【正文】 安全工作計(jì)劃（一）奮斗目標(biāo)。2011年11月30日止，全礦發(fā)生了14起輕傷或輕微傷的安全事故，直接花費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)約10萬余元。由于目前大部分系統(tǒng)調(diào)整，勞動組織紊亂，職工作業(yè)地點(diǎn)頻繁變動，職工流動性大。培訓(xùn)中心只有一個(gè)培訓(xùn)主任，沒有專職教師對職工進(jìn)行培訓(xùn)。不服從安全監(jiān)管人員指令，停而不改，甚至直接出班。罰輕了，不當(dāng)回事，罰重了，接受不了，停工罷工，甚至威脅安檢人員。(四)、安全隱患整改進(jìn)度緩慢安全隱患整改指令下發(fā)后，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人不重視，不安排人員及時(shí)整改。安全大檢查不仔細(xì)，流于形式，走馬觀花。(三)、對安全大檢查不重視，檢查力度不大每次安全大檢查，部分部門負(fù)責(zé)人總是借故推脫，不按時(shí)參加。技術(shù)員素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)程措施放在辦公室，不組織學(xué)習(xí)，職工盲目施工。(二)、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位規(guī)程措施編制速度緩慢。對管理制度視為兒戲，部門分工不明確，對工作推脫責(zé)任，接受任務(wù)喜歡踢皮球。三、存在的問題和不足2011年度，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一些的問題和不足。每月底由安全科對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。（五）落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度以及科室、區(qū)隊(duì)干部跟班制度。（四）明確責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、全部參加了學(xué)習(xí)、考試。全堅(jiān)持礦開展每逢周五安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。達(dá)到了提高安全認(rèn)識，統(tǒng)一安全思想，保證了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到了表率帶頭作用。加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，懸掛宣傳橫幅、宣傳圖畫、宣傳標(biāo)語，發(fā)放宣傳讀本、安全簡報(bào)，營造了濃厚的安全氛圍，建立了具有小牛獨(dú)特的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了2011年“”11011首采面試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了10月份首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。二、2011年開展的具體安全工作（一）我礦對每項(xiàng)安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。全年貴州公司對我礦檢查38次，檢查隱患和問題 143條；貴州省煤監(jiān)局、水城監(jiān)察分局對我礦檢查3次，檢查隱患和問題36條；六盤水市能源局對我礦檢查3次，檢查問題和隱患52條；水城縣安監(jiān)局、水城縣煤炭局對我礦檢查6次，檢查問題和隱患62條；阿戛鄉(xiāng)煤管站對我礦檢查46次，檢查問題和隱患229條； 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、自查自糾檢查58次，檢查問題和隱患1283次；針對以上隱患和問題，我礦落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、復(fù)查驗(yàn)收人員，全部整改到位，整改率達(dá)98%以上，極個(gè)別整改難度大的問題，也正在整改中。完成了公司培訓(xùn)計(jì)劃：送培機(jī)電技術(shù)人員21人次，送培采掘工30人次。安全完成了主、副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)、中央風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)、主副井排水系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、35kv變電所供電系統(tǒng)等幾大主要系統(tǒng)的主要安裝工程并成功度過新老系統(tǒng)交替投入試運(yùn)轉(zhuǎn)；初步完善了人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救等六大系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；建立了安檢、防突、通風(fēng)、防治水等近100余人的安監(jiān)隊(duì)伍，完善了防突機(jī)構(gòu)、防治水機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)。完善了首采工作面的運(yùn)輸系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了“”首采工作面安全試生產(chǎn)。成功制作了800余架首采面試生產(chǎn)需的“多邊異形柔性掩護(hù)支架”。確保了“兩節(jié)兩會”期間以及“”長假和端午節(jié)雙假期間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。一、2011年安全工作主要情況l、杜絕了重傷以上安全生產(chǎn)事故和非人生事故及重大隱形事故。第一篇：XX煤礦xxx年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)XXXX2011年度安 全 工 作 總 結(jié) 匯 報(bào)XXXX 2011年12月30日XXXX2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)2011年，在貴州公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛶椭?，在以礦長和書記為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真組織貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)或部門下發(fā)的一系列安全指示、文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “生產(chǎn)必須服從安全”的安全生產(chǎn)原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”安全生產(chǎn)主題，根據(jù)公司安全技術(shù)部的文件精神，深入開展了一季度“確保兩節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)無事故”活動和 二季度“6月安全生產(chǎn)月”活動；第三季度“一通三防”安全管理競賽無事故活動和四季度決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)無事故等活動。全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一季度、二季度礦自評為二級，一、二季度貴州公司檢查評定為二級；三季度礦自評為二級，四季度礦必須確保二級，力爭達(dá)到一級。確保了“中秋、國慶”節(jié)假日期間以及貴州省少數(shù)民族運(yùn)動會期間的安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。安裝了11011首采面的偽傾斜柔性支架100余米并調(diào)架試采成功。10月份基本實(shí)現(xiàn)首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。完成了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的匯編的工作。杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、墜落等重大惡性事故；完成了年度培訓(xùn)計(jì)劃：全年全員安全培訓(xùn)人員458人次，特作人員培訓(xùn)226人次；管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人次，班組長20人次，送培防突人員14人次，探放水9人次，爆破員17人次，安全員復(fù)訓(xùn)8人次，送培1人次，瓦檢員復(fù)訓(xùn)11人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)2人次，送培5人次，絞車司機(jī)復(fù)訓(xùn)4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮帶司機(jī)17人次，電機(jī)車司機(jī)8人次、耙渣機(jī)司機(jī)4人次、溜子司機(jī)4人次。完成了安全隱患排查與整改任務(wù)。安全完成了副井與1190水平12011年度全礦實(shí)行安全抵押434人次。在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，突出一通三防、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，開展瓦斯治理、防突、防治水等專項(xiàng)安全大檢查，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持月檢、旬檢、抽檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)非達(dá)標(biāo)工程，即刻返工整改，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)的建設(shè)，落實(shí)職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)依法以責(zé)保安。（二）我礦在全國“兩會”和期間“元旦、春節(jié)”特殊時(shí)期，以及“”長假、清明、端午、中秋、國慶節(jié)假期間，全礦各級干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重要地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，并認(rèn)真實(shí)行了干部請、消假制度。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考核、考評，推動了干部廉政作風(fēng)的進(jìn)一步提高。（三）開展了落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任的教育活動，培訓(xùn)了職工隊(duì)伍，提高了職工的安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化了職工的安全意識。培訓(xùn)中心制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了“安全第一”的安全認(rèn)識，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。堅(jiān)持每月開展逢“五”三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周一次的自查自糾隱患排查，每月兩次防突、防治水、電器失爆等專項(xiàng)大檢查。并堅(jiān)持對全礦各級管理干部下井情況月度通報(bào)制度。（六）堅(jiān)持每月每星期一次的安全辦公會議、每月一次工作安排及總結(jié)會議、每月兩次以上的礦長辦公會議和“兩次一通三防”專題會議以及每天早上7點(diǎn)30分的早調(diào)會。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面:(一)、安全生產(chǎn)管理制度得不到落實(shí)勞動紀(jì)律性差，部分技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長隨意性強(qiáng)，不把工作放在首位，不按時(shí)上下班，不遵守礦里規(guī)章制度。安全管理制度工不貫徹落實(shí)，區(qū)隊(duì)干部沒有把管理制度貫徹到職工心里去，造成職工違章現(xiàn)象很嚴(yán)重。經(jīng)常工程開工幾天，還沒有規(guī)程措施提供。規(guī)程措施當(dāng)擺設(shè)，實(shí)際操作與編制的規(guī)程措施是兩回事，施工圖省事，圖方便。對安全專題會議不重視，遲到或缺席現(xiàn)象嚴(yán)重。專業(yè)、專項(xiàng)安全大檢查力度小，安全監(jiān)管部門缺少專業(yè)技術(shù)人才。安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收力度不大，對沒有及時(shí)整改的罰款視為兒戲。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，不顧安全，只顧生產(chǎn)。(五)、職工不穩(wěn)定，職工安全培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后培訓(xùn)師資力量薄弱、培訓(xùn)場地有限。區(qū)隊(duì)干部安全意識差，職工崗前培訓(xùn)沒到位，培訓(xùn)了還沒有參加考試，就急于安排上崗。職工文化素質(zhì)低，造成安全意識淡薄，安全培訓(xùn)工作困（六）、全年發(fā)生了幾起輕微工傷事故。共計(jì)抓治“三違”402人次，處罰金額48520元。繼續(xù)消滅重傷以上人身事故和重大隱形事故，堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮?