【正文】 。大隊積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費，降低大隊運作成本。（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進行驗收；（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。網(wǎng)絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設(shè)，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復(fù)運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時完成。三、開展單井計量工作積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。認真落實單井計量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設(shè)備，建立油井檔案室。四、創(chuàng)新設(shè)備管理。大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。五、狠抓安全基礎(chǔ)管理作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五一迎五四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。七、加強黨建文明建設(shè)，認真學習黨風建設(shè)。加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標語 條、《瓦采簡報》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動化設(shè)備，購置了打印機、復(fù)印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設(shè)。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對周邊環(huán)境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調(diào)動了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發(fā)展。加強黨風廉政建設(shè)，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)負責、分管領(lǐng)導(dǎo)對各區(qū)隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。八、存在的問題與不足我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。個別管理人員創(chuàng)新意識不足，管理水平有待提高。各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當?shù)厝罕姼蓴_較大。職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進一步提高。單井計量工作還不完善。上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。2013年工作思路全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術(shù)要求。，嚴格遵守采油廠費用管理制度。，嚴格加強安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。努力創(chuàng)建文明單位，從細節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個向上、團結(jié)、和諧的團隊?？傊捎退拇箨犜陬I(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項基礎(chǔ)管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結(jié)采油隊副隊長競聘報告第五篇：采油隊安全工作總結(jié)采油隊安全工作總結(jié)20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：(一)黨建工作章顯特色黨是先進的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法。二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元。三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次。新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。(二)制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié)為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。(三)成本管理初見成效20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元。節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。