【正文】 督檢查安裝匯報材料質量目標的確定和策劃工程開工階段，項目部確立了“以人為本、構建和諧、創(chuàng)造精品、追求卓越”的總體管理思路，進行了一系列的策劃，編制了施工組織總設計、管理體系實施計劃和質量工作計劃，編制了《作業(yè)指導書一覽表》、《圖紙會審一覽表》、《文件包名稱一覽表》、《項目驗評劃分表》等質量策劃文件。進行全員教育，強化質量意識項目部充分利用五牌二圖、宣傳標牌等載體在廣大職工中進行“產品即人品、質量即生命”的質量理念教育，根據(jù)工程的進展情況，利用培訓班、生產調度會、班組例會、站班會、技術交底等多種方式進行質量管理知識的培訓和學習，強化職工質量意識，提高技能水平。使施工人員熟悉施工技術、質量要求，并嚴格按質量標準和工藝要求進行施工。加強技術管理技術管理工作是各項管理工作的前提和保證，我們要求每一冊圖紙要有會審、每一項重大施工要有方案、每一個作業(yè)指導書要有交底、嚴格、規(guī)范的做好汽機安裝記錄。工程技術人員通過計算機制圖，繪制安裝記錄圖，要求施工人員把測量數(shù)據(jù)直接標在安裝記錄圖上，測量點、測量數(shù)據(jù)在圖上一目了然，為驗收復檢及電廠檢修提供高質量的原始施工技術記錄。質量控制班組、項目部對施工質量實行層層把關，嚴格執(zhí)行制定的驗評項目劃分表，認真對待每一道工序，嚴格把關，對見證點、停工待檢點項目嚴格要求簽證結束才轉入下道工序。在施工過程中班組長、技術員、質檢員等各級管理人員深入施工現(xiàn)場加強對施工質量和工藝質量的巡檢。同時，接受業(yè)主派出的質檢小組對工程質量的監(jiān)督檢查，尊重業(yè)主的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證安裝質量處于受控狀態(tài)。項目部認真做好計量管理工作，堅持計量器具定期校驗，并在安裝記錄上3機組汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查安裝匯報材料注明測量所用量具編號、有效期、測量人、記錄人、測量日期等，保證了記錄真實可信、具有可追溯性。同時，項目部對精密的計量器具打上鋼印記號或標簽，以保證所使用的計量器具不發(fā)生誤用。金屬監(jiān)督及金屬試驗 金屬監(jiān)督及金屬試驗概況我公司金屬試驗室具有國家質檢總局頒發(fā)的鍋爐壓力容器壓力管道及特種設備檢驗許可證（無損檢測專項），是原國家電力部一級金屬試驗室。五、工程質量情況2汽輪機扣蓋前應完成的驗收項目共有23項，其中四級驗收項目7項，三級驗收項目6項，二級驗收項目10項，見證點3個，停止點4個，現(xiàn)均已驗收完畢，優(yōu)良率100%。2汽輪機扣蓋前，我公司現(xiàn)場對汽輪機140件高溫緊固件進行了硬度測試，均符合要求；汽輪機轉子共1處進行了硬度測試，均符合要求；對汽輪機70件高溫緊固件進行了超聲測試，全部符合要求，對汽輪機光譜分析共150件，全部符合要求，對汽輪機滲透試驗共22件，全部符合要求。3汽輪機扣蓋前應完成的驗收項目共有23項，其中四級驗收項目7項，三級驗收項目6項，二級驗收項目10項，見證點2個，停止點4個，現(xiàn)均已驗收完畢，優(yōu)良率100%。3汽輪機扣蓋前，我公司現(xiàn)場對汽輪機112件高溫緊固件進行了硬度測試，均符合要求；汽輪機轉子共1處進行了硬度測試，均符合要求；對汽輪機112件高溫緊固件進行了超聲測試，全部符合要求，對汽輪機光譜分析共410件，全部符合要求，對汽輪機滲透試驗共14件，全部符合要求。六、安全文明施工強調策劃，以高標準的文明施工設施確保施工安全。我公司于2002年通過職業(yè)安全健康管理體系認證，為安全工作打下了堅實3機組汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查安裝匯報材料 的基礎。項目部建立了以項目部經(jīng)理為安全第一責任人的安全管理機構，為安全生產保駕護航。制定了一整套的安全管理制度，責任到位，考核到人；制定了獎懲制度，以制度來保證安全總平面布置時充分考慮安全文明施工管理的要求，我們對現(xiàn)場進行了統(tǒng)一策劃，將現(xiàn)場劃分安全文明施工責任區(qū)進行管理，樹立區(qū)域管理責任牌，明確責任單位和責任人，明確區(qū)域危險源控制及預防措施，明確區(qū)域安全文明施工管理目標，并定期進行評比。加強督查，以嚴格的管理確保施工安全。在做好日常巡視的同時，我們對現(xiàn)場安排高頻次的檢查；對腳手架搭拆、立體交叉、高處作業(yè)等我們均組織專人實施全方位安全監(jiān)督監(jiān)控，確保了施工整個過程的安全在受控之中；充分發(fā)揮安全監(jiān)督崗的作用，安全監(jiān)督員作息時間與作業(yè)人員同步，電喇叭隨時提醒；構建反應迅速的應急體系，組織進行人身事故應急預案的演練；根據(jù)夏季高溫的特點，及時調整作息時間，組織防暑降溫藥品和茶水供應。加強班組建設，通過“5S”管理確保施工安全。把班組建設、5S管理作為安全文明施工管理的基礎，對5S管理知識進行培訓，在各專業(yè)之間形成互學互超的氛圍，班組建設初見成效。施工現(xiàn)場井井有條，工具房整潔有序，施工人員素養(yǎng)文明。開展形式多樣的活動，營造濃厚的安全文明施工氛圍。充分運用數(shù)碼相機拍攝現(xiàn)場照片，對違章和隱患在宣傳欄公開曝光，對亮點進行表揚。利用中午高溫，組織職工進行安全學習。組織進行“我要安全”的大型簽名活動，組織全體職工進行安全知識考試。設置黨員責任區(qū)，實行運轉層平臺定置化管理，努力提高安全文明施工水平。在施工過程中，我們根據(jù)施工場地、設備狀況和現(xiàn)場進度有序地組織設備進場，及時清點裝配。對主設備安裝區(qū)域設置圍欄，及時清除施工垃圾，整個平臺上始終保持場地整潔、通道暢通，為安裝創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。3機組汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查安裝匯報材料七、自檢和整改情況為了確保3汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查順利進行，按照《火電工程汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查大綱》的要求，我公司于2009年08月15日組織汽機、焊接、探傷等有關專業(yè)人員對資料和現(xiàn)場進行了自檢；業(yè)主與監(jiān)理于2009年08月17日進行了預檢查，對自檢和預檢查中查出的問題及時組織人員進行了整改，所有整改項目經(jīng)復查均達到規(guī)范和驗標要求。各位領導、各位專家，雙獅（張家港）精細化工有限公司熱電二期工程3汽機已具備扣蓋前質量監(jiān)督檢查條件，敬請各位領導、各位專家多提寶貴意見，我們將及時落實、整改，確保扣蓋一次成功！謝謝大家！江蘇電建三公司張家港項目部 2009年8月21日