【正文】 、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題如何打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線(xiàn)物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線(xiàn)喂料配送》案例。如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料管理崗位責(zé)職定位如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線(xiàn)物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹jit物料（同步化、排序）、非jit（vmi）物料分類(lèi)管理三、物料配送的具體運(yùn)作如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式（1）計(jì)劃配送運(yùn)作/案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。（2）看板配送運(yùn)作/視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作/視頻案例：翟光明開(kāi)發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》四、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用６個(gè)視頻案例：1）條形碼/2）電子標(biāo)簽／3）rfid／4）喂料系統(tǒng)／5）自動(dòng)立體貨架／6）電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)五、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件選擇關(guān)注的三大問(wèn)題先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件應(yīng)具備的功能如何規(guī)避軟件功能及其供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用軟件及其供應(yīng)商選擇應(yīng)注意的八大關(guān)鍵點(diǎn)第七部分 自管保稅倉(cāng)庫(kù)管理一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）案例分析：某企業(yè)對(duì)保稅物料管理不嚴(yán)、批次不清二、海關(guān)對(duì)自管保稅倉(cāng)庫(kù)的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》）案例分析：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序/案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系贈(zèng)送附件（自帶u盤(pán)）： 某公司erp環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《成品庫(kù)管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》/制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送成功案例視頻及赴日考察倉(cāng)儲(chǔ)配送視頻資料物流倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃書(shū)范本三：目前，一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒(méi)有資金來(lái)創(chuàng)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來(lái)源，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。下面是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求。一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面要求封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：公司具體名稱(chēng)、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、郵編、聯(lián)系電話(huà)、。封面格式自己設(shè)計(jì)，可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄要求注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與具體內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡(jiǎn)單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想，并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）公司名稱(chēng)、地理位置、公司性質(zhì)。（2）公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。（3）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來(lái)表示）。（4）公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。（5）公司的盈利模式。（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的市場(chǎng)定位：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶(hù)種類(lèi)及儲(chǔ)存保管的主要商品類(lèi)別。（2）倉(cāng)儲(chǔ)地理位置的確定：影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析。（3）公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局。（4）公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。（5）公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。（2）分析本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。（2）渠道策略：建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。（3）促銷(xiāo)策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶(hù)了解你的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）資金總需要量和資金使用計(jì)劃資金總需要量：估算倉(cāng)儲(chǔ)公司建立運(yùn)營(yíng)的總資金需求量。資金使用計(jì)劃：廠(chǎng)房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額（包括：?jiǎn)T工工資，日常水電等消耗費(fèi)，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額）等分配。（2）未來(lái)一年的收入預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入。（3）投資者償還計(jì)劃：假設(shè)每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費(fèi)是固定的，簡(jiǎn)單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）小組成員名單。（2）每個(gè)成員在該計(jì)劃書(shū)里所負(fù)責(zé)編寫(xiě)的部分。第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃書(shū)一、宗旨及物流模式在社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現(xiàn)代社會(huì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越受到人們的高度重視。物流高級(jí)化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場(chǎng)的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，物流水平的高低也是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競(jìng)爭(zhēng)。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺(tái)，以此打造物流經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺(tái)，提供第四方物流服務(wù)。公司計(jì)劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計(jì)劃，第一期 萬(wàn)元，后期將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超 萬(wàn)元。資金用于：建立物流商務(wù)平臺(tái)及電子平臺(tái)。建立全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。用于廣告宣傳費(fèi)用。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍提供物流電子商務(wù)平臺(tái)。提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)。開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)。整合第三物流市場(chǎng)，會(huì)員制聯(lián)盟。三、主要服務(wù)對(duì)象生產(chǎn)型企業(yè)。批發(fā)型企業(yè)。零售型企業(yè)。物流提供商。周邊設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。四、市場(chǎng)定位我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷(xiāo)售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為現(xiàn)實(shí)，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量大并對(duì)配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場(chǎng)。五、管理在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測(cè)，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的物流銷(xiāo)售管理隊(duì)伍。地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交錯(cuò)，有利交通樞紐。一、宗旨和任務(wù)我公司在接管整體物流后，我們的目標(biāo)是形成物流交易營(yíng)運(yùn)化平臺(tái)，將我們的公司建設(shè)成為物流、生產(chǎn)、交易、營(yíng)運(yùn)、銷(xiāo)售五位一體，具有影響和服務(wù)力先進(jìn)化管理公司。我們立志于在物流領(lǐng)域保證服務(wù)質(zhì)量，恪守信譽(yù)，以快速周到、價(jià)格合理的配送來(lái)服務(wù)于客戶(hù)，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營(yíng)模式，并以系統(tǒng)整合物流市場(chǎng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及企業(yè)和其它團(tuán)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流交易商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目需要：合法經(jīng)營(yíng)執(zhí)照。必要的辦公場(chǎng)所、設(shè)備、配送車(chē)輛。健全組織結(jié)構(gòu)。資金支持。市場(chǎng)宣傳。商務(wù)交易和電子交易平臺(tái)。目標(biāo)客戶(hù)是：生產(chǎn)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者。二、經(jīng)營(yíng)原則費(fèi)用低以聯(lián)合的方式進(jìn)入，減少和避免在一開(kāi)始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。速度快自身發(fā)展要快，規(guī)模迅速龐大。安全準(zhǔn)確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，確保貨物及運(yùn)作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大力貯備外部物流資源。營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說(shuō)：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。示范效應(yīng)提供服務(wù)的同時(shí)，要讓別人看到自己，接受自己，當(dāng)有確定的物流需求時(shí)，我們可購(gòu)入一些車(chē)輛，租用一些場(chǎng)所，在投資車(chē)輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車(chē)輛上，因?yàn)樯蠂?guó)道、高速、進(jìn)入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車(chē)輛影響面比較大，它可以成為公司車(chē)體廣告效果，同時(shí)它是現(xiàn)實(shí)終端配送的必要工具。品牌效應(yīng)物流是一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)物流間的價(jià)格差距也是比較大的，也就是市場(chǎng)對(duì)各個(gè)物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過(guò)程中，我們一方面夯實(shí)營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外實(shí)現(xiàn)控制，另一方面，通過(guò)媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動(dòng)，在同行業(yè)中樹(shù)立形象，我們要客戶(hù)認(rèn)識(shí)我們，讓同行知道我們。三、技術(shù)我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開(kāi)發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)外服務(wù)承諾的依據(jù)，我們需要對(duì)物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場(chǎng)的手段工具。四、公司管理籌建物流管理隊(duì)伍，投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)，我們接管各項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，他們?cè)谌藛T管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任起物流各個(gè)業(yè)務(wù)。