項(xiàng)目匯報(bào)例會(huì)制度-資料下載頁
2024-10-25 12:36本頁面
【正文】 各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。④ 傳達(dá)公司有關(guān)指示。各施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃、提需要建設(shè)單位或監(jiān)理單位解決的問題。項(xiàng)目部把周報(bào)表(包括本周實(shí)際進(jìn)度情況、完成工程量及造價(jià)、本周計(jì)劃未完成的原因、下周計(jì)劃進(jìn)度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報(bào)到建設(shè)單位工程部⑤做好記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。月工作總結(jié)：（1）會(huì)議安排：① 召開時(shí)間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項(xiàng)目部臨時(shí)確定。②召開地點(diǎn)：綜合辦公室。③參加人員：建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項(xiàng)目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。④會(huì)議計(jì)劃時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)部門發(fā)言時(shí)間20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)20分鐘，會(huì)議時(shí)間2小時(shí).⑤會(huì)議由工程部主持（2）會(huì)議內(nèi)容：① 各施工單位報(bào)告目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。② 項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作完成情況和計(jì)劃下月工作（重點(diǎn)事項(xiàng)）；提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③ 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。④傳達(dá)公司有關(guān)指示。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。⑦記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。第五篇：匯報(bào)例會(huì)制度匯報(bào)例會(huì)制度一、日常工作實(shí)行逐級匯報(bào)制度，即：護(hù)林員、木材檢查站人員向站長匯報(bào)，站長向主管副場長匯報(bào)，主管副場長向場長匯報(bào)，場長向主管部門和局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、在一般情況下，護(hù)林員每月召開二次例會(huì)，林場天保領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室每月召開 一次例會(huì)，分別聽取參會(huì)人員的工作匯報(bào)，研究布暑相關(guān)工作。三、全場天保工程管理人員和一線護(hù)林員要根據(jù)工作情況與職責(zé)分工逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。若遇要事、急事等特殊情況可以越級匯報(bào)給場、局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室。但事后要及時(shí)匯報(bào)給場長，決不允許因匯報(bào)而影響或耽誤工作。四、匯報(bào)工作必須遵循實(shí)事求是原則，不可謊報(bào)瞎報(bào)否則對謊報(bào)瞎報(bào)責(zé)任人通報(bào)批評，因此而造成損失的要嚴(yán)肅查處。五、接受匯報(bào)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待工作匯報(bào)，對工作匯報(bào)中的問題要以負(fù)責(zé)態(tài)度加以回答和解決，做到及時(shí)反饋，對暫時(shí)無法解決的問題要以書面形式講明原因。
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