【正文】 ，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊伍。引導(dǎo)廣大干部職工努力做爭當(dāng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的模范；爭當(dāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的模范；爭當(dāng)學(xué)習(xí)技術(shù)的模范；爭當(dāng)增產(chǎn)創(chuàng)效的模范；爭當(dāng)安全文明生產(chǎn)的模范，為加快大化工發(fā)展步伐，再創(chuàng)新業(yè)績，再立新功勛。同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來臨，打造集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)有了一個好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢而上，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：職代會講話認(rèn)清形勢 堅定信心 努力推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展各位代表，同志們：2011年，我們各項工作可圈可點(diǎn)，圍繞一個主線，那就是效益目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)了不怕困難頑強(qiáng)拼搏的精神；展現(xiàn)了誠信，客戶至上，追求完美的企業(yè)品質(zhì)；逐步形成了審時度勢，科學(xué)決策的良好機(jī)制；以及關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。效益指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)到了上級要求。公司黨委被中散黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”；公司團(tuán)委被中遠(yuǎn)集團(tuán)授予“五四紅旗”先進(jìn)單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。回顧去年的工作我感覺體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：一是持續(xù)深化了客戶關(guān)系，提升了企業(yè)知名度，不斷強(qiáng)化了品牌效應(yīng)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次走訪，和客戶合作共贏的關(guān)系更加緊密。經(jīng)營單位和部門業(yè)務(wù)骨干，及時跟蹤把握市場信息，在綁定客戶和合同成交上付出了許多的艱辛。我們還關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，及時解決船東不滿意，對大額供應(yīng)業(yè)務(wù)，各環(huán)節(jié)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和把關(guān)，對業(yè)務(wù)拓展起到了關(guān)鍵作用。同時我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的打造中散服務(wù)利潤鏈的要求，主動出擊，做足內(nèi)部市場，這些努力是我們保持較高收入規(guī)模的關(guān)鍵，也是我們今后落實(shí)中散領(lǐng)導(dǎo)提出的“雙提升”“雙提高”的主要切入點(diǎn)。第二個特點(diǎn)是公司上下成功應(yīng)對環(huán)境變化，各項工作總體保持了平穩(wěn)上升的勁頭。在經(jīng)營環(huán)境方面，去年航運(yùn)市場持續(xù)走低，不同規(guī)模的船東運(yùn)營均出現(xiàn)了狀況和困難，壓縮船舶生產(chǎn)需求規(guī)模，拖欠供應(yīng)商資金，帶有一定的普遍性，公司加強(qiáng)了船東信用評價工作，加強(qiáng)了應(yīng)收帳款的回收，加強(qiáng)了規(guī)模和綜合實(shí)力較強(qiáng)船東業(yè)務(wù)的攬取，對規(guī)避風(fēng)險，保持供應(yīng)規(guī)模均取得良好的效果。同時物價指數(shù)始終處于上升態(tài)勢，為應(yīng)對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴(kuò)大直采面，對單品量小，供應(yīng)頻次低要求供應(yīng)商備庫，降低價格，減少損益。全年庫存物品金額較期初有一定減少。在社會和政策環(huán)境方面，企業(yè)生存環(huán)境受擠壓的現(xiàn)狀沒有改變。特別是外港供應(yīng)疏港、開、封關(guān)的協(xié)調(diào)、免稅品業(yè)務(wù)政策限制等，各級干部、職工親力親為，沉著智慧應(yīng)對，保障了經(jīng)營服務(wù)工作有效推進(jìn)和開展。在安全環(huán)境方面，今年船務(wù)新船投入運(yùn)營設(shè)備環(huán)境發(fā)生了新的變化，相對長距離輸供水業(yè)務(wù)的攬取都是新的挑戰(zhàn)，南疆碼頭砂石料堆放的現(xiàn)場管理，以及儲運(yùn)部長途頻次人員安排、個別車型緊張、路況日趨復(fù)雜。面對這些矛盾和問題，正是大家的責(zé)任心和不懈努力，保證了安全穩(wěn)定的局面。第三個特點(diǎn)就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態(tài)。這樣的好職工在各單位、部門都有所表現(xiàn)和存在。特別體現(xiàn)在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現(xiàn)在經(jīng)常接受任務(wù)深夜供船的司機(jī)和供船員身上，體現(xiàn)在有的部門和單位人員少，高效率上，體現(xiàn)在退稅業(yè)務(wù)單元相關(guān)人員精細(xì)認(rèn)真勤勞的責(zé)任心上，這一特點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)不斷進(jìn)取企業(yè)精神和企業(yè)文化重要支撐。第四個特點(diǎn)發(fā)揮黨的建設(shè)對企業(yè)的引領(lǐng)作用，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重學(xué)習(xí)和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實(shí)效。特別是班子下半年召開了民主生活會，系統(tǒng)總結(jié)了工作，明確了短板和問題，深入開展了批評與自我批評，取得了良好的效果，為企業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)提供了動力支持。上半年按照中央和上級的要求，在侯書記的組織下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)入天遠(yuǎn)，對部分基層組織進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，部署了在青年員工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員的工作。在紀(jì)檢監(jiān)察工作上，把企業(yè)的關(guān)鍵項目及重要環(huán)節(jié)納入到了監(jiān)察范圍，并在工作上進(jìn)行了細(xì)化與分解、責(zé)任落實(shí)到部門和具體人上。一年來，通過對六項管理指標(biāo)的控制、成本支出的有效控制、對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的了解監(jiān)控、對關(guān)鍵項目的內(nèi)外審查，公司的廉潔承諾活動取得了成效。去年，各單位各部門工作各有特點(diǎn)，在履行職能，完成任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，從不同角度表現(xiàn)了進(jìn)步和已具備的優(yōu)勢。供銷部建立牢固的客戶關(guān)系、內(nèi)部精干高效、完成任務(wù)出色。船務(wù)公司在安全穩(wěn)定、船舶更新、渤海石油供水業(yè)務(wù)攬取等任務(wù)完成出色。市場部代理業(yè)務(wù)的增量和努力，物料業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)避、備件業(yè)務(wù)退稅操作都是亮點(diǎn)。儲運(yùn)部管理難度，外部環(huán)境復(fù)雜程度以及部分員工體力強(qiáng)度，辛苦程度都是其他部位不可比，這些方面也正是他們工作的閃光點(diǎn)。廣州公司主要員工長期遠(yuǎn)離本部及家庭，較好完成利潤指標(biāo)，奉獻(xiàn)和付出應(yīng)得到認(rèn)同和肯定。財務(wù)的退稅、辦公室綜合管理職能、采購部降本等方面也都有突出的表現(xiàn)。2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問題和不足，正是我們今后工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，也為供應(yīng)公司不斷提升和科學(xué)發(fā)展提供了廣闊空間。我們部分骨干市場意識還需進(jìn)一步強(qiáng)化；業(yè)務(wù)流程制度、規(guī)范、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高；產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)；還需進(jìn)一步提升員工技能和整體素質(zhì)；還需增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊意識和凝聚力；工會、共青團(tuán)工作還缺乏適當(dāng)活力。第二部分：2012年工作的幾點(diǎn)意見一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心。2012年的航運(yùn)市場形勢依然嚴(yán)峻，供大于求的深層次矛盾仍然存在，在這種形勢下，各船公司紛紛采取降低成本以求得生存，而作為與航運(yùn)緊密相關(guān)的行業(yè)，供應(yīng)公司將面臨著船公司供應(yīng)量、價雙收縮的壓力，我公司的業(yè)務(wù)量、價格都將受到嚴(yán)重影響；同時，國家相關(guān)政策的緊縮也在很大程度上影響了我公司的收入和利潤，如：退稅范圍的縮小和退稅率的逐年降低、上海地區(qū)增值稅稅收政策的試點(diǎn)、國家對國產(chǎn)滑油的出口限制以及對免稅煙酒進(jìn)出口的限制等等。在這種形勢下，我們一定要堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，做到迎難而上，知難而進(jìn)。剛才，黃總對2012年的各項工作進(jìn)行了部署，提出了工作目標(biāo)，我們一定要堅決的貫徹執(zhí)行，各部門、各單位要緊緊圍繞開源節(jié)流開展工作，在核心客戶維護(hù)、新客戶新市場以及潛在客戶的開發(fā)、費(fèi)用和成本的控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升品牌形象等方面多動腦筋、下功夫，確保我們2012年各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)一步提升公司的基礎(chǔ)管理水平我們要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：（一）進(jìn)一步健全和完善《員工手冊》?！秵T工手冊》是員工的行動指南，是一個公司最基礎(chǔ)性的管理文件。制定可行有效的《員工手冊》，對于給員工方向性指引，灌輸企業(yè)文化理念，提高團(tuán)隊的凝聚力有重要的意義。2012年，我們要把《員工手冊》的健全和完善作為一項重要的基礎(chǔ)性工作，把企業(yè)的理念、員工的行為準(zhǔn)則、以及權(quán)利和保障及獎懲等各種基礎(chǔ)性的規(guī)章制度涵蓋其中，使其成為我們規(guī)范管理、提升管理水平的有效工具，成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的大法。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)公司的體系建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系是規(guī)范公司經(jīng)營管理的大綱，是業(yè)務(wù)流程制度化、專業(yè)化、規(guī)范化的主要載體。2012年我們要按照中散公司的要求，以體系建設(shè)為抓手，通過細(xì)化、深化體系文件及其執(zhí)行文件，延伸體系管理的觸角，提高體系文件的涵蓋面；此外，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)體系文件的可操作性、權(quán)威性，認(rèn)真梳理，不斷完善和提升體系執(zhí)行文件，切實(shí)起到規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的目的。同時，要強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行，把內(nèi)審、外審與日?？己司o密結(jié)合，提高體系文件的執(zhí)行力。（三）進(jìn)一步提高督導(dǎo)和檢查工作水平。加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查可全面及時把握公司工作的進(jìn)展情況，提升執(zhí)行力，調(diào)動積極性，推進(jìn)公司各項決策部署和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。2012年，我們要對各部門、各單位的各項工作進(jìn)展情況、落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，重點(diǎn)要加強(qiáng)對船務(wù)分公司、廣州分公司以財務(wù)檢查為重點(diǎn)的監(jiān)督檢查，提高工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)為核心檢查、戒勉和追責(zé)；探索月度考核的量化體系；逐步建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊的定期安全循檢制度。三、進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。2012年，我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要重點(diǎn)抓好四個方面的工作：（一）開展“優(yōu)秀員工”評選活動為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動從黨員擴(kuò)展到全體員工中，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)熟悉，能力突出，愛崗敬業(yè)的員工評選出來，給予一定的激勵，和特殊福利。樹立奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。（二）進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)新盛?；顒??！靶率⒑！笔枪镜哪７洞?、標(biāo)桿船，“新盛海”“把小事做成精品”的理念已經(jīng)深入人心。2012年，我們各部門、各單位、各個班組、各個崗位都要進(jìn)一步加強(qiáng)對新盛海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從每一票業(yè)務(wù)、每一件小事做起，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做成精品，在創(chuàng)效、降本的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協(xié)力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺階。同時適當(dāng)時機(jī)邀請新盛海領(lǐng)導(dǎo)做經(jīng)驗(yàn)宣講。以庫房管理為重點(diǎn)引進(jìn)新盛海經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)新盛海活動落到實(shí)處。（三）進(jìn)一步發(fā)抓好黨的建設(shè)。2012年，黨的十八大即將召開，學(xué)習(xí)、貫徹是黨的建設(shè)的主要任務(wù)。目前，我們主要以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“四強(qiáng)黨組織”“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為載體，推動、深化、保障企業(yè)各項工作有效開展。特別貫徹集團(tuán)提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標(biāo)，努力創(chuàng)新思路、措施和手段，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，要按中散黨委要求，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動為民服務(wù)，為客戶服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)后續(xù)工作。加強(qiáng)對黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養(yǎng)，同時要加強(qiáng)對黨員科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，努力使黨員從不同方面展現(xiàn)出先進(jìn)性。同時提高黨員的組織性、紀(jì)律性和執(zhí)行力、帶動力，從而在各自的崗位上盡職盡責(zé)，并發(fā)揮好模范帶頭作用，與廣大員工相互促進(jìn)、共同努力和提高工作水平，增強(qiáng)公司整體的執(zhí)行力和競爭力。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。面臨新的形勢和任務(wù)，工會、共青團(tuán)工作更要創(chuàng)新思路，以思想理論教育、主題教育實(shí)踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、合理化建議活動、文化體育活動、慰問助困活動為載體, 進(jìn)一步向廣大員工傳遞“以人為本、和諧奮進(jìn)”的理念，踐行“船員滿意、船東放心”的核心經(jīng)營管理理念，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面，努力把兩個組織建成員工之家、青年之家。在增強(qiáng)隊伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。