項目部例會制度-資料下載頁
2024-10-15 13:04本頁面
【正文】 員、業(yè)務(wù)部門負責人和施工隊長。安全員在工程例會上就近期安全方面的情況提出進行討論和要求，對出現(xiàn)的問題進行處理。工程例會要求提出問題，落實人員和方案解決問題，保障一線正常運轉(zhuǎn)。視情況可與項目經(jīng)理部辦公會議合并召開。2，會議程序：項目經(jīng)理就相關(guān)問題發(fā)言，主工長發(fā)言，依次類推。發(fā)言時其他人員認真聽取，待發(fā)言完畢，再有條理地回復(fù)，不許從中插斷或玩顧別事三、技術(shù)例會：項目部在每天20:00召開技術(shù)例會，由總工程師主持，項目部技術(shù)人員參加，研究技術(shù)問題和施工方案，總工程師可視情況召集部屬單位負責人員參加。四、支委會、支部大會、班子成員民主生活會：由書記召集，原則每月末召開一次。布置支部工作計劃，檢查、落實計劃和有關(guān)決議執(zhí)行情況，進行政治理論學(xué)習(xí)。五、全體職工大會：由項目經(jīng)理視需要召開，涉及全體職工切身利益的重要事項，項目部班子拿出意見后必須在全體職工大會上通過執(zhí)行。第五篇：項目部周一例會制度周一工作例會制度為規(guī)范例會秩序，嚴明會議紀律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務(wù)和目標、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指導(dǎo)工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的目的，制定本制度。會議時間每周一下午14：20（如有變化另行通知）。會議地點經(jīng)理辦公室會議參加人員項目部書記、項目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。會議記錄*****發(fā)言順序按個單位負責人、書記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進行。發(fā)言內(nèi)容及要點1）總體要求：主要匯報各單位上周重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下周工作計劃及完成時間，存在問題和建議。（匯報內(nèi)容：）2）匯報內(nèi)容要具體、全面、條次清晰、語言表達要精煉、準確。3）會議事項①參會人員務(wù)必按時參會、履行簽到手續(xù)；②會議期間請勿在別人發(fā)言過程中插話，有疑問應(yīng)在全部發(fā)言結(jié)束后補充。③會議期間，所有參會人員應(yīng)將通訊工具打至振動位置或關(guān)閉狀態(tài)。④各部門應(yīng)參會人員因故不能參會應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，并委托本部門有關(guān)人員按時參會。4）若有重點工作，會后，會議紀要將以電子郵件的形式于當日下發(fā)至各參會人員，各參會人員注意收閱并認真貫徹落實。七、凡無故不參加會議、遲到者，考核50元/人次。對不貫徹會議內(nèi)容、不能按時保質(zhì)保量地完成工作者，考核單位第一負責人100元/人〃次。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1