【正文】 愛護(hù)和珍惜本隊(duì)集體利益和榮譽(yù)，樹立“隊(duì)興我榮、隊(duì)敗我恥”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四、區(qū)隊(duì)實(shí)行教育和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理體制，對(duì)違反制度的職工堅(jiān)持以教育為主，懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王海先（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長(zhǎng)）周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng)）何保坤（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過程中遇到的各類問題。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。對(duì)“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎(jiǎng)罰意見。組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。深化完善精細(xì)控制管理模式。二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工隊(duì)長(zhǎng):尚應(yīng)民是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對(duì) “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)制度及精細(xì)化管理的落實(shí)與考核。每季進(jìn)行補(bǔ)充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，并按時(shí)自檢。每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項(xiàng)檢察所查問題的落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。書記：趙長(zhǎng)存是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級(jí)安全指示，指令的貫徹落實(shí)和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。負(fù)責(zé)五項(xiàng)制度的規(guī)范運(yùn)作，確保組織、內(nèi)容、時(shí)間、效果、人員五落實(shí)。負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對(duì)安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并有針對(duì)性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎(jiǎng)罰分明，與效益工資掛鉤。技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊(duì)管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，監(jiān)督實(shí)施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。抓好安全活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)知識(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝。安全副隊(duì)長(zhǎng)：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級(jí)安全指示、指令在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查、防范和處理，對(duì)出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)：高振華負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng):邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)及各班個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差工作?？孜湫秦?fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。三、實(shí)施辦法建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，落實(shí)到位。推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級(jí)達(dá)標(biāo)。抓好安全教育“五項(xiàng)制度”的規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化關(guān)鍵人物管理。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。在“雙基”建設(shè)活動(dòng)中，創(chuàng)新推廣項(xiàng)目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價(jià)值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。“雙基”建設(shè)管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會(huì)議，并有隊(duì)長(zhǎng)主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，每季進(jìn)行補(bǔ)充完善，每月對(duì)“雙基”建設(shè)活動(dòng)情況進(jìn)行自檢，并在每月二日前上報(bào)“雙基”辦公室（區(qū)隊(duì)辦公室）每月5日前召開圓班會(huì)，明確本區(qū)隊(duì)下月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作情況，對(duì)安全工作做好有布置、有檢查、有落實(shí)、有記錄。每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊(duì)長(zhǎng)、到班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。每月組織召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。作業(yè)地點(diǎn)每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個(gè)共同作業(yè)地點(diǎn)必須指定一人負(fù)責(zé)安全。1建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。1對(duì)“三違”人員有處罰和處罰記錄臺(tái)帳。1堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實(shí)到班組個(gè)人。1制定區(qū)隊(duì)各種管理制度，完善其內(nèi)容，對(duì)違反規(guī)定的按要求處罰。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。1完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進(jìn)程和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：每月召開一次班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)，明確每月度安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個(gè)職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對(duì) “三違”人員有處罰制度和記錄。堅(jiān)持安全教育“五項(xiàng)制度”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)（每次不少于50元）對(duì)不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。開好班前安全教育會(huì)和班后的總結(jié)會(huì)及自主保安簽字活動(dòng)，落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。二、安全獎(jiǎng)懲制度安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級(jí)非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。安全獎(jiǎng)懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。本班出現(xiàn)一名重傷事故，對(duì)班長(zhǎng)罰款250元。三、班前會(huì)制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時(shí)間保證達(dá)到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達(dá)到100%，早班學(xué)習(xí)人員達(dá)到90%。四、工藝流程操作檢查制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理，確認(rèn)安全后，再進(jìn)行其它工作。班長(zhǎng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項(xiàng)。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點(diǎn)，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。裝藥放炮時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實(shí)行“三保險(xiǎn)”、“三級(jí)信號(hào)”制度。放炮后及時(shí)用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。使用耙裝機(jī)耙裝前，先檢查耙裝機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，耙裝機(jī)前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。耙裝機(jī)司機(jī)必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實(shí)。迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進(jìn)行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進(jìn)行錨網(wǎng)梯支護(hù)。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。以上各項(xiàng)，不按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50——100元罰款。五、工程質(zhì)量評(píng)估制度嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。巷道掘進(jìn)嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。巷道成型：實(shí)行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。頂板及兩幫支護(hù)：由支護(hù)人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護(hù)包括錨桿角度，外漏長(zhǎng)度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項(xiàng)不合格，按驗(yàn)收制度進(jìn)行扣罰。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。物料垛放：包括支護(hù)材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運(yùn)料工負(fù)責(zé)。巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。巷道中四清衛(wèi)生。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長(zhǎng)承擔(dān)。七、班后會(huì)制度由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班后會(huì)。由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對(duì)號(hào)入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。由班長(zhǎng)宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計(jì)分，以分計(jì)資的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。班組長(zhǎng)選聘制度一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的使用和選聘，并匯報(bào)礦人勞部。二、班長(zhǎng)必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。對(duì)班中工作能夠大膽管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。三、有以下情況之一者，解除班組長(zhǎng)職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長(zhǎng)的。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全教育、培訓(xùn)制度號(hào)召全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁?duì)為家、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚(yáng)科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實(shí)創(chuàng)新的精神，努力提高個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭(zhēng)做“四有”人才，爭(zhēng)做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。“一、三、五”安全教育制度堅(jiān)持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間為各班班前班后會(huì)?！耙弧⑷?、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動(dòng)內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計(jì)劃、時(shí)間、人員、效果五落實(shí)?！耙?、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類法規(guī)性文件。根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。單位黨、政正職負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組干部24小時(shí)值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會(huì)，交接班時(shí)要“手拉手”“口對(duì)口”的認(rèn)真交清一個(gè)圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。對(duì)本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對(duì)事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。