工作會議和職代會講話稿-資料下載頁
2024-09-23 02:22本頁面
【正文】 公司全體管理人員 2024 年 月 日 第四篇：職代會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 公司第十三 屆一次職代會工代會隆重召開，使今天成為了一個喜慶的日子。值此美好時節(jié)。我作為一名普通的員工，能代表工程公司全體職工發(fā)言，我深感榮幸，首先請允許我向公司領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的敬意，向全體代表送上最真誠的祝福，祝愿大家在2024 年工作順利，身體健康，合家幸福。 第 13 頁 共 15 頁 過去的一年，是我們在工作中求真務(wù)實、開托進(jìn)取一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹上級精神，以電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，以質(zhì)量為核心，緊緊圍繞公司的工作精神及要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保安全、保質(zhì)量、促效益的工作目 標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，圓滿的完成了公司的各項工作任務(wù)。 2024 年我們工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大，我們將以“ 兩會 ” 精神為指導(dǎo)，堅持 “ 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn) ” 的要求及工作理念，認(rèn)真地總結(jié)和分析經(jīng)驗教訓(xùn)，從自身做起，捋清思路、恪守職責(zé)、明確方向；為確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)生產(chǎn)組織和技術(shù)、設(shè)備管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；現(xiàn)場管理和制度落實；大力宣揚(yáng)職代會精神和公司發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，精心打造和諧生產(chǎn)；真心實意為職工辦實事、辦好事，調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)的積極性 。我們會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，同時，也期待發(fā)揮自己的專業(yè)特長和個人價值，為公司的發(fā)展和個人境界的提升而不懈奮斗。 千古興業(yè)，關(guān)鍵在人。今后的工作中我會定位自己的目標(biāo)，挖掘個人的潛力，更加努力地工作。拾遺補(bǔ)缺，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，為公司貢獻(xiàn)一份力量?，F(xiàn)就提出如下建議： 第 14 頁 共 15 頁 。基層人員技術(shù)層次參差不齊，高空人員緊缺，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批作業(yè)技術(shù)人員，以解決公司技術(shù)人員不足現(xiàn)象。 程資料編制收集力量薄弱，資料編制滯后，希望公司加大資料編制硬件設(shè)施配置和資料人員的培訓(xùn)力度。 的理解問題，能否邀請管控組來張掖給予細(xì)化講解。 ，希望公司給予重視，進(jìn)一步補(bǔ)充專業(yè)管理人才后備力量補(bǔ)充。 謝謝 第五篇：職代會發(fā)言稿新起點 新挑戰(zhàn) 新突破 各位同事，大家好。 2024 年已經(jīng)離我們而去，新的一年已經(jīng)開始，過去的一年里面對純堿市場持續(xù)低迷，公司經(jīng)營舉步維艱 的困境，我們海天供應(yīng)部在集團(tuán)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，面對困難不畏懼，面對挫折不氣餒，積極開啟二次創(chuàng)業(yè)和深化轉(zhuǎn)型，與供應(yīng)商建立了長期而又穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃專題會制定的采購成本目標(biāo)。經(jīng)過不斷努力，海天供應(yīng)部采購策略更加靈活多變，部門協(xié)作更加流暢，供應(yīng)工作效率更加快捷。 2024 年集團(tuán)的各項工作已經(jīng)全面 第 15 頁 共 15 頁 展開，戰(zhàn)略重點已經(jīng)明確。我們海天供應(yīng)部將立足 “11241” 戰(zhàn)略重點，繼續(xù)深化供應(yīng)市場分析，不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)關(guān)鍵資源控制，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；思想上開拓思路，打破思維定勢， 突破原有采購模式，擴(kuò)大采購渠道，積極尋求更經(jīng)濟(jì)的替代產(chǎn)品；內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行新的內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步提升部門基礎(chǔ)工作水平，錘煉一支更加高效的供應(yīng)團(tuán)隊；認(rèn)真貫徹落實 “ 倒逼成本 ” 機(jī)制，總結(jié)成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓(xùn)，把降低采購成本工作推向一個新的層次，為順利實現(xiàn)盈利目標(biāo)提供有力支撐。 2024 年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，市場信心和預(yù)期不穩(wěn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍會困難重重。海天供應(yīng)部一定會竭盡全力做好本職工作，不斷突破創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實現(xiàn)集團(tuán)總部制定的預(yù)算目標(biāo)， 為推動金晶及海天事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展而貢獻(xiàn)更大的力量。
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