【正文】 淘寶網(wǎng)店內(nèi)容信息的搜集和整理，各部門主管或?qū)Ｈ烁鶕?jù)部門職能及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息。新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等信息由研發(fā)部提供；商品最新名稱、價(jià)格以及客戶服務(wù)等信息由客戶服務(wù)部提供；商品描述的準(zhǔn)確性，由規(guī)劃部隨時(shí)校對；第二條 項(xiàng)目組及時(shí)對各部門提供的信息，進(jìn)行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件按下列程序報(bào)審批準(zhǔn)后發(fā)布：一般信息，如商品名稱、詳細(xì)描述，網(wǎng)站管理員24小時(shí)內(nèi)發(fā)布；重要商品信息、詳細(xì)描述，網(wǎng)站管理員12小時(shí)內(nèi)發(fā)布。第三條 各部門協(xié)同合作，及時(shí)溝通第五章網(wǎng)站管理第一條任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站頁面版式及內(nèi)容。第二條淘寶網(wǎng)店由公司網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)控制，不準(zhǔn)向任何部門或個(gè)人泄漏。第三條網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)向企劃部報(bào)告，由網(wǎng)絡(luò)管理員處理。第四條任何人不得在淘寶網(wǎng)店上發(fā)布違反國家法律、法規(guī)、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。第五條任何人不得利用淘寶網(wǎng)店傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。第六條任何人不得利用淘寶網(wǎng)店發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。第七條 網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述14條所示內(nèi)容的信息，必須立即予以刪除，并追究當(dāng)事者的行政或法律責(zé)任。第八條 網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時(shí)對淘寶網(wǎng)店以及公司商城進(jìn)行管理、維護(hù)與更新。2011年10月10日，淘寶商城官方發(fā)布了《2012淘寶商城商家招商續(xù)簽及規(guī)則調(diào)整公告》，當(dāng)中表明，技術(shù)服務(wù)年費(fèi)從每年6000元提高到5萬元和10萬元兩檔，保證金從1萬元提高到5萬、10萬、15萬三檔。年費(fèi)和保證金的大幅提高使得許多淘寶商城的小賣家無力承擔(dān)，不得不選擇從商城退回到淘寶網(wǎng)。由于無法接受新的規(guī)則，10月11日起淘寶商城發(fā)生了持續(xù)的有組織的被惡意攻擊現(xiàn)象，導(dǎo)致部分合規(guī)經(jīng)營的淘寶商城店家的正常經(jīng)營秩序受到嚴(yán)重干擾。這起事件給淘寶商城很多大商戶造成了極大地?fù)p失，不少大商戶不得不暫時(shí)關(guān)門歇業(yè)，這件小商戶與淘寶平臺的糾紛讓我們清楚地看到到淘寶商城的風(fēng)險(xiǎn)性，為應(yīng)對此類事件發(fā)生，我公司將會在多個(gè)電商平臺上進(jìn)行銷售，來降低風(fēng)險(xiǎn)。對于其他類型的偶發(fā)事件一律由售后部門經(jīng)理進(jìn)行處理，如無法解決交由經(jīng)理決定。第四篇：電子商務(wù)旅游商業(yè)計(jì)劃書組織描述：本公司名為旅業(yè)連鎖股份有限公司，以為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)為使命，目標(biāo)是從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為國內(nèi)著名的上市公司。項(xiàng)目描述：濱海旅游已成為世界旅游的潮流，濱海地區(qū)以其良好的環(huán)境和豐富的旅游資源吸引著眾多休閑旅游者廣西的北海擁有優(yōu)秀的旅游資源，可以利用廣西區(qū)面臨的良好的機(jī)遇與全區(qū)乃至國際接軌，與周邊地區(qū)形成資源優(yōu)勢互補(bǔ)，將能夠把握機(jī)遇，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價(jià)格戰(zhàn)。我們要打倒對手，應(yīng)該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨(dú)樹一幟。項(xiàng)目方案和進(jìn)度：項(xiàng)目第一階段，調(diào)查自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、外出旅游學(xué)生族以及外國友人外出旅游理想的住宿環(huán)境是怎樣的，此階段由市場營銷部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目第二階段，找投資商洽談，在海邊附近建成連鎖的賓館，分高檔豪華、中等溫馨、普通簡潔等檔次裝修，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)模式管理經(jīng)營。同時(shí)，購買露營設(shè)備，提供海灘露營良好環(huán)境，購買自行車器材提供散客自助游，此階段由行政部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目第三階段，聯(lián)系知名的旅行社，向其宣傳自己的優(yōu)勢，洽談達(dá)到合作共贏的局面，此階段由公關(guān)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目第四階段，在知名旅行社網(wǎng)站以及旅游景點(diǎn)宣傳網(wǎng)站，宣傳自己能夠提供的服務(wù)和自我的優(yōu)勢，提供賓館各檔次的房間的樣圖，以及注明價(jià)格。同時(shí)構(gòu)建自己賓館獨(dú)特的網(wǎng)站，宣傳本賓館，在各網(wǎng)站通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無中介的直接預(yù)定和網(wǎng)上交易，此階段由網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部、導(dǎo)游部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目第五階段，待公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展后進(jìn)行拓展工作，專注于品牌建設(shè)和營銷，利用自己擁有的品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán)，提供加盟服務(wù)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場規(guī)模構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海，此階段由行政部和市場營銷部負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)及人力資源：公司內(nèi)有1個(gè)總經(jīng)理，3個(gè)副總經(jīng)理，數(shù)個(gè)總經(jīng)理助理，下設(shè)行政部、市場營銷部、客服部、導(dǎo)游部、網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部、財(cái)務(wù)部。市場分析：北海市僅有一家五星級酒店，而銀灘內(nèi)暫無營運(yùn)中的五星級度假酒店。根據(jù)政府遠(yuǎn)期旅游市場規(guī)劃，仍有一定的缺口。別出心裁熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，外國友人，學(xué)生族，想找便宜住宿的人、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社都為潛在客戶，本公司有廣大的發(fā)展前景，具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，發(fā)展為中國一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開創(chuàng)造出一個(gè)新的市場空間，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海營銷方案：加大旅游宣傳商業(yè)廣告的投放力度。繼續(xù)在中央電視臺播放旅游形象廣告宣傳；加強(qiáng)與新浪、攜程等大型綜合及旅游門戶網(wǎng)站宣傳合作，加大網(wǎng)絡(luò)促銷，選擇部分旅游專業(yè)媒體進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，選擇重點(diǎn)旅游客源地城市的商業(yè)或交通集中區(qū)進(jìn)行戶外廣告宣傳。同時(shí)采用平面廣告宣傳的方式，主要選擇報(bào)紙，雜志，公交車站牌這幾種形式。應(yīng)該在淡季時(shí)適當(dāng)加大投入，因?yàn)樵诘緯r(shí)，其他濱海旅游廣告都處于沉默期，消費(fèi)者的眼球都處于一種無人爭搶的狀態(tài)，只要冒一下尖，就能吸引到所有消費(fèi)者的眼球！而在旺季時(shí)也要大力做出自己的特點(diǎn)而不是盲目的投入廣告的數(shù)量。在網(wǎng)站提供團(tuán)購促銷活動，并提供電話咨詢客服服務(wù)。財(cái)務(wù)分析：整個(gè)店的特點(diǎn)是前期投資建設(shè)成本大，后期的營運(yùn)和翻修成本低，加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會形成一個(gè)長期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上億的新市場，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個(gè)市場未來有一個(gè)高速增長的過程。第五篇：電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式 電子商務(wù)項(xiàng)目概要 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心技術(shù) 項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn) 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點(diǎn) 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn) 客戶基礎(chǔ) 市場機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 電子商務(wù)項(xiàng)目公司介紹 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 電子商務(wù)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹 項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)思路 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化） 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 電子商務(wù)市場分析 行業(yè)市場分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 目標(biāo)市場分析 銷售渠道分析 競爭對手分析 電子商務(wù)項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機(jī)會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競爭策略 市場營銷策略 目標(biāo)市場定位 定價(jià)策略 渠道策略 宣傳促銷策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營銷策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷商電子商務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 電子商務(wù)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與電子商務(wù)計(jì)劃 人員管理制度與激勵機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 電子商務(wù)項(xiàng)目投資效益分析 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷售稅金等費(fèi)用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表 運(yùn)營費(fèi)用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 電子商務(wù)項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 財(cái)務(wù)分析附件(1)基本報(bào)表 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 各年損益分配表 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后） 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前） 投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表 注冊出資方式比例與出資計(jì)劃表 借款還本付息計(jì)劃表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表 其他相關(guān)附件（1）營業(yè)執(zhí)照（2）法人代碼證書（3）稅務(wù)登記證（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研（6）市場調(diào)研報(bào)告（7）專業(yè)術(shù)語說明