團隊執(zhí)行力培訓1-資料下載頁
2024-10-25 17:12本頁面
【正文】 肯定的，沒有。因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢？完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。第三，任務不等于結果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。又如郝老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢？顯然沒有落實。還有一個例子：領導交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來？什么原因？”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領導要的是這個結果嗎？領導要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結果嗎？顯然沒有。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司“管理年”的活動目標而奮斗。第五篇：團隊執(zhí)行力培訓心得體會團隊執(zhí)行力培訓心得體會首先謝謝公司給我參加“執(zhí)行力”的培訓，執(zhí)行力簡單來說就是有結果的行動。通過這次團隊執(zhí)行力的培訓，讓我對團隊執(zhí)行力有了更加深刻的理解和感悟。特別是讓我明白了公司的發(fā)展和員工個人的職業(yè)化有著重要的關系。第一，員工要增強自我批判意識，領導下達任務后，員工積極完成，但是結果沒有達到領導的要求，員工往往會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”。在執(zhí)行沒有結果的情況下要首先從自身找原因。只有增加了自我批判意識，才能有良好的工作態(tài)度，責任心，才能有一個好結果。第二，要提升團隊執(zhí)行力，就要對執(zhí)行結果加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程沒有明確的進度安排造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確要干什么，什么時間會有階段性的成果，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。第三，任何人都不可能做出完美的決策，決策一旦制定就要認真執(zhí)行。凡是決定的就是對的，所有人都要向著決定的目標奮力前進，只有這樣形成目標感，才能做出結果，做出完美的結果。作為員工要有“上班不拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的的結果才是得到報酬的原因”的想法，只有這樣自己才能快速成長，才能為公司的發(fā)展做出貢獻，通過這次培訓，讓我深刻明白了:任務對過程負責，結果對價值負責的真正含義。完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的二次創(chuàng)業(yè)目標而奮斗。
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