醫(yī)療行業(yè)勞動法規(guī)與企業(yè)用工管理講義-資料下載頁
2024-11-03 23:32本頁面
【正文】 于末位 不勝任是崗位淘汰(t225。ot224。i)前提，末位實現(xiàn)的也應(yīng)該是崗位淘汰(t225。ot224。i)的結(jié)果 末位淘汰不是法定解除合同情形,34,第三十四頁，共四十四頁。,重大(zh242。ngd224。)情形變化的處理原那么,重大情形是指不可抗力、資產(chǎn)、組織(zǔzhī) 構(gòu)造變化等情況 變化必須是帶來了合同無法繼續(xù)的結(jié) 果 必需要有協(xié)商變更的前置程序 需要提早30日書面通知 按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,35,第三十五頁，共四十四頁。,合同終止(zhōngzhǐ)沖突處理,用人單位有義務(wù)提早通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任； 用人單位有權(quán)利到期終止；權(quán)利不用，過期作廢 法定情形存在終止制止(zh236。zhǐ)的保護(hù)，但法律也在不斷調(diào)整,36,第三十六頁，共四十四頁。,合同(h233。 tong)到期不能終止的情形,員工醫(yī)療期未滿的； 員工屬于工傷5級、6級的； 女員工在“三期〞內(nèi)的； 工會主席和工會干部的； 其他(q237。tā)法律法規(guī)規(guī)定的。,37,第三十七頁，共四十四頁。,逾期終止(zhōngzhǐ)的風(fēng)險,員工同意，可以(kěyǐ)解除并付補(bǔ)償金 員工不同意，不得解除，至少一 年合同 員工有權(quán)隨時走人,38,第三十八頁，共四十四頁。,勞動(l225。od242。ng)爭議處理程序和特點,一裁兩審 時間長、變化大 標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)不一 易與當(dāng)時當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)事件關(guān)聯(lián)，不能完全按照法律處理，增加了不確定性,39,第三十九頁，共四十四頁。,勞動(l225。od242。ng)爭議處理的一般性原那么,保護(hù)弱者 重證據(jù)，重程序 用人單位負(fù)有較重的管理、舉證等 職責(zé)(zh237。z233。) 調(diào)解是主要手段,40,第四十頁，共四十四頁。,預(yù)防與應(yīng)對(y236。ngdu236。)勞動爭議,完善(w225。nsh224。n)自身管理，慎重作出決定 強(qiáng)化合同意識，堵塞各種破綻 積極借用外腦，積極化解糾紛,41,第四十一頁，共四十四頁。,小結(jié)(xiǎoji233。),勞動合同與用工管理是企業(yè)管理中具有對抗性的內(nèi)容(n232。ir243。ng)，應(yīng)進(jìn)步重視程度 掌握并有效運用勞動法規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步員工關(guān)系管理、降低風(fēng)險的根本要求 強(qiáng)化管理的法律意識是尋找最正確解決方案的根底 法律運用需要注意操作、手續(xù)等細(xì)節(jié)完美,42,第四十二頁，共四十四頁。,謝謝(xi232。 xie)！,43,第四十三頁，共四十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),勞動法規(guī)與企業(yè)用工管理。自然淘汰原有員工——終止勞動合同。不能終止并非不能依法解除。1年2年的—60日。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。公司表示離任可以，但應(yīng)支付培訓(xùn)費3萬元和5萬元違約金。劉女士同意(t243。ngy236。)支付培訓(xùn)費，但不同意(t243。ngy236。)以違約金免除為條件簽署。崗位淘汰與末位淘汰。用人單位有義務(wù)提早通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一。43,第四十四頁，共四十四
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