市場(chǎng)銷售部崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 03:35本頁面
【正文】 一份交預(yù)訂，二份交財(cái)務(wù)，并存入聯(lián)網(wǎng)電腦系統(tǒng)。（尤其是一些重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)及一些代理人團(tuán)隊(duì)）檢查房間是否按要求安排好，落實(shí)訂餐。、掛賬的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將團(tuán)隊(duì)合同序號(hào)附于訂房傳真后交預(yù)訂部，以協(xié)助信貸部及時(shí)結(jié)賬。八、廣告策劃工作程序管理1． 自銷售部經(jīng)理處領(lǐng)到任務(wù)。2． 與相關(guān)部門確認(rèn)廣告目標(biāo)、廣告內(nèi)容并提交相應(yīng)的廣告預(yù)算。3． 制定廣告宣傳計(jì)劃（媒體形式、日期、牌面/時(shí)間、價(jià)格、廣告/委托公司、聯(lián)系電話等）。4． 準(zhǔn)備各種媒體形式的廣告方案。5． 將廣告計(jì)劃與方案交給經(jīng)理確認(rèn)、審核。6． 將文案和計(jì)劃傳達(dá)給各媒體、聯(lián)系落實(shí)實(shí)施細(xì)則。7． 修改確認(rèn)報(bào)紙等媒體的廣告草稿，經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理確認(rèn)。8． 各方確認(rèn)后，與廣告公司簽訂合同，預(yù)付廣告款、發(fā)布。9． 宣傳單POP橫幅內(nèi)容確定后，交與美工設(shè)計(jì)，聯(lián)系制作，各方確認(rèn)后，與制作公司簽訂制作合同，制作。10．將確定好的廣告信息和制作好的宣傳品及時(shí)通知或交給相關(guān)部門以及銷售人員，便于及時(shí)促銷宣傳。11．對(duì)廣告宣傳效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，寫出策劃活動(dòng)總結(jié)。第二篇：銷售部市場(chǎng)專員崗位職責(zé)、組織、執(zhí)行,獨(dú)立撰寫營銷策劃方案、報(bào)告。，共同策劃舉行市場(chǎng)活動(dòng)。、市場(chǎng)宣傳提升企業(yè)形象,為企業(yè)爭(zhēng)取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。第三篇：酒店市場(chǎng)銷售部架構(gòu)和崗位職責(zé)市場(chǎng)銷售部人員架構(gòu)和崗位職責(zé)一、人員架構(gòu)二、崗位描述銷售總監(jiān)（1名）* 崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)主持銷售部日常工作，協(xié)助上級(jí)制定符合酒店?duì)I銷決策，帶領(lǐng)部門實(shí)現(xiàn)酒店產(chǎn)品的最佳出租率與最大銷售利潤目標(biāo)，樹立酒店的市場(chǎng)形象。高級(jí)銷售經(jīng)理（2名）* 崗位職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)管理部門的日常工作，并主要負(fù)責(zé)某一客源市場(chǎng)營銷管理工作。根據(jù)上級(jí)安排開展銷售工作，保證銷售指標(biāo)的完成，建立良好的客戶網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)好客戶與酒店的關(guān)系。銷售經(jīng)理（4名）* 崗位職責(zé)：在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極推廣、銷售本酒店產(chǎn)品，按計(jì)劃完成客源指標(biāo)任務(wù)?？蛻絷P(guān)系協(xié)調(diào)員（1名）* 崗位職責(zé)：協(xié)助銷售人員做好各項(xiàng)行政事務(wù)、客戶管理、業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)和訪問接待工作。預(yù)訂經(jīng)理（1名）* 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)定部整體工作，把握預(yù)訂信息，控制客房銷售情況，掌握預(yù)訂規(guī)律，盡最大限度地提高開房率。訂房部應(yīng)具備豐富的預(yù)訂經(jīng)驗(yàn)和良好的判斷能力，要有較好的英語水平。預(yù)訂員（2名）* 崗位職責(zé)：做好房控銷售，完成每日的預(yù)訂更改和取消工作。策劃經(jīng)理（1名）* 崗位職責(zé)：為酒店擬定切實(shí)可行的銷售方案，通過廣告宣傳，提升酒店知名度和經(jīng)營業(yè)績。美工（1名）* 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)酒店的廣告設(shè)計(jì)制作，確保酒店對(duì)內(nèi)對(duì)外形象的一致性。第四篇：市場(chǎng)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(家電)。、網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。、經(jīng)銷商的溝通和管理。、促銷策略的制定和實(shí)施。第五篇：市場(chǎng)銷售部總監(jiān)崗位職責(zé)，制訂銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。、審核銷售管理制度、銷售政策，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算、銷售人員考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。、優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，提升營銷體系的運(yùn)行效率。，能有力地將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。、履行與管理。，收集我公司產(chǎn)品的回饋信息。
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