【正文】 程視作重點工程；在操作環(huán)節(jié)上，將原材料、構(gòu)配件進場把關(guān)以及隱蔽工程為重點環(huán)節(jié)；在質(zhì)量控制方式上，實行旁站監(jiān)理，平行檢驗和巡視監(jiān)理相結(jié)合，確保面上工程的監(jiān)理不留死角。第三十條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目重點工程質(zhì)量的控制通過工序（或單元）質(zhì)量報驗進行。中溝級以上建筑物以座為一個單項工程，防滲渠、砂石路以自然條（段）為一個單項工程，下分工序（或單元）工程對其它工程的質(zhì)量控制，主要通過以標段按工程類別進行總體質(zhì)量報驗。第三十一條 承包單位在測量放線完畢，應(yīng)進行自檢，合格后填寫“施工測放報驗表”，監(jiān)理人員應(yīng)實地檢查復(fù)核，復(fù)驗合格，簽證“施 工測量報驗單”。第三十二條 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗單及其質(zhì)量證明資料和試驗報告進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽證，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。第三十三條 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對中溝級以上建筑物隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。第三十四條 監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程質(zhì)量報驗單進行現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽證。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽證，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。其具體操作可參照“工序（或單元）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖”實施。第三十五條 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的單項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的單項工程報驗資料加以總驗評和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽證操作程序可按“工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖”實施，并作為單項工程竣工予驗收依據(jù)。第三十六條 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由承包單位填寫施工 質(zhì)量缺陷處理措施報審表，或監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。第三十七條 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工，存在較大質(zhì)量隱患?？赡茉斐少|(zhì)量事故。應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達停工令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。第三十八條 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。第七章工程造價控制第三十九條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。第四十條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量，提出工程款支付和竣工結(jié)算建議。第四十一條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。，按施工合同的約定填報工程計量報審表和工程款支付申請表。，按施工合同的約定審核工程計量報審表和工程款申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。，并報送建設(shè)單位。第四十二條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算： 。，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。第四十三條 承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理。；；為處理費用索賠提供證據(jù)。；，按有關(guān)費用索賠處理規(guī)定條件是否予以受理；，總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；。項目監(jiān)理機構(gòu)將費用索賠金額報告建設(shè)單位作為結(jié)算依據(jù)。第四十四條 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申 請。第八章工程進度控制第四十五條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按總監(jiān)理工程師審批的由承包單位報送的施工總進度計劃進行工程進度控制。第四十六條 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定施工進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。第四十七條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制： 。、旬施工進度計劃。、分析。，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。第四十八條 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。第四十九條 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況及時向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。第九章工程變更管理第五十條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程變更包含設(shè)計變更和項目變更兩部分，設(shè)計變更由工程監(jiān)理部門按規(guī)定程序進行處置，項目變更則只能按項目計劃管理程序進行處置。第五十一條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理設(shè)計變更： 、應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件。當(dāng)工程設(shè)計變更涉及安全，環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定待有關(guān)部門審定。，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作：一是工程變更項目與原工程項目之間類似程度和難易程度，二是工程變更項目的工程量，三是工程變更項目的單價或總價。對工程變更的費用和工期作出評估。工程變更項目費用控制在不可預(yù)見費5%范圍內(nèi)。工程變更單應(yīng)符合附錄表的格式，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。第五十二條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理項目變更： （如工程數(shù)量變更、位置變更，工程規(guī)格變更），應(yīng)由建設(shè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理規(guī)定下達計劃變更批復(fù)，并轉(zhuǎn)監(jiān)理機構(gòu)；，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)調(diào)結(jié)果向建設(shè)單位通報。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。第五十三條 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。第十章監(jiān)理資料管理第五十四條 施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： ； ； ；； （方案）報審表； ； ； ；、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； ； ；； ； ； ； ； ； ；； 、單位工程等驗收資料； ；； 。第五十五條 監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報告。監(jiān)理工作報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：；、情況；（監(jiān)理過程）； ；； （有必要時）。第五十六條 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔，并按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理要求進行匯編及保存。在項目驗收時按要求及時提供查驗。