小型電子商務企業(yè)商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-09 14:59本頁面
【正文】 報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響。結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情鏈接。如中國禮品網等大型網站的友情鏈接。顧客服務。在網站上進行產品介紹和進行網上顧客服務、提供會員注冊和優(yōu)惠、進行在線調查。其他如網絡社區(qū)營銷、郵箱營銷和博客營銷等等。（2）網下營銷DM營銷：將本公司的網址印在信紙、宣傳冊、印刷品、節(jié)日賀卡上免費發(fā)放，宣傳比較有效，中年人光顧的市場，都是我們的目標客戶。報紙營銷：由于報紙發(fā)行量大，閱讀率高，人群廣，在報紙上做廣告也是一種很好的宣傳方式，小篇幅宣傳可以節(jié)省一定的成本。雜志營銷：在一些銷售量多得雜志上做廣告，打上網址以及特色信息，并且清楚優(yōu)惠信息，免運服務相關文字，吸引更多讀者的眼球。名片營銷：在名片上印上網址、產品信息、以及優(yōu)惠方式，多找機會派發(fā)名片。展板營銷：在商業(yè)區(qū)、市場放上展板，印上網址和促銷信息。也可以在高校里招聘兼職人員，舉展板做宣傳，在校大學生是比較廉價的勞動力。公交車車身和車站牌做廣告宣傳，路牌燈箱廣告。3銷售隊伍的組建公司將建立起一支由網絡營銷人員、網下營銷人員、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍，占領市場，分到市場份額。4品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經營力度，擴大“桂林藝品軒文化工藝品”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內工藝品的著名品牌。公司除了搞好產品經營，公司將積極開展資本經營，最大限度地利用外部資源，建立產品經營與資本經營相結合的全面運營機制。將積極運用聯合、兼并、收購、托管、投資參股、控股等方式以及這些方式的組合，充分整合內、外資源，實現公司的跨越式發(fā)展。第五節(jié) 投資方的介入和退出投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預企業(yè)日常經營管理，投資者可向公司委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況。公司每月向董事會和投資者提供現金流量表、資產負債表和損益表。公司總經理必須向董事會書面匯報當月經營狀況和下月財務預算計劃。風險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當的時候退出，并取得收益。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經營目標。投資者退出的方式主要有首次公開發(fā)行、出售、清算或破產三種，其中首次公開發(fā)行是最成功的退出方式。公司時刻密切關注工藝品市場，力求2013年新產品成功上市，風險投資家成功退出。第六節(jié)風險及對策1市場風險（1）市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內現有競爭對手競爭力量的加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。（2）銷售不足。公司在市場進入方面很可能會遭遇地方保護主義的限制。2經營風險 公司為穩(wěn)定內部人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。3財務風險 公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。1市場風險及對策（1）提高產品質量，降低產品成本，提高產品綜合競爭力；（2）加快對新產品的開發(fā)進度和創(chuàng)新能力，增強市場應變能力，豐富產品結構；（3）制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；（4）實施品牌戰(zhàn)略。2經營風險及對策（1）加強成本控制；（2）采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；（3）倡導產品創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。3財務風險對策（1）拓寬多條融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金。（2）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；（3）實施財務預決算制度。讓我們攜手共創(chuàng)美好未來！桂林藝品軒文化傳播有限公司地址：象山區(qū)環(huán)城南二路38號S3棟1層22號商鋪 電話：0773 XXXXXXX
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