【正文】 自防自救能力。（四）落實群防群治堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責(zé)任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起，落實到位。四、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進(jìn)行集中處理。（二）突出重點，注重實效鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責(zé)任人。（三）狠抓落實，嚴(yán)格考評縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進(jìn)行檢查、考核。第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案關(guān)于實施《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》的通知各工區(qū)、科室：為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機制分級監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。結(jié)合公司實際，特制定并印發(fā)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照執(zhí)行：提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實一崗三責(zé)（崗位責(zé)任、安全責(zé)任、網(wǎng)格責(zé)任）、特別是現(xiàn)場管理職責(zé)的重要舉措，是優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各單位要高度重視，認(rèn)真組織實施，確保一崗三責(zé)相互促進(jìn)。明確職責(zé)，落實責(zé)任。各單位結(jié)合本單位實際，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作職責(zé)，做好網(wǎng)格化管理的延伸和實施工作，把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細(xì)化到工作面、巷道、崗點，實行“三定”監(jiān)管，即定人、定崗、定責(zé)，切實做到全天侯、全過程、全覆蓋監(jiān)管。強化考核，嚴(yán)格獎懲。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查、考核情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報。及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法并予以獎勵，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行批評、處罰。宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用OA平臺、宣傳欄、座談會、安全例會等形式，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導(dǎo)廣大干部員工，深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性，全面做好網(wǎng)格化管理實施工作，推動安全生產(chǎn)工作再上新水平。特此通知（本通知從下發(fā)之日起試行）附 件：《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》新宏煤業(yè)有限公司 2014年4月3日附 件：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管機制；以網(wǎng)格化管理深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格單元、井下各崗點作為網(wǎng)格化管理節(jié)點，實行“網(wǎng)格定位、全員定點、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對主體化，使一崗三責(zé)具體化。落實“責(zé)任加重，覆蓋加密，效率加倍，管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到人員幫教、現(xiàn)場規(guī)范及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化、人性化管理。三、組織機構(gòu)為確保網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理； 副組長：安全副總經(jīng)理；成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負(fù)責(zé)人。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組在安全科設(shè)立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室，安全科長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全管理體系各項工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查、考核評比等工作。四、實施辦法實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實際，以各科室、區(qū)隊為基本單元，根據(jù)井下生產(chǎn)區(qū)域，明確網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)各區(qū)隊的主體責(zé)任和職能科室的監(jiān)管責(zé)任，確定負(fù)責(zé)每個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)主體責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人。井下作業(yè)地點發(fā)生變化時及時進(jìn)行修改。各單位要根據(jù)生產(chǎn)工藝和操作流程，抓好本工作范圍內(nèi)的隱患治理工作?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級檢查情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、具體內(nèi)容（一）網(wǎng)格劃分按照“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，將井下現(xiàn)場分為5大區(qū)域面，45個安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格（具體詳見附表：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管一覽表）。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)情況及時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）網(wǎng)格化管理層級根據(jù)上級安全文件精神要求，每班必須確保有一名副總工及以上的領(lǐng)導(dǎo)帶班，各生產(chǎn)單位每班必須明確一名副區(qū)長及以上管理人員跟班入井，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)跟班干部對本班巡查及負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，帶班不少于8小時。當(dāng)班帶班干部、跟班干部、班長、安監(jiān)員要及時自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，做到責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責(zé)任區(qū)域，實行包片管理，突出管理重點；公司管理人員日常檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達(dá)整改指令卡限時整改，連同現(xiàn)場已整改的隱患注明隱患等級、隱患單位、當(dāng)班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺賬，分專業(yè)、單位及時匯總。一級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)以專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)包掛區(qū)隊為區(qū)域，建立安全生產(chǎn)一級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)突出、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，對本區(qū)域網(wǎng)格管理的監(jiān)管和主體責(zé)任負(fù)全面監(jiān)管責(zé)任。二級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)以職能科室為單元建立安全生產(chǎn)二級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，界定清晰、責(zé)任明確、有機結(jié)合，對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)以安檢員、調(diào)度員、設(shè)備管理員、瓦檢員為單元建立安全生產(chǎn)三級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。安檢員對責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任。調(diào)度員、設(shè)備管理員、瓦檢員承擔(dān)相關(guān)專業(yè)安全檢查和監(jiān)管責(zé)任。四級區(qū)隊主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、副區(qū)長負(fù)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任，落實區(qū)隊主體管理責(zé)任。五級班組主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)以班組為單元實施班組主體責(zé)任網(wǎng)格化管理，班組長負(fù)主體責(zé)任。由區(qū)隊自主管理、上級動態(tài)監(jiān)管，全面加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)。六級崗位主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)以崗位工種為單元實施崗位主體責(zé)任網(wǎng)格化管理，崗位工負(fù)主體責(zé)任。由員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位職責(zé)任務(wù)。六、考核辦法對網(wǎng)格中查出的隱患除按相關(guān)制度處罰外，還應(yīng)按照網(wǎng)格管理責(zé)任進(jìn)一步落實責(zé)任追究，安全科負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管檔案，及時進(jìn)行考核統(tǒng)計。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對六級網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。每條一般隱患對六級網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰30元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰20元，四級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰10元。每一條重大隱患罰六級網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人200元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，四級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，三級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。二級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。集團(tuán)及上級安全檢查查處的隱患，對網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對一級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。網(wǎng)格責(zé)任人員自查的隱患不追究網(wǎng)格責(zé)任。安全科每月月底匯總公示。