【正文】 緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。繼此之后，綜采一隊(duì)通過持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。進(jìn)入9月份，在人員技能水平和設(shè)備意識得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產(chǎn)量6刀、7刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。10月份全隊(duì)再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤，全月產(chǎn)量 萬噸，超額完成計(jì)劃 萬噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回采工作有較大影響。拋除地溫對工作面影響，控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是工作面順利回采的兩個重要前提條件。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺了一系列的相關(guān)管理制度。實(shí)際回采過程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等，強(qiáng)化全員頂板意識。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對頂板的支護(hù)作用。為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運(yùn)輸機(jī)斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊(duì)通過完善《包機(jī)制度》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》、《設(shè)備使用制度》等，并通過嚴(yán)格落實(shí)“一事故一追查”、“嚴(yán)管重罰”，大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運(yùn)行”等職業(yè)道德觀念的建立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，411月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì) 萬元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次?！凹訌?qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程。期間，除了制定出臺了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。其中，5月份針對支架不沖液問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。6月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié)追求極致。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落實(shí)。工作面現(xiàn)場，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握。另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，511月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。建立完善激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。勞動競賽方面，綜采一隊(duì)在三個生產(chǎn)班中深入開展勞動競賽，對于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎勵。為增強(qiáng)競賽的直觀性，該隊(duì)還制作了“勞動競賽管理看板”，將每個班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況，向全隊(duì)職工及時反饋，增進(jìn)員工趕超意識。個人激勵方面，實(shí)行“星級安全衛(wèi)士”評選機(jī)制，對于當(dāng)月被入選星級員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎勵，為職工搭建了受表揚(yáng)、被肯定的個人價值實(shí)篇五：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報2013上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動、班前班后會以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，重點(diǎn)對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神進(jìn)行了宣傳，號召廣大干群要認(rèn)清形勢，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機(jī)電知識強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個不小的考驗(yàn)，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，獎罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實(shí)行重點(diǎn)工程重點(diǎn)對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊(duì)廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強(qiáng)對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強(qiáng)了井下的原材料管理，堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)；加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。第二部分 存在問題上半年，我隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點(diǎn)，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點(diǎn)，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識，各項(xiàng)活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項(xiàng)活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項(xiàng)活動中去。，因未能持續(xù)性的及時進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費(fèi)了搶修時間。第五篇：采煤隊(duì)工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2010年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時，還自掘回采巷道計(jì)825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗(yàn)田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正?；夭?，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工