會計面試技巧匯總---英語)-資料下載頁
2024-11-02 01:48本頁面
【正文】 據(jù)20%受訪者的反饋，這是一個普遍問題。紐約州羅切斯特市殘疾人維權(quán)中心的人力資源主管瑪麗維羅比說，有一次她面試的應(yīng)聘者自我感覺過于良好，居然評論起她眼角的一顆麥粒腫。“當時我就做出了決定，” 瑪麗說。那名應(yīng)聘者沒有得到職位。67%的受訪者認為，著裝不當是個大忌——它比求職簡歷中出現(xiàn)錯字都要嚴重（58%的接受調(diào)查者認為這是一個重大失誤）。荷蘭國際集團美國金融服務(wù)業(yè)務(wù)部人力資源部的負責人查恩塔爾沃比克說，如果應(yīng)聘者技能出眾，她可以原諒簡歷中出現(xiàn)一個錯字，但衣著暴露或穿著懶散等同于立刻被拒絕。人力資源協(xié)會對近500名人力資源經(jīng)理所做的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：* 30%的招聘經(jīng)理將在15分鐘內(nèi)決定是否雇傭應(yīng)聘者。*40%的招聘經(jīng)理表示，如果在面試中應(yīng)聘者的手機突然響起，那就“沒得可談”。*70%的招聘經(jīng)理更喜歡應(yīng)聘者在其公司涉及的領(lǐng)域有過不領(lǐng)工資的實習經(jīng)驗，而不是在非涉及的領(lǐng)域有過全職的工作經(jīng)驗。39%的招聘經(jīng)理說，能否與應(yīng)聘者產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”在其招聘決策中占有一半的作用。該調(diào)查顯示，在面試過程中，一些應(yīng)聘者過早地向人力資源經(jīng)理提出諸如福利獎金、休假時間和工作靈活性等問題。（30%的招聘經(jīng)理表示，招聘者在面試結(jié)束后的雙方交流中問起薪水問題是可以的。）約39%的受訪招聘經(jīng)理表示，應(yīng)聘者根本不應(yīng)該詢問待遇水平，除非是面試官主動提起?！坝行?yīng)聘者一開始就問他們能不能在家上班?！?維羅比說，“正確的順序是，等我們決定你適不適合這份工作，再來討論你愿意在辦公室里呆多久。”一家獵頭公司Vitality Group Executive Search的總裁肖恩戴斯格羅斯勒建議應(yīng)聘者參加面試時手上一定要拿點東西——隨便什么都行，這樣能讓你保持專注。（他建議拿一支筆、一本筆記本或一份自己的簡歷）“兩手空空走進面試地點會讓人有些手足無措，”他說道。那么，應(yīng)聘者要不要在面試后發(fā)一封正式的感謝信呢？60%以上接受調(diào)查的人力資源經(jīng)理認為，省略這一步也無傷大雅，發(fā)一封簡短的電子郵件就行──但送賀卡和彩色氣球就不必了。第五篇：會計面試小技巧河源鵬程萬里人才網(wǎng)會計面試小技巧應(yīng)屆畢業(yè)生在面試會計的時候，多少都會有點緊張，畢竟現(xiàn)在會計的招聘市場很飽和，很多會計行業(yè)的都不招聘沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，而會計專業(yè)的畢業(yè)生年年增加，以成為了供過于求的市場規(guī)則。所以在得到一次面試機會的會計面試者都會很在意這次面試，但是往往就是因為過于在意反而連累到自己過度緊張，造成面試失敗，這種現(xiàn)狀是有發(fā)生。河源招聘網(wǎng)總結(jié)了下面的會計面試技巧，在減輕面試者緊張感的同時，也避免面試時候的一些小錯誤。做好你們也許并不完全相同，但你應(yīng)該找出你們興趣相同的方面、工作方法、產(chǎn)品，等等。如果你成功地使有權(quán)決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處，例如世界觀、價值觀以及工作方法等，那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機會。認真聽完面試官的問題再回答人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應(yīng)該通過總結(jié)、復(fù)述、回應(yīng)面試者說的話，使對方喜歡你，而不是僅僅注意你要說什么。不要過于贊美當看到辦公室好看的東西時，你可以趁機贊美幾句以打破見面時的尷尬，但不要說個沒完。多數(shù)面試者討厭這種赤裸裸的巴結(jié)奉承。相反，你應(yīng)該及時切入正題——工作。熟知這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外，不要作思考的停頓，否則會出現(xiàn)死氣沉沉的緘默。適當作筆記，表示尊重隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時，特別是你問完一個問題之后，或者他在特別強調(diào)某件事情時，你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽，而且也表明你對面試者的尊重。資料收集：河源招聘網(wǎng)河源鵬程萬里人才網(wǎng)
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