【正文】 不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理： a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。c、斜巷小運(yùn)輸全部采用25kw絞車運(yùn)輸淘汰了 ，普及了自制夾板護(hù)軌式道岔，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置53套，監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕22個(gè)；對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理 消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。存在問題及原因剖析 總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面： ⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲(chǔ)量較?。徊粌H制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個(gè)密度達(dá)116個(gè)/km2，1米以上斷層72條密度達(dá)75條/km2； 111月共計(jì)圈定采面11個(gè)，，其中單面儲(chǔ)量在5萬噸以下的有3個(gè)。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理難度大，111月共安裝采面10次，結(jié)束采面8次，采面延長(zhǎng)縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì)455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排指標(biāo)計(jì)劃： 原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：100萬噸 總進(jìn)尺：17500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備2300米； 綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)月；綜合單進(jìn)：182米/個(gè)月； 回采人效：月；掘進(jìn)人效：月； 2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局； 立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。隊(duì)伍配置： 立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，370開拓兩頭保持長(zhǎng)期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持03年三采六掘二開三準(zhǔn)14個(gè)采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。采煤隊(duì)：，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18176。下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。銜接產(chǎn)量進(jìn)尺： （，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。其中：，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排： 為了確保2004年370水平首采區(qū)2煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對(duì)不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)1898萬元。項(xiàng)目及費(fèi)用： ⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（）： ①、，更換整流柜2臺(tái)6萬元，對(duì)455運(yùn)輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；②、繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元。③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工15萬元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明120米需12萬元。⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)1106萬元）： ①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺(tái)，鋪設(shè)φ325管路4800m，變壓器3臺(tái)，電纜5200米，開關(guān)等35臺(tái)件。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。③、370水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備40萬元。⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（）：平峒525軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元。工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場(chǎng)繞道640米； ⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場(chǎng)繞道返修180米； ⑷、井底翻籠改造； ⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作工作目標(biāo)： 具體情況：⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面11102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有120米，預(yù)計(jì)3月1日開口。370首采面11102設(shè)計(jì)總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個(gè)月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間2004年6月30日，安裝期2個(gè)月，2004年9月1日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進(jìn)45米/個(gè)月，工期5個(gè)月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個(gè)月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運(yùn)。⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。⑷、平峒525輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造3月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。主要措施： ⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)； ⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長(zhǎng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)； ⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：工作思路： 2004年，在認(rèn)真鞏固2003年雙建雙達(dá)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。主要措施： ⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化； ⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長(zhǎng)聯(lián)結(jié)果、隊(duì)