【正文】 繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項任務能夠堅決完成、企業(yè)發(fā)展目標能夠堅決實現(xiàn)。堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機結(jié)合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發(fā)展目標培養(yǎng)、引進各類專業(yè)人才，擴充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化建設與和諧穩(wěn)定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍?？傊?，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創(chuàng)一流，以昂揚奮進的精神狀態(tài)全力推動公司跨越發(fā)展。最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！第五篇：黨委書記在公司職代會講話堅定信心抓住機遇為完成職代會制定的工作目標而努力奮斗在公司首屆三次職代會上的講話各位代表、同志們：經(jīng)過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經(jīng)理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《2008年財務決算報告和2009年財務預算報告》。大會實事求是的總結(jié)了2008年的各項工作，安排部署了2009年的工作，并對2008的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經(jīng)營結(jié)果高于一切，管理責任重于泰山”為經(jīng)營理念，認真貫徹上海公司“再次優(yōu)化組織整合資源，提升經(jīng)營質(zhì)量；繼續(xù)再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米。無論銷量還是銷售產(chǎn)值均創(chuàng)公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經(jīng)營業(yè)績。公司還被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會評為2005年到2007的優(yōu)秀企業(yè)。這是公司全體干部員工、廣大共產(chǎn)黨員共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。一、公司全體員工和共產(chǎn)黨員要積極學習藥經(jīng)理的行政工作報告，認清形勢，統(tǒng)一思想、做好攻堅克難的思想準備。藥經(jīng)理在職代會行政工作報告中，已經(jīng)對今年的經(jīng)營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經(jīng)營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內(nèi)容，并在實際工作中貫徹落實。共產(chǎn)黨員、職工代表和列席代表更要發(fā)揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。各位代表、同志們，世界性經(jīng)濟危機還在繼續(xù)的蔓延發(fā)展，世界各國、各行各業(yè)都面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢。在目前的經(jīng)濟形勢下要完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經(jīng)濟形勢下，百年不遇的經(jīng)濟危機也是難得的發(fā)展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內(nèi)部管理，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低。二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司確定了“抓住世界范圍內(nèi)金融危機和經(jīng)濟危機下所蘊含的發(fā)展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內(nèi)部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當?shù)臈l件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內(nèi)部市場擴大外部市場的同時，通過提高內(nèi)部管理水平，降低管理費用，確保企業(yè)效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續(xù)以營銷工作為龍頭，以上?；炷潦袌鰹橹鲬?zhàn)場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內(nèi)部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監(jiān)督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯(lián)水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產(chǎn)線的改造，擴大生產(chǎn)能力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。應該說公司的工作思路是清晰的，經(jīng)營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規(guī)劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司2009年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現(xiàn)新的發(fā)展。三、繼續(xù)創(chuàng)新開展黨群工作，全面推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。公司黨群組織是企業(yè)管理的重要組成部分，是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。2009年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內(nèi)主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發(fā)揮黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創(chuàng)企業(yè)和諧，促進公司又好又快持續(xù)發(fā)展。同志們，方向確定以后，認真貫徹執(zhí)行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，執(zhí)行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協(xié)力、團結(jié)一致，最后的勝利是屬于我們的。同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統(tǒng)一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現(xiàn)職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內(nèi)抓管理，確保效益不降低》的經(jīng)營目標而努力奮斗！