【正文】 、傳承優(yōu)良家風(fēng)，黨委開展了“最美黨員家庭”評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)一季度評(píng)選出的3戶最美黨員家庭進(jìn)行了通報(bào)表彰，積聚了經(jīng)營(yíng)發(fā)展正能量。今年籌備建立了黨員活動(dòng)中心、廉潔文化室，營(yíng)造了濃厚的教育氛圍，通過加強(qiáng)黨史、黨紀(jì)的教育，增強(qiáng)了黨員干部的政治擔(dān)當(dāng)。規(guī)范干部管理，嚴(yán)格按程序選拔使用干部，一年來按照程序選聘了4名中層干部，并在任職前均進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)，研究制定了《科級(jí)后備干部管理辦法（試行）》，由基層黨支部負(fù)責(zé)考評(píng)推薦，共計(jì)推薦產(chǎn)生了16名科級(jí)后備干部，并對(duì)一名培養(yǎng)成熟的后備干部進(jìn)行選拔使用；為更好促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才接續(xù)，8月份，將10名大學(xué)生直接跨過巡操、工組長(zhǎng)等崗位定為部門技術(shù)員；今年一季度制定并推行了《年輕干部掛職鍛煉辦法》，通過個(gè)人申請(qǐng)、支部鑒定、黨委研究并面試答辯等程序，對(duì)8名表現(xiàn)比較優(yōu)秀的年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉培養(yǎng)，并由支部指定培養(yǎng)聯(lián)系人，指定培養(yǎng)計(jì)劃和措施，按照月度進(jìn)行鑒定、黨委按照季度進(jìn)行面試考問，確保青年掛職效果；開展了專業(yè)技術(shù)人才選拔，采取個(gè)人述職與公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定相結(jié)合的方式進(jìn)行，擇優(yōu)選拔出22名優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)入公司2018年優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)；為給大學(xué)生成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境和空間，以建設(shè)家文化為載體，打造了青年活動(dòng)中心、創(chuàng)意小室、科級(jí)創(chuàng)新工作室、圖書室，為青年成長(zhǎng)提供了良好環(huán)境，豐富的青工天地。深化“走訪轉(zhuǎn)”。按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于開展“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)的要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，開展了員工思想狀況專題調(diào)研，調(diào)研人數(shù)占到了在崗員工總數(shù)的26%，針對(duì)走訪中收集到的28項(xiàng)員工訴求，公司黨委專題研究，逐項(xiàng)研究制定解決措施，并由黨委班子成員分別深入到各自聯(lián)系點(diǎn)，與員工面對(duì)面交流反饋，對(duì)員工普遍反映的住房公積金調(diào)整、青年人才培養(yǎng)等問題及時(shí)進(jìn)行了解決。2017年，共走訪慰問員工160余人次，發(fā)放困難職工補(bǔ)助 元。積極營(yíng)造“家文化”，持續(xù)改善民生，制定了民生八件實(shí)事任務(wù)清單，目前對(duì)生產(chǎn)一線班組工作環(huán)境進(jìn)行了改善、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行夜班人員增加了夜班營(yíng)養(yǎng)餐、對(duì)煤場(chǎng)采樣人員反映的洗澡難等問題及時(shí)進(jìn)行了解決，提升了員工歸屬感。二、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平強(qiáng)化管理保安全。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。與各部門、各崗位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)；持之以恒開展安全教育，組織開展“事故案例教育月”、“黨管安全推進(jìn)月”等活動(dòng)，做到了安全警鐘長(zhǎng)鳴。二是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建連續(xù)保持集團(tuán)公司一級(jí)水平。三是加強(qiáng)設(shè)備綜合治理。全年組織完成5次機(jī)組檢修、2次公用系統(tǒng)檢修，集中力量消除了4爐再熱器泄漏、一次風(fēng)機(jī)變頻器故障等重大缺陷。認(rèn)真落實(shí)機(jī)組長(zhǎng)停期間的保養(yǎng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期工作，確保設(shè)備健康水平。四是加強(qiáng)超低排改造工程安全管理。提前編制了項(xiàng)目管理制度12項(xiàng)，成立了6個(gè)安全督察組，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，共發(fā)出安全問題整改通知單20余份，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題整改率100%，保證了安全施工。五是研究出臺(tái)了《外部工程項(xiàng)目安全管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外部項(xiàng)目安全管理，全年30余項(xiàng)外委工程全部實(shí)現(xiàn)了安全施工。內(nèi)部挖潛增效益。一是積極爭(zhēng)取代發(fā)電計(jì)劃，按照“單機(jī)運(yùn)方為主，盡量多替代、少自發(fā)”的原則安排運(yùn)方，代發(fā)電比例占到75%，較自發(fā)電多增加收益5000多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)燃煤管控。緊盯煤炭市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確預(yù)判，基本實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)煤價(jià)相對(duì)低位時(shí)招標(biāo)采購(gòu)，大幅降低了燃煤成本。如2017年7月份，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)煤價(jià)走低的契機(jī)，一次性招標(biāo)采購(gòu)煤炭12萬(wàn)噸，僅此一批煤炭即降低采購(gòu)成本約300多萬(wàn)元。三是組織實(shí)施了17個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。廣泛發(fā)動(dòng)各部門圍繞各自承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過加強(qiáng)管控、深入挖潛、修舊利廢，全年創(chuàng)效293萬(wàn)元。2017年，；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1036萬(wàn)元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧平衡的目標(biāo)。三、多方尋求資源，全力以赴推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)國(guó)家節(jié)能減排的政策要求，2017年堅(jiān)定不移地推進(jìn)了“兩臺(tái)135MW機(jī)組煙氣超低排放改造工程”，為下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了寶貴的緩沖時(shí)間。目前4機(jī)組超低排放系統(tǒng)已經(jīng)通過驗(yàn)收，將為公司爭(zhēng)取超低排放環(huán)保電價(jià)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。積極與上?？岛悱h(huán)境、中國(guó)華信、中冷集團(tuán)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展合作，先后涉足了生物質(zhì)發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在2017年11月1日召開的徐州市“一帶一路”共同市場(chǎng)建設(shè)暨中國(guó)華信與徐礦集團(tuán)專場(chǎng)活動(dòng)上，與江蘇友易國(guó)際物流公司就“垞城冷鏈物流園和**煤改氣項(xiàng)目”簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為下一步推進(jìn)燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目邁出了積極一步。積極盤活開發(fā)廠區(qū)閑置資源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用廠區(qū)閑置土地和設(shè)施開發(fā)建設(shè)的集“種養(yǎng)殖與深加工和觀賞休閑”為一體的“雙子塔”和“柳荷園”綜合園區(qū)已初見規(guī)模，美化了環(huán)境，安置了員工，并將種養(yǎng)殖產(chǎn)品惠及員工。第二部分 領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)及巡視整改情況在過去的一年里，公司黨委按照從嚴(yán)管黨治黨要求，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)了教育、監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)等方面的工作制度，取得較好成效。一、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任分工。研究制定了《**公司2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作及責(zé)任分工》《2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，明確了27項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任分工。召開了“2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議”，對(duì)全年工作進(jìn)行了部署安排，并與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門黨政主管簽訂了《廉政目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)督促各部門黨政主管與下屬重點(diǎn)崗位人員分別簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣”的“責(zé)任鏈”，壓緊壓實(shí)了各級(jí)廉政責(zé)任。二、筑牢廉政思想防線。把握春節(jié)、中秋等重要節(jié)假日，對(duì)重點(diǎn)崗位人員開展廉政談話和典型案例教育，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。開展具有**特色的廉潔文化建設(shè)，利用《徐州**》報(bào)、廉政文化宣傳欄、微信公眾平臺(tái)等載體，開展以“反腐倡廉”為主題的宣傳教育以及文化藝術(shù)作品征集、廉潔文化征文等活動(dòng)，積極營(yíng)造廉潔從業(yè)氛圍，發(fā)揮廉政文化的引領(lǐng)作用。三、強(qiáng)化權(quán)利監(jiān)督制約。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，科級(jí)及以上干部和重點(diǎn)崗位人員全部按要求填報(bào)了個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告；認(rèn)真落實(shí)禮品禮金登記上交制度，2017年主動(dòng)登記上交禮品禮金7000余元；建立并落實(shí)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并組織各部門定期圍繞權(quán)力運(yùn)行是否制衡、防控措施是否有力、制度機(jī)制是否健全等開展排查，及時(shí)落實(shí)防控措施，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；積極開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查，針對(duì)“業(yè)務(wù)外包勞動(dòng)用工管理”“管理人員安全履職”“加值班費(fèi)用管理”等工作，進(jìn)行了專項(xiàng)督查，提出了效能監(jiān)察建議，督促落實(shí)了整改措施，及時(shí)堵塞了管理漏洞。四、巡視整改情況。2017年10月，針對(duì)省委第三巡視組反饋意見以及集團(tuán)公司黨委《關(guān)于對(duì)垞城電力公司黨委巡察情況的反饋意見》，公司黨委召開專題會(huì)議進(jìn)行研究布置，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，舉一反三，研究制定并上報(bào)了整改方案，扎扎實(shí)實(shí)整改落實(shí)，確保各項(xiàng)問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到徹底整改。截至2018年四月份，巡視整改情況？過去一年多的時(shí)間里，在上級(jí)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但是工作上還存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是精細(xì)化管理程度有待提高，一些管理制度執(zhí)行不到位；二是一些部門和管理人員作風(fēng)不夠扎實(shí)，責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，作用發(fā)揮不明顯；三是管理機(jī)制、管理方法缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目接續(xù)上推進(jìn)力度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍不濃。下一步，領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及董事會(huì)的各項(xiàng)部署和要求，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。