【正文】 慶”正在加快推進(jìn)；中亞─西二線、獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點工程相繼完成。圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)公司分行業(yè)分系統(tǒng)、以班組為單位開展了“主題勞動競賽”、“寶石花金點子”、“爭當(dāng)崗位專家”、“爭創(chuàng)鐵人先鋒號”的“鐵人崗位建功”四項活動?？碧介_發(fā)系統(tǒng)以“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)和諧，科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒”為重點，為國家發(fā)展提供油氣資源保障；煉油化工系統(tǒng)以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、對標(biāo)達(dá)標(biāo)”為重點，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；油氣銷售系統(tǒng)以“促發(fā)展、上規(guī)模、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，堅決守住質(zhì)量、計量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務(wù)水平；工程技術(shù)服務(wù)和工程建設(shè)系統(tǒng)以“三提”、“六賽”為重點，建精品工程、鑄能源國脈。在重點工程中分別開展了“建功中亞─西二線、石油工人做貢獻(xiàn)”，“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”等八個主題勞動競賽。圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標(biāo)桿班組，表彰了1000個先進(jìn)班組。在集團(tuán)公司表彰的“新時期十大標(biāo)桿集體”、“百面紅旗”等先進(jìn)單位中，班組都占有一定比例。樹立了“班組長榜樣”王海、“加油站站長榜樣”王萍、“十大金花加油站經(jīng)理”等一批班組和班組長典型，成為班組建設(shè)的領(lǐng)跑者?！笆鵀I霞采油站”站長束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷?！?，“趙林源班”班長趙林源獲得國家科技進(jìn)步二等獎，大港油田班站長協(xié)會會長王懷梅被評為全國勞動模范。2010年9月，全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)等四部門在撫順召開全國班組建設(shè)會議，作出了《關(guān)于開展向“王海班”學(xué)習(xí)活動的決定》，撫順石化“王海班”成為全國班組建設(shè)的一面旗幟。三、著力固本強(qiáng)基，夯實班組建設(shè)大慶精神鐵人精神是石油企業(yè)之魂，集團(tuán)公司堅持用大慶精神鐵人精神建設(shè)班組。編寫《學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》和《簡明讀本》，命名“四個一樣”的發(fā)源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個中國石油企業(yè)精神教育基地，集中組織了260多場“石油魂—大慶精神鐵人精神”國內(nèi)外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國獻(xiàn)石油”的共同思想政治基礎(chǔ)。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“學(xué)習(xí)在石油每日悅讀十分鐘”活動為載體，為基層隊站和班組配備800萬冊圖書，組織百名專家學(xué)者歷時兩年編寫政治經(jīng)濟(jì)、法律、管理、科技、石油、歷史、地理、文學(xué)藝術(shù)、生活、健康等十本《中國石油員工基本知識讀本》叢書，以黨支部和班組為責(zé)任單位開展全員讀書活動，幫助員工建立人生基本知識體系和職業(yè)生涯基本專業(yè)知識體系，夯實員工文化素質(zhì)基礎(chǔ)。開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武活動，評聘322名集團(tuán)公司技能專家，享有與技術(shù)專家、管理專家同等待遇，建立以員工名字命名的技能工作室，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，夯實員工崗位技能基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g有39人成為全國技術(shù)能手，77人成為中央企業(yè)技術(shù)能手。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項目銀牌，成為我國獲此榮譽(yù)的第一人。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，通過競聘、雙選等形式選好配強(qiáng)班組長，分層次加強(qiáng)培訓(xùn)輪訓(xùn)，建立班站長協(xié)會定期交流，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”作用，一大批優(yōu)秀班組長走上各級管理崗位，在集團(tuán)公司近兩屆評選的20名特等勞動模范、鐵人獎?wù)芦@得者中，優(yōu)秀班組長有4人，班組長隊伍成為基層三支骨干隊伍之一。用三年時間組織實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度為重點，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念和方法有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建管理規(guī)范平臺，完善基礎(chǔ)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理實效。設(shè)置員工“情緒看板”，進(jìn)行站務(wù)“五公開”，開展小綠地、小學(xué)習(xí)角、小食堂等“五小”工程建設(shè)，改善一線生產(chǎn)生活條件，“我的崗位我負(fù)責(zé)”、“聚是一團(tuán)火、散是滿天星”等理念深入人心，班組的凝聚力、員工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。四、創(chuàng)新工作載體，深化班組建設(shè)針對專業(yè)復(fù)雜、班組眾多、分布廣泛的實際，集團(tuán)公司以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，從2007年開始，深入開展學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧“五型”班組創(chuàng)建活動，努力把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的“成才基地”、安全生產(chǎn)的“受控細(xì)胞”、清潔生產(chǎn)的“綠色班組”、節(jié)約高效的“低耗單元”、團(tuán)結(jié)向上的“溫馨家園”。各單位抓住標(biāo)準(zhǔn)制定、示范班組建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)和考核評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作。目前，有90%以上的班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)實際，按照生產(chǎn)管理要求，對每一型都制定量化的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點工作，即黨委（總支）委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位，進(jìn)行掛牌明示。共建立10多萬個聯(lián)系點，形成了覆蓋廣泛的“三聯(lián)”責(zé)任示范點網(wǎng)絡(luò)。黨支部委員深入班組了解和指導(dǎo)工作，推動了示范班組、標(biāo)桿班組建設(shè)。組織實施基層建設(shè)千隊示范工程，確定了1068個基層隊站（車間）為示范單位，將班組建設(shè)作為重要示范內(nèi)容，下達(dá)示范任務(wù)書，建立示范工作責(zé)任制，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律，以典型帶一般，將示范變規(guī)范，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，健全長效機(jī)制，進(jìn)一步提高班組建設(shè)整體水平。我們將深入貫徹國務(wù)院國資委的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層建設(shè)水平，努力建設(shè)綜合性國際能源公司，為保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！