生產(chǎn)部年終總結(jié)會講話(存儲版)
【正文】 作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這 樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 20xx 年度工作規(guī)劃 ，繼續(xù)提高 。 安全生產(chǎn)情況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn) 現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。 管理經(jīng)驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠 。 加大人員招聘 力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率 。 (6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧 生產(chǎn)完成情況 20xx 年共采原礦 342455 噸，平均品位 %。這些個人因素直接影響到了工作的效果。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確 保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育 和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的 效益。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號 ，才不會成為一句空話。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主 要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 (此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 )，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以 下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。 三、設備模具管理方面 在這二 00 9 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間 的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng) 驗。下面是給大家整理的生產(chǎn)部年終總結(jié)會講話，僅供參考。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。 五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠 工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。因為沒
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1