【正文】 班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負責人同意。，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進行臨時調(diào)整，所有員工應服從安排。，按相關(guān)規(guī)定給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼或安排其調(diào)休。，以當季作息表為準。，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。二、事假、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導批準；4天及以上的，報項目部主管領(lǐng)導批準；部門負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當?shù)刈畹突旧钯M標準。（1）、事先未請假或未經(jīng)批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準接待親友，違反者當天按曠工處理。（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。三、加班 。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調(diào)休。、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。四、考核監(jiān)督、修改、監(jiān)督執(zhí)行。，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務(wù)部。內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度根據(jù)公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：一、內(nèi)部員工職責加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護好現(xiàn)場，積極提供線索。二、消防安全防范項目部安全總監(jiān)負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。三、財產(chǎn)安全制度項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導輪流值班。各部門負責人負責對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責。各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。辦公室財產(chǎn)如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。1綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。1各部門主管負責對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。四、項目部勞務(wù)管理項目部對使用的勞務(wù)隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務(wù)審核后直接打入每個勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。勞務(wù)隊伍的管理工作由勞務(wù)隊伍所屬的施工項目部負責人全權(quán)負責。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。冬天發(fā)放取暖費，放標準如下：項目部主管3000元 項目部四總2500元 部長級2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。第八章 辦公用品管理制度一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。四、辦公用品由部門主管負責領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：項目部主管450元 部長級300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費提供住宿及相應餐費補助。公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。第十章 差旅交通費項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：項目部主管3600元 部長級2400元 副部長級1800元 員工1200元 第十章 私車公用制度因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。一、補貼享受范圍項目部領(lǐng)導及各部室員工因工作需要。二、補貼類別、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 、保險；三、補貼標準：經(jīng)理、黨工委書記3400元/月 副經(jīng)理級1000元/月 部長級800元/月 各部室員工600元/月因施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。四、其它規(guī)定，自備車輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務(wù)。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務(wù)和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。其使用范圍為：用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類活動的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應酬；用于各部門對外工作的必要招待；項目部員工節(jié)日聚餐。三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務(wù)部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領(lǐng)導同意。六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務(wù)部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。九、綜合部專員負責保管工作。財務(wù)部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。第十三章 招待費管理制度一、總則為了節(jié)約、控制業(yè)務(wù)招待費開支，明確業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。，不得挪作他用。二、管理細則：，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務(wù)會計部有權(quán)拒絕報銷。，特殊情況除外。，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務(wù)人員。，原則上不能超標。三、公司招待方式：。，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導同意后方可招待。，有主管領(lǐng)導授權(quán)方可實施。①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。四、附則：，不予報銷。，除業(yè)務(wù)招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。以上制度自2010年1月1日起開始實施。第五篇：項目部制度第一部分管理制度目錄項目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時設(shè)施管理制度項目部工作制度建設(shè)完整的崗位責任制度,。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及