【正文】 查，對檢查出的隱患督促限期整改，對不進(jìn)行整改和整改不到位的單位和班組，根據(jù)項目部的規(guī)定進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)收集、整理安全資料、匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標(biāo)控制。造價員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握貫徹建筑行業(yè)及上級單位部門頒發(fā)的有關(guān)文件精神，熟練地運用預(yù)算定額和相關(guān)配套文件。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，配合項目經(jīng)理做好項目部成本分析，確定項目部內(nèi)部各項費用的控制指標(biāo)，編制項目成本控制方案每月25日前負(fù)責(zé)編制項目部月度已完工程進(jìn)度報表，并配合業(yè)主、監(jiān)理按時進(jìn)行審核。編制上報每月勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，以及支付計劃。工程完工一個月編制完成工程結(jié)算書，并上報業(yè)主方，及時跟進(jìn)業(yè)方結(jié)算審查，督促業(yè)主在合同約定時間內(nèi)完成工程結(jié)算審定。工程完工三個月完成項目部內(nèi)部所勞務(wù)分包、專業(yè)工程分包結(jié)算工作，并按公司內(nèi)部結(jié)算程序上報公司審查。按照公司《招投標(biāo)管理辦法》，組織參與項目部各項招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制完成項目部運行所需，年、季、月度施工生產(chǎn)人、財、物計劃，統(tǒng)計上報工作，建立管理臺賬。協(xié)助項目經(jīng)理擬定和參與所有工程合同的洽談并審核簽訂。負(fù)責(zé)收集、整理項目部施工過程中各種簽證記錄，及時核定工程量和費用價值。深入現(xiàn)場，深入市場，掌握工程及市場價格信息，認(rèn)真做好工料分析。1負(fù)責(zé)收集整理好崗位職責(zé)范圍內(nèi)所有工作資料，分類裝訂成冊，建宗立檔。設(shè)備（現(xiàn)場水、電）管理員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司機械設(shè)備運行保管的有關(guān)規(guī)定。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目內(nèi)的全部機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)機械使用和維修中的主要環(huán)境因素、主要危險源的識別和有針對性的控制。參與施工組織設(shè)計的編制，提供臨時施工現(xiàn)場用電負(fù)荷量。熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會審及技術(shù)交底，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)項目水電、機械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全督查工作；確保各單位工程按合同保質(zhì)量如期完成施工任務(wù)，負(fù)責(zé)水電、機械設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場簽證工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。負(fù)責(zé)填寫各種電氣、機械設(shè)備的運行記錄，電氣、機械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。及時填寫電氣維修工作記錄，定期檢查記錄，臨時用電工程檢查驗收表。電氣、機械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，包括停工損失、換件費用、維修工費等。設(shè)備運行必須嚴(yán)格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應(yīng)記錄，交相關(guān)部門備案。參與到施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面項目部對外事務(wù)。對于電氣、給排水管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進(jìn)度也要控制，節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。1配合預(yù)、結(jié)算人員的工作從公司的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量，并必須上報項目部審批，才能生效。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理，以及竣工圖的整理、蓋章、歸檔。負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補做、完善、修正。負(fù)責(zé)項目資料、規(guī)范、圖集等的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。負(fù)責(zé)將竣工資料按業(yè)主、監(jiān)理公司及檔案館的要求進(jìn)行整理、分冊、匯總和裝訂工作，并協(xié)助業(yè)主工作人員在竣工后三個月內(nèi)提交到檔案館。負(fù)責(zé)項目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機、打印機的日常管理。完成項目經(jīng)理安排的其他工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、公司的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。參與制定工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系，使整個工程項目保質(zhì)保量完成。協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)場人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制、施工圖的會審、設(shè)計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。參與進(jìn)場材料、成品、半成品的檢驗，仔細(xì)核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應(yīng)用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標(biāo)準(zhǔn)。掌握材料檢驗、試驗項目及指標(biāo)，負(fù)責(zé)見證取樣送檢工作，嚴(yán)禁使用不合格品。監(jiān)督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工序檢查，參與工序中間交接檢驗、隱蔽驗收等各項檢查驗收工作，對不合格工序采取糾正措施。按建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范參與對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續(xù)，協(xié)助資料員編制、整理有關(guān)的工程項目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。監(jiān)督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護(hù)。對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢。1對驗收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實施事故處理程序。1協(xié)助項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會，對潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施。1協(xié)助項目經(jīng)理分析評價工程項目質(zhì)量管理狀況，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。1收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位對工程質(zhì)量的意見，及時反饋到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。1協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并組織相關(guān)人員及時處理，達(dá)到顧客滿意?，F(xiàn)場材料員崗位職責(zé)施工前的材料準(zhǔn)備工作（1）了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式，工程的大宗材料如：鋼材、水泥、商品混凝土、給排水材料、電線電纜及批量的耗材由公司集中組織招標(biāo)采購，零星材料項目部采購。（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。施工中的材料組織管理工作（1）履行供應(yīng)合同，了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作，保證施工需要，掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；（2）做好材料定額管理，抓好材料節(jié)約，根據(jù)實際耗用量與預(yù)算量對比，分析各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，并提出改進(jìn)意見，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料；（3）做好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)，每個月根據(jù)工程進(jìn)度消耗的材料必須真實可靠；對各種材料原始憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，并裝訂成冊，專項保管。（4）能根據(jù)進(jìn)庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，對施工過程中材料搬運、儲存實施有效控制；（5）監(jiān)督材料的使用情況，設(shè)置防火防盜設(shè)施，防止丟失，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。工程驗收階段材料管理（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）做好廢舊物資的回收和利用；（3）總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。能對甲供材料嚴(yán)格把關(guān)，鋼材、水泥、商品混凝土等主要建筑材料一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全，保質(zhì)保量，經(jīng)過檢驗后方能使用；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作施工員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、抄平等。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審。根據(jù)項目經(jīng)理安排的施工進(jìn)度計劃，組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間、施工隊伍之間的工作。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制訂質(zhì)量方面的措施，嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參加分部、子分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定，參加安全、質(zhì)量等檢查以及質(zhì)量事故調(diào)查。做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收。做好隱蔽工程驗收，對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證及記錄。