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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限助記口訣-資料下載頁(yè)

2024-11-01 05:20本頁(yè)面
  

【正文】 劃工作。5)督促、檢查項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、施工班組,一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工,以施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量。6)及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn),負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時(shí)向公司報(bào)告。7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際,努力推廣應(yīng)用“四新”成果,開(kāi)展QC小組活動(dòng)。8)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工的自檢評(píng)定及交付驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查,達(dá)到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。,也是項(xiàng)目成功的組織保證。 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。,監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運(yùn)用合同的法律約束手段,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審;主持編制施工組織設(shè)計(jì),施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì),主持(或參加,有質(zhì)量總監(jiān))編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。主持制定安全技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施,指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題,主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查,組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表。參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。受理合理化建議,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),開(kāi)展技術(shù)革新,完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。1主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
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