(xiàn)，去體會、去感悟、去學習、去思考、去分享。將全面訓練和強化學員的綜合能力，拓寬并改善學員固有的心智模式，全面引爆深藏于內心的氣質和能量，增強達成目標、自我發(fā)展、人際溝通等方面的有效性，去獲取更大的成就！所謂體驗式培訓強調的是“先行后知”，是一種非常適合成人的培訓方式。具體來說就是通過個人在活動中的充分參與，來獲得個人的體驗，然后在培訓師指導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗，提升認識的培訓方式。體驗式培訓與傳統(tǒng)的教育模式最根本的區(qū)別，是前者以學員為中心（以學為主），而后者以教師為中心（以教為主）?！敖獭辈灰欢▽е聦W，更不一定產生“會”。在體驗式培訓中，學員在培訓師引導下進行“學習”，而不是被“教”。學員運用自己的頭腦去“學習”，挑戰(zhàn)自己的頭腦，形成自己的結論，并且最終運用到現(xiàn)實環(huán)境中去。我們開發(fā)的體驗式培訓是一種“成人寓言”，主要目的是圍繞學員的態(tài)度、價值觀、人生觀及職業(yè)化精神等方面的提升。課程內容概述課程收獲216。個人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的訓練中，通過案例研討、游戲活動和商戰(zhàn)演練等的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，清晰目標和現(xiàn)狀，幫助參加者從心態(tài)、素質方面實現(xiàn)自我突破、自我超越，提升自信心及個人領導力和執(zhí)行力。216。 企業(yè)收獲：通過團隊的共同行動和情感交流，打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量，學習系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、對企業(yè)責任感、歸屬感和忠誠感，而不是去尋找任何借口，在日常工作中變?yōu)樾袨榱晳T，并延伸和作用于企業(yè)的發(fā)展中，最終為企業(yè)打造一支能創(chuàng)造高績效的卓越團隊！講師介紹：馮溢先生是武漢大學在讀博士生，華南理工大學MBA，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、TCL集團、日本外山工業(yè)集團、青島啤酒集團所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規(guī)范委員會主任。馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經營管理中，所有課程歷經多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。馮先生專長的領域包括：管理人員能力提升系列《優(yōu)秀團隊從“心”開始》、《優(yōu)秀團隊步步為“營”》、《責任能力提升三步曲》、《標準版MTP中階管理才能訓練》、《MTP訓練6把金鑰匙》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊的管理》、《職業(yè)經理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》人力資源管理提升系列《人力資源規(guī)劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓和發(fā)展》、《如何做新員工培訓》員工心態(tài)系列《職業(yè)經理人的心態(tài)管理十項心態(tài)修練》、《優(yōu)秀員工—員工心態(tài)管理》、《執(zhí)行力從“心”開始》馮先生咨詢和培訓的客戶包括但不僅限于：中國移動、中國聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業(yè)、僑鑫物業(yè)等等