【正文】 。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識(shí)化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評(píng)比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對(duì)原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。（八）在設(shè)備維修成本方面。對(duì)抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對(duì)舊件進(jìn)行驗(yàn)收；（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)主產(chǎn)油井層位長(zhǎng)6層、長(zhǎng)4+5層、長(zhǎng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測(cè)量分析報(bào)告，對(duì)大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫(kù)。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對(duì)水比大油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過夜。對(duì)油罐存油準(zhǔn)確無誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車準(zhǔn)時(shí)、無誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。三、開展單井計(jì)量工作積極開展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對(duì)單井計(jì)量工作的高度重視和各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)采油工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作。測(cè)產(chǎn)、計(jì)量分解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測(cè)產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。四、創(chuàng)新設(shè)備管理。大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；?、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。五、狠抓安全基礎(chǔ)管理作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識(shí)化、能力化的思路配備中層隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。創(chuàng)新文化活動(dòng)。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五一迎五四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區(qū)植樹活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書寫學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時(shí)書寫心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）標(biāo)語(yǔ) 條、《瓦采簡(jiǎn)報(bào)》刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開發(fā)了辦公自動(dòng)化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動(dòng)化設(shè)備，購(gòu)置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對(duì)辦公樓和職工公寓、職工體育場(chǎng)等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號(hào)召力。開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了大隊(duì)工作全面發(fā)展。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹立正確的權(quán)利觀、自律意識(shí)、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。八、存在的問題與不足我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。單井計(jì)量工作還不完善。上述問題，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。2013年工作思路全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。油工的工作能力，力爭(zhēng)達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手，力爭(zhēng)今年各項(xiàng)工作平安、順利運(yùn)行。努力創(chuàng)建文明單位，從細(xì)節(jié)入手，全面開展、提高職工素質(zhì)，努力打造一個(gè)向上、團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)?？傊?，采油四大隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下和各職能部門的支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊(duì)上原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在下的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。采油隊(duì)先進(jìn)事跡采油廠工會(huì)工作總結(jié)采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告第五篇：采油隊(duì)安全工作總結(jié)采油隊(duì)安全工作總結(jié)20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：(一)黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法。二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元。三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng) 9次。新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。(二)制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。采油大隊(duì)年終工作總結(jié)工作總結(jié)為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。(三)成本管理初見成效20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元。節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。