【正文】 當(dāng)前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。當(dāng)然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進行分組討論。7月22日，集團公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認真組織實施。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標和方向。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關(guān)。在臨時突擊任務(wù)，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新?！白儭币灿袃擅嫘?，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。在職工健美體操比賽上的致辭文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術(shù)性。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！最后預(yù)祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。在此，我謹代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向新當(dāng)選的工會兩委班子表示祝賀！向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的全體員工表示衷心感謝！剛剛。2018年，我們面臨的形勢可以說喜憂參半，國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對。2018年，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定完成各項工作任務(wù)，利用省國資委深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點契機，推進。為此，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進一步推動各項任務(wù)的全面完成。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。由于班主任是學(xué)校實施德育的中堅力量，提升班主任專業(yè)化水平已成為“進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)“的必要條件。通過交流，使廣大班主任、進一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，掌握科學(xué)的工作原則和方法，提高組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。我們要認真貫徹落實這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成2018年各項工作任務(wù)，為做優(yōu)做強做大。提升廉潔自律水平。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。行業(yè)綜合排名第一的宏偉目標大步邁進。責(zé)任書就是承諾，承諾必須兌現(xiàn)，言必行，行必果，希望大家搶抓落實，真抓實干，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。第二次工會會員暨二屆一次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。好[chazidian.] 希望各班賽出風(fēng)格，賽出水平，取得優(yōu)異成績！最后預(yù)祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學(xué)提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。職工體育活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發(fā)展。如果我們是轉(zhuǎn)變就會抓住主動權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢就不言而喻。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。達到相互促進，提升工作能力的目的。事實證明在以向段長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。全力推進全段工作再上新臺階?？醋蛱?，只有了解了昨天，才能更好的指導(dǎo)、計劃明天?，F(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。對于我們上報的方案，集團公司在批復(fù)中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結(jié)、有礙于大局的事情。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題?？傊?，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。下面，我代表局黨委再講三個問題。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。現(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。通過教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法公路職工的教育培訓(xùn)是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進典型。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的 員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。站得高，才能看得遠。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩(wěn)妥地向前推進。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。三要打造基層堅強堡壘。三要增進職工安全感獲得感。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實績用干部；加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。一要打造走在時代前列的科技人才隊伍。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實上級改革任務(wù)與推動自身發(fā)展有機結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問題、滿足職工期盼。四要強化協(xié)同創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不懈做強品牌，增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。我們要觀大勢、謀全局、干實事，樹立強烈的憂患意識，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。第一篇：在職代會上的講話深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想 為推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗——在馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會上的講話馬鋼（集團）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。新時代經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，就是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。但產(chǎn)能嚴重過剩、供需失衡的矛盾不會根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機遇期，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。既要聚焦現(xiàn)場，著力調(diào)動管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場，堅持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見效的關(guān)鍵。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。三要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健８骷夵h政“一把手”要切實負起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從