【正文】 的深層次矛盾，搭建了平臺，創(chuàng)造了有利條件。第四篇：年終職代會講話 （范文模版）各位代表、同志們：大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經過與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了，年終職代會講話。它必將在集團發(fā)展史上產生深遠的影響。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業(yè)發(fā)展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面，述職報告《年終職代會講話》。對于集團的發(fā)展，我們必須始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅持搞好對比分析，找準定位，找準差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領廣大員工立足崗位，放眼長遠，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，全力抓好今年各項目標任務的全面落實，奪勸打造優(yōu)勢年”各項工作的新成果。集團化運作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實所確定的推進發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。以開展“保持共產黨員先進性教育活動”為載體，以搞好先進性認識情況的調查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調查分析、搞好黨員隊伍中存在問題的調查分析、搞好黨組織狀況的調查分析等“四個”調查分析為契機，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機制，始終保持基層黨組織旺盛的生機與活力，更好地服務于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強基層黨組織建設，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅持從嚴治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領導干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強黨對工會、共青團組織的領導，發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢，調動各方面積極因素，形成推進企業(yè)發(fā)展的整體合力。2004年，在文化整合上我們已經取得了一定成效，今后，重點是要進一步引導職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設具有鮮明行業(yè)特點和時代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進典型的精神理性化，促進學習活動的深化，進一步擴大先進典型的影響，讓典型在更大范圍內發(fā)揮作用，在全集團營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。特別是公司領導帶隊多次走訪，和客戶合作共贏的關系更加緊密。在社會和政策環(huán)境方面，企業(yè)生存環(huán)境受擠壓的現(xiàn)狀沒有改變。在領導班子建設上，注重學習和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實效。市場部代理業(yè)務的增量和努力，物料業(yè)務風險規(guī)避、備件業(yè)務退稅操作都是亮點。在這種形勢下，我們一定要堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，做到迎難而上，知難而進。同時，要強化體系文件的執(zhí)行，把內審、外審與日?？己司o密結合，提高體系文件的執(zhí)行力。（二）進一步深化學習新盛?；顒印Ｌ貏e貫徹集團提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標，努力創(chuàng)新思路、措施和手段，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在增強隊伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。2012年，黨的十八大即將召開，學習、貫徹是黨的建設的主要任務。2012年，我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要重點抓好四個方面的工作：（一）開展“優(yōu)秀員工”評選活動為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動從黨員擴展到全體員工中，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀守法，業(yè)務熟悉，能力突出，愛崗敬業(yè)的員工評選出來，給予一定的激勵，和特殊福利。（二）進一步加強公司的體系建設公司的質量管理體系是規(guī)范公司經營管理的大綱，是業(yè)務流程制度化、專業(yè)化、規(guī)范化的主要載體。第二部分：2012年工作的幾點意見一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。供銷部建立牢固的客戶關系、內部精干高效、完成任務出色。特別體現(xiàn)在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現(xiàn)在經常接受任務深夜供船的司機和供船員身上，體現(xiàn)在有的部門和單位人員少，高效率上，體現(xiàn)在退稅業(yè)務單元相關人員精細認真勤勞的責任心上，這一特點構成了企業(yè)不斷進取企業(yè)精神和企業(yè)文化重要支撐。同時物價指數始終處于上升態(tài)勢，為應對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴大直采面，對單品量小，供應頻次低要求供應商備庫，降低價格，減少損益。公司黨委被中散黨委評為“先進基層黨組織”；公司團委被中遠集團授予“五四紅旗”先進單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優(yōu)秀共產黨員”。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進事跡的基礎上，深入挖掘精神內涵，在引導職工受到感染的同時，還要促進職工進行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產，它是企業(yè)在市場競爭中經過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。三是全力抓好黨建工作的推進。首先要在領會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質，力爭學透悟深；其次要結合實際，找準重點，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團結協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實本次大會提出的各項戰(zhàn)略任務。第三，要認真學習貫徹集團一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經理王海云同志代表集團所作的工作報告。這是統(tǒng)一思想、打造優(yōu)勢、推進發(fā)展、應對形勢的迫切要求，也是搶抓機遇、乘勢而上、快速發(fā)展的迫切需要。2005年各項方針目標已經確定，能否實現(xiàn)這個宏偉目標，重要在落實，關鍵在班子。通過討論，與會代表一致認為，這次大會為集團持續(xù)發(fā)展確立了新思路，指明了新方向，開拓了新視野，提供了新動力。各單位要以適應大化工發(fā)展的需要切實加強企業(yè)黨的建設，把黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，并把制度建設貫穿始終。二是全力抓好集團化運作的推進。按照XX年主要工作目標和重點工作，理清思路，明確責任，緊密圍繞“打造優(yōu)勢年”戰(zhàn)略部署，突出“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題教育，以加強內部管理為中心，以規(guī)范運作為手段，以安全平穩(wěn)生產為基礎，以大力推進項目開發(fā)建設為重點，加快推進“三步走”第一階段確定的各項戰(zhàn)略目標，全面完成今年確定的“1246”工作部署的各項任務。二、抓好學習教育，努力統(tǒng)一思想，凝聚力量，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的思想基礎加強《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》的學習，必須貫徹于集團全年各項工作的始終。為此，我就如何深入貫徹集團一屆一次職代會精神強調四點意見：一、抓好班子建設，努力建設“四好班子”，這是貫徹落實一屆一次職代會精神的關鍵所在政治路線確定之后，干部就是決定的因素。會議期間，各位職工代表以高度的責任感和使命感，充分行使民主權利，暢所欲言，提出了許多建設性的意見和建議。各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。六、文化“鑄魂”是關鍵，重在落實上下功夫企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標準。三是強力推進定崗、定員、定標工作。職工食堂飯菜花樣多，消毒設施齊，就餐環(huán)境好。認真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領導干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。今年，我們企業(yè)文化建設的重點工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經營管理理念、企業(yè)標識、企業(yè)經營價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實力和隊伍風貌入手，加大對外宣傳、公關力度，努力打造化工集團嶄新的企業(yè)形象。科學化、規(guī)范化、精細化管理是保證大化工長遠發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎和關鍵。經過一年的實踐，我們也確實充分感受到了集團化運作所帶來的巨大優(yōu)勢。這就需要集團上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅決實現(xiàn)職代會確定的各項目標。深入理解，準確把握集團公司陳耕總經理提出的“用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，實現(xiàn)集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展”的主題和“要率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，特別是緊緊抓住集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的整體協(xié)調發(fā)展的總要求，真正做到搶抓機遇、乘勢而上，盡快把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一起來，把全部力量凝聚起來，勵精圖治、扎實奮斗，努力承擔起發(fā)展大化工的歷史責任，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展各項工作的新局面。要實現(xiàn)化工大發(fā)展這個宏偉目標，我們各級領導班子必須在思想上要本著對長遠發(fā)展高度負責的態(tài)度，專心致志想發(fā)展、謀發(fā)展，做到胸中有大局、心中有謀略；在實踐上求真務實，實事求是，大膽開拓，銳意進取，爭做踐行“三個代表”重要思想的模范，引領企業(yè)發(fā)展的模范，團結務實的模范，勤政廉潔的模范。它必將在集團發(fā)展史上產生深遠的影響。第一篇：年終職代會講話各位代表、同志們：大慶油田化工集團一屆一次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會，經過與會代表的共同努力，～地完成了各項議程，現(xiàn)在就要勝利閉幕了?？梢哉f，這次大會是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，是一次明確目標，凝聚力量的大會，是推進發(fā)展、開創(chuàng)各項工作新局面的大會，是團結的大會、勝利的大會。發(fā)展大化工，建設支柱產業(yè)是我們必須承擔的重大政治責任和神圣使命。我們只有統(tǒng)一干部職工的思想，才能凝聚力量，形成合力，把職代會精神學習好、貫徹好、落實好；我們只有保持思想上、行動上、目標上的一致性，才能全力推進集團化運作和專業(yè)化管理的步伐，增強集團的整體發(fā)展實力；我們只有