20xx財務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-03 22:21本頁面
【正文】 畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財務(wù)管理系統(tǒng)，這是個相對長期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會出成果；體現(xiàn)真正的財務(wù)魅力，建立一支高效的財務(wù)運營團隊半年之內(nèi)走出記賬型財務(wù)階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務(wù)能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎(chǔ)。財務(wù)報表只有具備了及時性、準確性才有指導(dǎo)意義，如果沒有準確性，我們的及時性也就沒有任何價值；完善供應(yīng)鏈管理，結(jié)束物控管理無序現(xiàn)狀把制造公司的業(yè)務(wù)流程納入到一個整體中，使公司可以對生產(chǎn)成本、庫存、訂單進行可視化管理，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈流程理順后，重新審視公司的運營目標(biāo)，找到在現(xiàn)行階段的中間路線，依靠供應(yīng)鏈管理提高核心服務(wù)質(zhì)量，然后以點及面；建立起內(nèi)部管理報表體系報表體系一定要分為兩套，一套是按照會計準則來做，一套是按照管理需求來做，通過內(nèi)部管理報表，查出真正的運營問題在哪里，在內(nèi)部管理財務(wù)分析中，關(guān)注更多的是重要事項和異常事項，通過對這些的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并從經(jīng)營財務(wù)的角度來提出合理化的建議；建立對內(nèi)關(guān)聯(lián)方報價體系和對外代理、渠道報價體系，完善報價測算與成本、毛利計算的統(tǒng)一口徑，為營銷團隊提供支持；五、表達愿望嚴謹規(guī)范的財務(wù)核算、成本能在賬面的真實反映，這需要采購、生產(chǎn)、倉儲部門之間大力配合；關(guān)注管理成本，管理成本的側(cè)重點不是通常講的管理費用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本，解決不了實際問題，也是成本浪費；最好少開泛部門會議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點一樣，仍然要進行全局考慮，在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點；20111215第五篇：財務(wù)工作總結(jié)北寬坪鎮(zhèn)中心小學(xué)財務(wù)工作總結(jié)在上級教育主管部門和校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計劃，保證了學(xué)校日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作總結(jié)如下：一、加強政治學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。平時注重加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步增強了為人師表的責(zé)任感。積極參加上級組織的學(xué)習(xí)，認真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高財會知識和政策水平，認真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法令進行，從而保證了學(xué)校下達各項工作任務(wù)的順利完成。二、強化單位財務(wù)管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，多辦實事。在學(xué)校工作中，教學(xué)是主導(dǎo)的，財務(wù)是從屬的，但財務(wù)決不是消極從屬于教學(xué)，它反過來又是保證和促進教學(xué)的重要條件。我校財務(wù)工作能堅持從實際出發(fā)，積極地為教學(xué)服務(wù)，對各項財務(wù)開支，只要有利于教學(xué)的，就千方百計地支持。在資金上保證教學(xué)需要，并不意味著“有求必應(yīng)”，要多少給多少，而是把保證教學(xué)需要和發(fā)揮資金最佳效果結(jié)合起來，做到少花錢，多辦事，辦好事，辦實事。三、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。先由財務(wù)管理人員提出初步意見，后經(jīng)學(xué)校會議認定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)學(xué)校行政辦公會研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項工作的順利完成。四、重視日常財務(wù)收支管理。收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。學(xué)校建立財務(wù)監(jiān)督體系，嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)手續(xù)，堅決杜絕鋪張浪費、胡支亂花現(xiàn)象，增強廉潔從教意識，確保經(jīng)費的60%用于教學(xué)。大力推進校務(wù)公開，定期公布收支情況，接受群眾監(jiān)督，激勵廣大教師參與民主管理，增強主人翁意識，加大凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、加強對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)進行核對，確保帳物相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整?？傊粚W(xué)期來我校在財務(wù)管理方面做了大量卓有成效的工作，今后將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。2012620
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