【正文】 如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。之后，新領(lǐng)導(dǎo)開始了“新官上任三把火”。第一，他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認為這是不能長久實行的。第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市縣的關(guān)系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。第三，他最關(guān)心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快?。　绷硪晃徽f：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手?。　鄙鲜隼又械木珠L采取的是放任型領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不注意權(quán)力和規(guī)章制度、紀律的作用，多對下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。? 優(yōu)點：組織成員成員或群眾有完全的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不參加實際工作，只提供工作所需要的條件和咨詢，可以自行其事，有利于培養(yǎng)下屬的自身能力和創(chuàng)新意識，有利于鼓舞士氣和激勵效果，使群體成員之間的關(guān)系融洽，工作積極主動、富有創(chuàng)造性? 缺點：放任型領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體的績效低下，內(nèi)部混亂，不良的亞文化盛行，這種領(lǐng)導(dǎo)往往不是自愿放任，而是既無能力或權(quán)力指揮，又無能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權(quán)力受限，即使有很多的想法，由于條件不具備，也無法實踐。長此以往，企業(yè)就會形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個體能力也無法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。沒有一種萬能的領(lǐng)導(dǎo)方式能適合各種不同的情境，領(lǐng)導(dǎo)方式需要根據(jù)實際所處的情境因素來選擇。例如，當領(lǐng)導(dǎo)者自己無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時，民主型領(lǐng)導(dǎo)最理想。即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有明確的遠景目標，民主型領(lǐng)導(dǎo)能集思廣益，挖掘出一些新點子幫助遠景目標的實現(xiàn)。而如果員工的能力較弱或者信息不靈無法提供建設(shè)型的意見，那么民主型領(lǐng)導(dǎo)風格就沒有多少意義。而且在危機時刻力求達成共識也是不現(xiàn)實的。管理的技巧需配合下屬目前的成熟度，并幫助他們的發(fā)展，加強自我控制。提高領(lǐng)導(dǎo)成效，需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。保持領(lǐng)導(dǎo)不只是靠權(quán)力，還要靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗，多方面的工作以及卓越的才干，因此領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習，以不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗，以身作則。除此，領(lǐng)導(dǎo)還需要學(xué)會用人、溝通和協(xié)調(diào)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)除了需具備自身素質(zhì)能力和影響力外，同時要制定一個好的制度，好的制度有利于推動最高工作目標的達成。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)評價XX同志具有深厚的理論功底、科學(xué)的執(zhí)政理念、較強的駕馭全局和市場經(jīng)濟能力。善于抓班子帶隊伍、抓大事、謀長遠，堅持民主集中制原則，工作講究方法，注重聽取不同意見，善于團結(jié)同志，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮班子的整體作用。思想解放，擅于創(chuàng)新，能積極破解制約經(jīng)濟社會發(fā)展的各方面難題。自我要求嚴格，在干部群眾中具有較高威信。XX同志政治立場堅定，有較高的理論政策水平和較強的大局意識。擅于抓經(jīng)濟工作，自覺維護班子團結(jié)，有較強組織領(lǐng)導(dǎo)能力、宏觀決策能力和處理復(fù)雜問題的能力。思想解放，思路清晰，熟悉政策，處事果斷，能把國家和省市產(chǎn)業(yè)政策同新興區(qū)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。為人正直，處事穩(wěn)重，待人謙和，對自己要求比較嚴格。XX同志注重學(xué)習，有較高的政治理論水平，思想解放，視野開闊，工作經(jīng)驗豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強。熟悉農(nóng)村和民生工作，工作務(wù)實，作風深入，堅持把群眾利益作為根本的價值取向。思維敏捷，思路清晰，擅于開拓創(chuàng)新，能夠聽取不同意見，團結(jié)同志開展工作。公道正派，堅持原則，清正廉潔、嚴格自律，在干部群眾中威信高。XX同志勤于政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，政治成熟,黨性原則、大局觀念強，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。工作注重抓重點、帶全局，熱情高，干勁大，作風深入扎實，注重調(diào)查研究，敢抓敢管，敢于負責，對安全生產(chǎn)工作能常抓不懈，維護了社會安全穩(wěn)定。敢于堅持原則，秉公執(zhí)法，清正廉潔、嚴格自律，團結(jié)同志，在干部群眾中樹立了較高威信。XX同志注重學(xué)習，勤于思考，知識面寬，具有較高的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，積累了較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗。善于開拓創(chuàng)新謀求發(fā)展，善于貼近群眾傾聽民聲。團結(jié)同志，作風民主，注重廣泛聽取意見，調(diào)動干部的積極性，清正廉潔、處事穩(wěn)重，待人熱情，對自己要求嚴格，在干部群眾中威信高。第五篇：怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處怎樣和領(lǐng)導(dǎo)相處來源： 王彩霞的日志第一部分 認識領(lǐng)導(dǎo)，輕松解開上司的神秘面紗不要抱怨懷才不遇：問到很多領(lǐng)導(dǎo)對年輕人的看法，回符號大都是大事不會干，小事又干不好，還老覺得自己委屈得要命。這種“眼高手低”的年輕人真是太多了。怎么糾正這種看法呢？道德注意不 要流露出“大材小有”的心態(tài)，要一絲不茍地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，力求獲得領(lǐng)導(dǎo)者的認可，滿足他們 的要求習慣。其次，應(yīng)該積極尋找機會來顯示自己的才華。通過你的工作成績和良好的人際關(guān)系，讓下 級推選你，同事贊成你，上司提拔你。正如孔子所說：“不患無位，患無所立”。怕與領(lǐng)導(dǎo)接觸，是人之常情：第一，需要有足夠的勇氣。這種勇氣應(yīng)該使你既要也于與上司平等 相處，平等交流工作意見，又能使你排隊障礙抵御來自同事的愚蠢的誹議。第二，接觸上司要自然。許 多人在上司面前心理素質(zhì)不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由于過度緊張，還常常弄巧 成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。時下領(lǐng)導(dǎo)要找的人：“生于憂患，死天安樂”，這是古人留給后的寶貴經(jīng)驗，如果一個職場中的 人在極其艱苦的環(huán)境中還能將每一件事做得最好，那么，無論他們是怎樣的背景，具有怎樣的學(xué)歷，上 司都會把機會留給這樣的人。職場中真正的失敗不是敗給你的上司：人生的好多次失敗，最終并不是敗給了別人，而是敗給了 我們自己。領(lǐng)導(dǎo)不是職場的老虎：領(lǐng)導(dǎo)不是神，更不是職場的主宰，除去他們身上的光環(huán)，洞悉上司將易如 反掌。領(lǐng)導(dǎo)其實也有一肚子苦水：領(lǐng)導(dǎo)在獲得權(quán)力與利益的同時，也必須去面對權(quán)力帶來的苦惱和風險，做好領(lǐng)導(dǎo)絕非是一件易事。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲的煩惱：與一般人相比，領(lǐng)導(dǎo)心理上有著更多也更為尖銳的矛盾與扭曲，領(lǐng)導(dǎo) 心中的痛苦是一般人難以體會到的。領(lǐng)導(dǎo)也得看下屬的眼色行事：領(lǐng)導(dǎo)與下屬是“水與船”的關(guān)系。真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)是很在意下屬的 態(tài)度的。性格不同，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系難相處。地位不同，易使相處行為出現(xiàn)閃失：在與領(lǐng)導(dǎo)相處時，如果遇到領(lǐng)導(dǎo)不冷靜、不理智的命令，下 屬不能一味聽從，必要時，要“顧左右而言他”，不理睬領(lǐng)導(dǎo)的無理要求。1領(lǐng)導(dǎo)為維護權(quán)威，往往排斥強者：“才高被人忌”，這是古今職場院通病，下性最好學(xué)會韜光養(yǎng) 晦，大智若愚，才能善始善終。1過高的要求，易使雙方產(chǎn)生矛盾：保持與領(lǐng)導(dǎo)目標的一致，可以使領(lǐng)導(dǎo)將你納入“圈內(nèi)人”。1權(quán)力的差異，使上下級難相處：做下屬的時刻不要忘記了與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力的差異。1領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)缺陷，往往使雙方難以相處：對沒有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，要么是忍耐，要么及早離開。1職場沉浮，不為領(lǐng)導(dǎo)作馬牛：我們常常感覺生不逢時，感嘆不遇伯樂，其實領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是職場院沉浮的孿生兄弟，只有看淡二者的關(guān)系，你才會明白：不信紙職場的沉浮得失，都是人生的一筆財富。第二部分了解領(lǐng)導(dǎo)，才會不撞南墻領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬：職場在不斷地流動，在不斷的變化，不單單需要你的才華，更需要你的創(chuàng)新能力。對于一個勤于動腦、辦事周到的下屬，又有哪位上司不喜歡呢？辦公桌上看領(lǐng)導(dǎo)：辦公桌，是領(lǐng)導(dǎo)心靈的“鏡子”，通過它，可以探測到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)習最隱秘的東西。了解領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)：在工作中，我們應(yīng)該悉心體察上司的思想、品性、根據(jù)上司的品質(zhì)，采取相應(yīng)的工作方法和應(yīng)對措施。對于品性優(yōu)良的上司，我們要兢兢業(yè)業(yè)，積極配合，對于品性敗壞的上司，要小心謹慎，既要配合又要防備。了解領(lǐng)導(dǎo)的作風：無信紙你的上司屬于哪一種作風，你必須調(diào)整自己的態(tài)度，很好地適應(yīng)上司，與上司在同一條跑道上奔跑，這樣你就會少遇到坎坷，才能前程似錦。了解領(lǐng)導(dǎo)的需求：領(lǐng)導(dǎo)的需求，決定你的目標。了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡：可以在工作臺中避免不應(yīng)有的麻煩。了解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心對象：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的對象，設(shè)計好自己的外在形象。通過“第三者”培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的感情：作為下屬，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系戶固然重要，但也別忘了領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，讓他替自己多美言幾句，可收到意想不到的效果。從領(lǐng)導(dǎo)的情緒弱點入手：在領(lǐng)導(dǎo)情緒高漲、比較高興時提出建議則會收到較好的效果。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的10種員工：缺乏敬業(yè)意識的人、說原公司壞話的人、自由散漫的人、態(tài)度倨傲的人、無群體意識的人、虛偽自吹的人、衣冠不整的人、口頭表達能力欠佳的人、感情用事的人、刺探別人隱私和傳閑話的人。115個動作探測領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心：對領(lǐng)導(dǎo)的言語、表情、手勢、動作有較為敏銳細致的觀察，可以及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，測得風向才好使角色。1要了解領(lǐng)導(dǎo)的“敏感部位”：每個領(lǐng)導(dǎo)都十分在意自己的威信，這是上級身上最敏感的“部位”，千萬不要去碰他。1領(lǐng)導(dǎo)需要這樣的人：踏實工作、為領(lǐng)導(dǎo)分憂、有創(chuàng)新精神、善于思考、有大局觀、善于學(xué)習。1領(lǐng)導(dǎo)愛聽什么樣的匯報：不要照本宣科、不要越級而行、既不要違背事實也不要先聲奪人、既不要無備而行也不要絮叨羅嗦、既不要不分主次也不要喪失主見。1你知道領(lǐng)導(dǎo)也在看你嗎：不僅員工們挖空心思以求“洞悉”上司，上司又何嘗不想看透員工們心思。1勇于挑戰(zhàn)“不可能完成的”的工作。1與上司“心心相印”：見什么人說什么話，對于不同的人運用不同的交往之道，隨機應(yīng)變，才能事事順利。和領(lǐng)導(dǎo)相處時，就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格特點，做到有的放矢。第三部分使領(lǐng)導(dǎo)賞識你，英雄才會有用武之地領(lǐng)導(dǎo)賞識你的前提：你與眾不同。青年人先不要拍桌子：只知道抱怨領(lǐng)導(dǎo)，卻不反省自己，這就是人們常犯的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)面前“闖”出一片天：職場上，要開創(chuàng)新的天地，就不能缺少勇闖禁區(qū)的勇氣。“拍馬屁”并非升職的惟一法寶：挺直腰桿，堂堂正正做下屬，才會贏得上司的青睞。胸懷與氣度，是領(lǐng)導(dǎo)賞識的首要品質(zhì)：具有胸懷與氣度的下屬，遲早會出人關(guān)地。一個人的胸懷，氣度、風范、常?？梢杂尚幼髦斜憩F(xiàn)出來，這種品質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)考察下屬的首要方面。展示你優(yōu)秀的一面：在職場院獲昨掌聲和鮮花的兩個前提：一是要有勇氣走上舞臺，二是要設(shè)計出比對手更美妙的舞姿。將上司的視線拉到自己身上：作為下屬不是要善于在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)自己的才能，爭取發(fā)言的機會。從小處也可以顯示能力：不是你有才，領(lǐng)導(dǎo)就一下子生用你，只有從小事做起，一步一個腳印，機會才會向人招手。永遠以最佳期的精神狀態(tài)工作：保持對工作的新鮮感是保證價錢工作激情的有效方法。工作勤懇主動，不計較得失：只有先加柴，才能讓爐火燒旺。1對領(lǐng)導(dǎo)永遠熱情：熱情是行動的向?qū)В瑹崆榭梢越o領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象。每天提前15分鐘上班，會給領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)下積極而熱情的印象；事事比別人快一步，會給人以熱情積極的好感；與上司交談時，上半身前傾，可表現(xiàn)出你對所談之事的關(guān)切；說話時帶著手勢，可表現(xiàn)出你很有熱情；聽上司談話時做個記錄，表明你在熱心聽上司說話；打招呼時稍微高聲一點，可展示出你熱情開朗的性格。1得體的穿著使領(lǐng)導(dǎo)“賞心悅目”。1領(lǐng)導(dǎo)喜歡少說空話能干實事的員工：花言茂語不能長久，成敗的關(guān)鍵靠的是實力。1忠誠是南給上司最好的禮物：任何國家、任何朝代對于叛國叛主的行徑都會嚴懲不貸，領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是如此？1不要用“辦不到”作托辭：對于上司交代的工作沒有借口。1十種領(lǐng)導(dǎo)不可追隨：沒有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)；事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)；朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)；喜新厭舊的領(lǐng)導(dǎo)；感情生活復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)；魚與熊掌都想得到的領(lǐng)導(dǎo)；多疑的領(lǐng)導(dǎo)；言行不一的領(lǐng)導(dǎo)；甜言密語的領(lǐng)導(dǎo)；心胸狂狹窄的領(lǐng)導(dǎo)。1常到領(lǐng)導(dǎo)那轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)相處最忌諱“平時不燒香，臨時抱佛腳”。第四部分：藝術(shù)地與領(lǐng)導(dǎo)相處，才能在職場春風得意怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，可以站上司有當領(lǐng)導(dǎo)的感覺，增加對你的信任感。向你的上司提出要求之前，你必須對你的要求作好權(quán)衡，考慮一下，如果你是上司，你能否接受這樣的要求。選準時機向上司提出要要求。要敢于向上司提出要求，要也于爭取自己的利益。與領(lǐng)導(dǎo)說話的分寸：要揀領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話，即使犯顏上諫，也要“曲線救國”，切不可信口開河。服從命令是天職：不要做上司眼中的“刺頭”。不能欺上瞞下又媚上：要尊重上司，執(zhí)行上司的指示，不要提出無益的問題，及時請示匯報工作，客觀地認識自己的特殊地位，不要吹捧美化上司，或者盲目貶低上司，談?wù)撋纤镜娜秉c和過失，不能對領(lǐng)導(dǎo)求全責備，以損害領(lǐng)導(dǎo)形象，不能欺騙領(lǐng)導(dǎo)。不要輕視上司：越是才華出眾，越要慎重處理同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，蔑視上司，我行我素，對抗上司，不僅會損害整個組織利益，而且對自己也沒有絲毫的好處。爭取上司的承諾：既表明了你對完成任務(wù)充滿信心，也讓上司放心不少。當眾維護好領(lǐng)導(dǎo)的“面子”，給領(lǐng)導(dǎo)面子，其實就等于給自己留下了充分的余地，下屬可利用這個余地同領(lǐng)導(dǎo)私下里進行更為深入的交流和探討。使上司“納諫”的訣竅：最高胡的勸諫，就是避免他人在場，把妙計悄悄移植到上司腦中。適當?shù)臅r候當個傻瓜。這是高超技藝，不是一般人所能領(lǐng)悟。巧妙讓上司自己作決定。1巧妙“管理”上司。系統(tǒng)了解上司，積極予以配合，高速工作風格，對上司施加影響，善于借助和利用上司的資源和權(quán)力。1如何面對不恰當?shù)闹噶睿簩ι纤拘难獊沓睍r的指令，如果在暗示或提醒都不能，推辭也沒有多少理由時，最好的辦法就是拖延。1紅花要讓上司戴：把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)，是明智的捧場，也是穩(wěn)妥的自保。1切忌在同事面前批評上司。在同事面前批評領(lǐng)導(dǎo)，無疑是自丟把柄給別人，將來終有一天會身受其害。1不要與上司“唱對臺戲”：是引火燒身，很可能挨