【正文】 各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。配合生產(chǎn)部門對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。1組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門。在例會(huì)上，匯報(bào)采購落實(shí)執(zhí)行情況。1模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。1完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。溫州神硅電子有限公司201121第四篇：技術(shù)部部長崗位職責(zé)技術(shù)部部長崗位職責(zé)所屬部門：技術(shù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí):技術(shù)開發(fā)專員、技術(shù)指導(dǎo)專員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員本職：指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)一、主要職責(zé)與工作任務(wù):指導(dǎo)、支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持：給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)和財(cái)力支持，保證新技術(shù)開發(fā)所需費(fèi)用；配合技術(shù)指導(dǎo)專員做好對(duì)下屬單位的技術(shù)支持，保證各部工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程上的技術(shù)難題得到及時(shí)解決；負(fù)責(zé)編、復(fù)、審重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，提出合理化建議，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控；負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理，對(duì)重點(diǎn)工況、特殊工況條件下的設(shè)計(jì)、制造、施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測、驗(yàn)收和評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)施工安裝關(guān)鍵技術(shù)的咨詢服務(wù)；配合總工程師組織做好全面質(zhì)量管理工作；配合做好ISO9000質(zhì)量體系檢查及評(píng)審工作。負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作：與行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用；代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。二、權(quán)力和責(zé)任： 1權(quán)力：對(duì)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整建議權(quán) 對(duì)重點(diǎn)工程有監(jiān)督、檢查權(quán)和改進(jìn)建議權(quán) 有部門內(nèi)工作計(jì)劃的制定權(quán)有與行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)政府機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán) 2責(zé)任：對(duì)本部門的整體工作績效負(fù)責(zé)有對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持的責(zé)任 有對(duì)關(guān)鍵技術(shù)提供咨詢服務(wù)的責(zé)任 對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 考核指標(biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度 新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用的數(shù)量與質(zhì)量 工程、安裝部門對(duì)技術(shù)支持的滿意度 部門內(nèi)費(fèi)用控制情況 重要任務(wù)完成情況第五篇：采購部長崗位職責(zé)采購部長崗位職責(zé)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況。，選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等。，并落實(shí)執(zhí)行。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。采購部長崗位職責(zé)2，制定、季度采購計(jì)劃。、季度采購計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購進(jìn)度，控制庫存。，監(jiān)控采購價(jià)格，降低采購成本。，新品的試用及確認(rèn)工作。，及時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本。、季度、采購數(shù)據(jù)。采購部長崗位職責(zé)3，按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則選擇供應(yīng)商，降低采購成本。，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí)售后服務(wù)。，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。采購部長崗位職責(zé)4輔料采購，交期管理，原價(jià)管理輔料，代加工，產(chǎn)品預(yù)算及單價(jià)管理客戶管理及生產(chǎn)管理，驗(yàn)貨QC,文件審核制造指示管理及原材料輔料收付管理品牌方和制造商采購管理采購部長崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。負(fù)責(zé)采購渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料。處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性。實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作。匯總和積累采購信息，總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)，降低采購的風(fēng)險(xiǎn)與采購成本。部門團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。采購部長崗位職責(zé)6，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃。，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化。，并督導(dǎo)實(shí)施。，以減少不必要的物料采購。，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存。，降低來料成本和提升來料質(zhì)量。___對(duì)員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購整體業(yè)務(wù)技能。，、全面主持采購部工作。根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。制定、完善采購流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。做好采購預(yù)測工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。合理控制批量物資進(jìn)購，避開市場不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購，控制成本，節(jié)約資源。