工作總結(jié)【文華】-資料下載頁
2024-11-04 05:20本頁面
【正文】 但可以學(xué)會(huì)。我們的學(xué)習(xí)方式可以有很多，老師就在我們身邊，我們控股公司有許多 專業(yè)人員，可以由本企業(yè)的人員為本企業(yè)員工進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，一方面增加了員工間的交流 機(jī)會(huì)，一方面也讓講課的員工發(fā)揮其特長，這樣就能培育團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)通過了解員工想學(xué)什 么，對(duì)什么知識(shí)感興趣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。當(dāng)然，目前采取外聘教員進(jìn)行專題講座等形式仍 然是有必要的。111 其次是確立共同愿景。所有企業(yè)都要有自己的愿景，控股公司也不例外，這是企業(yè)精神的核心。在企業(yè)業(yè)中，每個(gè)員工對(duì)于自己公司的工作都有著更多的改善的愿望，無論是清晰或模糊的，也就是對(duì) 公司未來都有個(gè)設(shè)想，這個(gè)設(shè)想是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。而共同愿景是一種比個(gè)人愿景更大的整體使命感，也就是全體員工渴望完成一項(xiàng)重要的整體任務(wù)——事業(yè)或成就。愿景是先進(jìn)文化的理念，所以要高度 重視，精心策劃，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，公司通過“六個(gè)一”的方式來建設(shè)我們的企業(yè)文化，這 是企業(yè)文化培育過程中的很好的方式，以后還應(yīng)建立我們企業(yè)共同愿景，就相當(dāng)于學(xué)校有校訓(xùn)，中港 第三航務(wù)工程局有“三航精精神”，一些著名企業(yè)都有自己的企業(yè)愿景，如海爾集團(tuán)的企業(yè)愿景是“創(chuàng) 造世界的海爾”，那么我們公司的共同愿景也就是企業(yè)愿景是什么？這需要領(lǐng)導(dǎo)與全體員工努力，讓 我們的企業(yè)擁有共同愿景。第三是改善心智模式。111 第三是改善心智模式。想他人不曾想到的，做他人不曾做過的，這是改善心智模式的一項(xiàng)內(nèi)容。有個(gè)故事說：某此發(fā)現(xiàn)了一座金礦，人們一窩蜂地?fù)砣ィ幸粭l大河擋住必經(jīng)之路，你會(huì)怎么辦？ 有人說繞過去，有人說游過去，有個(gè)商界奇才說：“為什么非得去掏金，為什么不可以買一條船搞營 運(yùn)？”這就是心智模式，要有很強(qiáng)的悟性，不是大多數(shù)員工所能做到的，但我們可以通過改善心智模 式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和開發(fā)員工的潛力，不但要把握機(jī)遇，還要善于捕捉機(jī)遇，要有決心，對(duì)事業(yè) 要有決心，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求。第四是自我超越。111 第四是自我超越?！傲鶄€(gè)一”工程中的挑戰(zhàn)性項(xiàng)目就是超越自我的意思，自我超越要有追求和壓 力，要有獨(dú)立意識(shí)，要有自強(qiáng)不息的精神，要揚(yáng)長避短，選準(zhǔn)目標(biāo)，要有堅(jiān)定的信念，要做別人不愿 意做的事，要淡泊名利，要把握現(xiàn)在，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、永不滿足。超階級(jí)自我是有較大難度，我認(rèn)為首 先不再結(jié)果，而在于自我超越的過程，要去試試，不畏困難，那怕不成功。不怕屢戰(zhàn)屢敗，但要屢敗 屢戰(zhàn)，最終會(huì)達(dá)到自我超越的目標(biāo)。第五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。111 第五是學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。人的優(yōu)勢(shì)是具有思維能力、善于思考。人的業(yè)績是思考創(chuàng)造的，人的幸福 是思考創(chuàng)造成就的享受，人的工薪是思考創(chuàng)造的回報(bào)，人的進(jìn)步是靠思考實(shí)現(xiàn)自我超越。系統(tǒng)思考，就是要拉開時(shí)間跨度，擴(kuò)大觀察領(lǐng)域，把企業(yè)組織、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)分析研究 清楚。所以企業(yè)思考問題、作重大決策不能拍腦袋，而是消除學(xué)習(xí)和信息上的智障，努力獲取和掌握 大量真實(shí)的信息，擴(kuò)大思考范圍，進(jìn)行周密系統(tǒng)的思考。企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策都需要系統(tǒng)思 考。111 企業(yè)文化的建設(shè)和培育是一項(xiàng)長期而艱巨的過程，它需要全體員工的共同參與，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的正確引導(dǎo)，通過“六個(gè)一工程”使之深入每個(gè)員工的內(nèi)心深處。111 通過閱讀 《企業(yè)文化——管理的靈魂》一書，結(jié)合我公司的實(shí)踐，就公司的企業(yè)文化建設(shè)與培育方面，提出一些設(shè)想： 111 1．通過“六個(gè)一”活動(dòng)，逐步培育和建立起具有控股公司特色的企業(yè)文化； 111 2．建立企業(yè)精神，用簡明扼要的一句或幾句話，或一組短語，將全體員工的共同愿景表達(dá)出來并 成為我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)； 111 3．合理使用人才，做到人能盡其才，每個(gè)員工都有自己的特長，利用得好，將能最大限度地發(fā)揮 員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工個(gè)人的才華得到很好的發(fā)揮，相反，就造成人才資源的浪費(fèi)，并使 企業(yè)形象受損，潛移默化地為企業(yè)培育了不良的企業(yè)文化。不良的企業(yè)文化一旦形成，再要更改幾乎 是不可能的。
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