【正文】 在增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力方面有更大的作為，提高廣大員工的忠誠度和歸屬感。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。加強(qiáng)對黨員的理想信念教育，提高黨員的政治理論水平和思想素養(yǎng)，同時要加強(qiáng)對黨員科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，努力使黨員從不同方面展現(xiàn)出先進(jìn)性。特別貫徹集團(tuán)提出的“黨政融合，共為因果”的理念，緊盯效益目標(biāo)，努力創(chuàng)新思路、措施和手段，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2012年，黨的十八大即將召開，學(xué)習(xí)、貫徹是黨的建設(shè)的主要任務(wù)。以庫房管理為重點(diǎn)引進(jìn)新盛海經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)新盛海活動落到實(shí)處。2012年，我們各部門、各單位、各個班組、各個崗位都要進(jìn)一步加強(qiáng)對新盛海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從每一票業(yè)務(wù)、每一件小事做起，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做成精品，在創(chuàng)效、降本的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮自己的作用，眾人拾柴火焰高，相信我們大家齊心協(xié)力一定能使我們的效益水平、管理水平再上新臺階。（二）進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)新盛?；顒印?012年，我們深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要重點(diǎn)抓好四個方面的工作：（一）開展“優(yōu)秀員工”評選活動為提高員工的工作積極性，營造積極向上的文化氛圍，2012年，我們要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動從黨員擴(kuò)展到全體員工中，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工”的評選活動，把那些品行端正，遵紀(jì)守法，業(yè)務(wù)熟悉，能力突出，愛崗敬業(yè)的員工評選出來，給予一定的激勵，和特殊福利。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)為核心檢查、戒勉和追責(zé)；探索月度考核的量化體系；逐步建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的定期安全循檢制度。加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查可全面及時把握公司工作的進(jìn)展情況，提升執(zhí)行力，調(diào)動積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。同時，要強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行，把內(nèi)審、外審與日?？己司o密結(jié)合，提高體系文件的執(zhí)行力。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)公司的體系建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系是規(guī)范公司經(jīng)營管理的大綱，是業(yè)務(wù)流程制度化、專業(yè)化、規(guī)范化的主要載體。制定可行有效的《員工手冊》，對于給員工方向性指引，灌輸企業(yè)文化理念，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力有重要的意義。二、進(jìn)一步提升公司的基礎(chǔ)管理水平我們要重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作：（一）進(jìn)一步健全和完善《員工手冊》。在這種形勢下，我們一定要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，做到迎難而上，知難而進(jìn)。第二部分：2012年工作的幾點(diǎn)意見一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。2012年我們工作還有不盡人意的地方，這些問題和不足，正是我們今后工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，也為供應(yīng)公司不斷提升和科學(xué)發(fā)展提供了廣闊空間。廣州公司主要員工長期遠(yuǎn)離本部及家庭，較好完成利潤指標(biāo)，奉獻(xiàn)和付出應(yīng)得到認(rèn)同和肯定。市場部代理業(yè)務(wù)的增量和努力，物料業(yè)務(wù)風(fēng)險規(guī)避、備件業(yè)務(wù)退稅操作都是亮點(diǎn)。供銷部建立牢固的客戶關(guān)系、內(nèi)部精干高效、完成任務(wù)出色。一年來，通過對六項(xiàng)管理指標(biāo)的控制、成本支出的有效控制、對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的了解監(jiān)控、對關(guān)鍵項(xiàng)目的內(nèi)外審查，公司的廉潔承諾活動取得了成效。上半年按照中央和上級的要求，在侯書記的組織下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了一定效果，下半年公司黨委把近兩年入司黨員員工組織關(guān)系轉(zhuǎn)入天遠(yuǎn)，對部分基層組織進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，部署了在青年員工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員的工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重學(xué)習(xí)和能力提升，注重黨政融合，注重了程序和制度，注重了工作實(shí)效。特別體現(xiàn)在為石油安裝公司長途供水的船員們身上，體現(xiàn)在經(jīng)常接受任務(wù)深夜供船的司機(jī)和供船員身上，體現(xiàn)在有的部門和單位人員少，高效率上，體現(xiàn)在退稅業(yè)務(wù)單元相關(guān)人員精細(xì)認(rèn)真勤勞的責(zé)任心上，這一特點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)不斷進(jìn)取企業(yè)精神和企業(yè)文化重要支撐。第三個特點(diǎn)就是有敢打敢拼的工作精神，有敢于吃苦的工作狀態(tài)。在安全環(huán)境方面，今年船務(wù)新船投入運(yùn)營設(shè)備環(huán)境發(fā)生了新的變化，相對長距離輸供水業(yè)務(wù)的攬取都是新的挑戰(zhàn)，南疆碼頭砂石料堆放的現(xiàn)場管理，以及儲運(yùn)部長途頻次人員安排、個別車型緊張、路況日趨復(fù)雜。在社會和政策環(huán)境方面，企業(yè)生存環(huán)境受擠壓的現(xiàn)狀沒有改變。同時物價指數(shù)始終處于上升態(tài)勢，為應(yīng)對采購成本上升的局面，一方面對單品量大擴(kuò)大直采面，對單品量小，供應(yīng)頻次低要求供應(yīng)商備庫，降低價格，減少損益。第二個特點(diǎn)是公司上下成功應(yīng)對環(huán)境變化，各項(xiàng)工作總體保持了平穩(wěn)上升的勁頭。我們還關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，及時解決船東不滿意，對大額供應(yīng)業(yè)務(wù)，各環(huán)節(jié)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤和把關(guān)，對業(yè)務(wù)拓展起到了關(guān)鍵作用。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次走訪，和客戶合作共贏的關(guān)系更加緊密。公司黨委被中散黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”；公司團(tuán)委被中遠(yuǎn)集團(tuán)授予“五四紅旗”先進(jìn)單位；儲信來同志被中散公司黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。同志們，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，搭建大化工發(fā)展平臺的條件已經(jīng)具備，機(jī)遇已經(jīng)來臨，打造集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)有了一個好的開頭和基礎(chǔ)，我們一定要在局五屆七次職代會精神指引下，按照集團(tuán)總體工作部署，抓住機(jī)遇，乘勢而上，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，盡心傾力，真抓實(shí)干，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：職代會講話認(rèn)清形勢 堅(jiān)定信心 努力推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展各位代表，同志們：2011年，我們各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)，圍繞一個主線，那就是效益目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)了不怕困難頑強(qiáng)拼搏的精神；展現(xiàn)了誠信，客戶至上，追求完美的企業(yè)品質(zhì)；逐步形成了審時度勢，科學(xué)決策的良好機(jī)制；以及關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。在典型宣傳推開之后，要抓住職工普遍認(rèn)知典型事跡、受到感染和教育的有利時機(jī)，加強(qiáng)引導(dǎo)，及時開展多種教育活動，深化學(xué)習(xí)效果，把廣大干部職工通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型激發(fā)出來的熱情和積極性，引導(dǎo)到集團(tuán)發(fā)展和建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中去，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進(jìn)典型，壯大典型隊(duì)伍。一要影視報刊同步宣傳；二要舉辦典型事跡座談會、報告會和理論研討會，使先進(jìn)典型的精神理性化，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動的深化，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響，讓典型在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，在全集團(tuán)營造出一種宣傳典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。要集中利用各種宣傳手段深入宣傳，并在宣傳先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，深入挖掘精神內(nèi)涵，在引導(dǎo)職工受到感染的同時，還要促進(jìn)職工進(jìn)行理性思考，從而受到思想政治方面的啟迪和教育。這次表彰的十大先進(jìn)集體、十佳模范標(biāo)兵、百名優(yōu)秀職工是集團(tuán)的精英、棟梁，要充分發(fā)揮好他們的典型引領(lǐng)作用。今年，我們企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，就是加快企業(yè)文化的整合，做到“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)經(jīng)營價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針、職工基本行為規(guī)范、質(zhì)量方針、市場開拓理念；抓好“大慶”品牌形象的提升，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢；從展示企業(yè)實(shí)力和隊(duì)伍風(fēng)貌入手，加大對外宣傳、公關(guān)力度，努力打造化工集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。2004年，在文化整合上我們已經(jīng)取得了一定成效，今后，重點(diǎn)是要進(jìn)一步引導(dǎo)職工樹立共同的價值觀念，遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，建設(shè)具有鮮明行業(yè)特點(diǎn)和時代特色的企業(yè)文化，全方位打造“大慶”品牌，以理念的統(tǒng)一，促成職工意志的統(tǒng)一。企業(yè)文化、企業(yè)品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它是企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長時間、多方面的沉淀，積累起來的財富。今年，集團(tuán)各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)抓管理、促發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把握好工作方向，要通過一年的實(shí)踐，再解決和突破幾個管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)管理工作再上新臺階；要抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，下大力氣搞好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，盡快解決人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)素質(zhì)偏低問題，暢通提升管理水平的重要途徑；要加快建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，做到安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格地執(zhí)行，一步一個腳印，切實(shí)解決管理工作中存在的具體問題，實(shí)實(shí)在在推動管理進(jìn)步。科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理是保證大化工長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”為載體，以搞好先進(jìn)性認(rèn)識情況的調(diào)查分析、搞好黨員作用發(fā)揮情況的調(diào)查分析、搞好黨員隊(duì)伍中存在問題的調(diào)查分析、搞好黨組織狀況的調(diào)查分析等“四個”調(diào)查分析為契機(jī)，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新機(jī)制，始終保持基層黨組織旺盛的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局；要著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加大對黨員的教育和管理力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，大力開展理想信念教育，充分發(fā)揮各種管理和監(jiān)督手段，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性與控制能力；要按照管理局黨委的統(tǒng)一部署，大力開展以“增強(qiáng)黨建力，培育文化力，提升競爭力”為主要內(nèi)容的主題教育，大膽探索新思路、新舉措；要加強(qiáng)黨對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極因素，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體合力。三是全力抓好黨建工作的推進(jìn)。今年，我們更要一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局集團(tuán)化、專業(yè)化的政策措施，把扁平化管理作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高控制能力、競爭能力和創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮現(xiàn)有集團(tuán)化、專業(yè)化體制優(yōu)勢，使集團(tuán)化經(jīng)營管理體系得到不斷完善，企業(yè)的整體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，推動全集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量上邁上新臺階。經(jīng)過一年的實(shí)踐，我們也確實(shí)充分感受到了集團(tuán)化運(yùn)作所帶來的巨大優(yōu)勢。集團(tuán)化運(yùn)作是立足全局現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)實(shí)所確定的推進(jìn)發(fā)展的基本途徑和方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。首先要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要逐段逐句進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，力爭學(xué)透悟深；其次要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)重點(diǎn)，有針對性地制定方案和措施，確保取得成效；第三要樹立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，萬眾一心，群策群力，艱苦奮斗，迎難而上，全面落實(shí)本次大會提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。這次大會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢的需要，進(jìn)一步明確了集團(tuán)“十一五”期間的戰(zhàn)略任務(wù)，把集團(tuán)引向更加廣闊的發(fā)展之路。這就需要集團(tuán)上下齊心協(xié)力，振奮精神，舉全體之力，聚眾人之長，集群體之智，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。對于集團(tuán)的發(fā)展，我們必須始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終牢固地樹立居安思危、未雨綢繆的思想，必須始終堅(jiān)持搞好對比分析，找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)差距，做到在順境中多些憂患，在樂觀時多些冷靜，在逆境中多些思考，帶領(lǐng)廣大員工立足崗位，放眼長遠(yuǎn)，用世界眼光，與時代同步，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力抓好今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)，奪勸打造優(yōu)勢年”各項(xiàng)工作的新成果。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神，特別是董事長、總經(jīng)理王海云同志代表集團(tuán)所作的工作報告。要按照創(chuàng)建百年油田和發(fā)展大化工產(chǎn)業(yè)的需要,看看我們目前在思想觀念、工程技術(shù)、改革措施、發(fā)展速度等方面能否滿足形勢發(fā)展要求,持續(xù)發(fā)展能否跟上時代需要；要按照國內(nèi)第一、國際一流這個標(biāo)準(zhǔn)來對照檢查我們還存在什么差距，各種差距有多大。nbsp。深入理解，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司陳