【導(dǎo)讀】第一部分：編制依據(jù)-------------------------------------------5. 第二部分：工程概況-------------------------------------------9. 第三部分：施工部署------------------------------------------24. 第六部分:主要保證措施---------------------------------------45. “非典”預(yù)防措施----------------------------------------72. 第八部分：施工技術(shù)管理--------------------------------------193

　　

【正文】 99 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 41 序 號 儀器設(shè)備名稱 單 位 數(shù) 量 1 水準(zhǔn)儀 臺 2 2 經(jīng)緯儀 臺 2 3 標(biāo)尺 把 2 4 內(nèi)外角尺 把 2 5 30米盒尺 把 4 6 50米盒尺 把 2 7 把 4 8 5米盒尺 把 10 9 打壓泵 臺 1 10 質(zhì)檢用具 套 2 11 絕緣電阻測試儀 臺 1 12 接地電阻測試表 臺 1 13 萬用表 臺 2 勞動力計(jì)劃 勞動力來源：主要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊(duì)伍參與施工，本工程我公司將選用江蘇 \安徽等裝飾施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。根據(jù)概算定額，預(yù)計(jì)現(xiàn)場平均人數(shù)約 300人， 高峰期現(xiàn)場上預(yù)計(jì)勞動人數(shù) 435人。 勞動力計(jì)劃表 附表 序號 工 種 6月 7月 8月 上半月 下半月 上半月 下半 月 上半月 下半月 土建 1 鋼筋工 30 30 30 30 15 15 2 木工（支模板） 20 50 15 15 10 5 3 混凝土工 20 20 10 10 5 5 4 瓦工 45 40 40 40 20 20 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 42 5 壯工 20 20 20 20 20 20 6 架子工 15 5 5 5 5 15 7 電焊工 2 2 2 2 2 2 鋼結(jié)構(gòu) 1 電氣焊工 10 15 15 10 8 4 2 壯工 6 8 10 15 15 10 裝飾 1 木工 10 30 60 60 40 20 2 瓦工 15 15 30 25 20 10 3 油漆工 20 20 30 30 20 10 4 壯工 20 20 40 30 20 10 5 電焊工 2 2 2 2 2 2 空調(diào)通風(fēng) 1 管道工 10 15 20 15 10 8 2 電焊工 2 4 6 6 4 2 3 通風(fēng)工 15 15 15 15 10 8 4 保溫工 2 5 6 6 4 2 5 壯工 7 10 15 15 10 6 給排水 1 管道工 10 15 20 20 15 10 2 電焊工 2 2 2 2 2 2 電氣 1 電工 15 20 40 40 15 10 2 電焊工 2 2 2 2 2 2 合計(jì) 310 330 435 405 274 198 （人數(shù)） 400 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 43 350 300 250 200 150 100 6 7 8 （月份） 勞動力計(jì)劃曲線表 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 44 第五部分、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工工期：本工程工期計(jì)劃為 88日歷天。 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 45 施工進(jìn)度計(jì)劃表：（見附表） 施工過程控制 以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。 1 項(xiàng)目管理模式 1） 公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素 質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附。建立工程的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管為中心環(huán)節(jié)專業(yè)和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。 2） 總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 3） 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《安全管理手物資合同管理手冊》、《技術(shù)管理手冊 》、《資料管理手冊》和《 CI工作手冊》等。 工期安排與進(jìn)度控制 為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守北京市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作安排各分的施工順序，為各家分包提供施工條件。 施工質(zhì)量控制 為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時 ，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，將責(zé)任分落實(shí)到人。以先進(jìn)的施方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過精建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 46 品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。 工程材料管理 本工程施工材料大體分為兩種：項(xiàng)目自行采購材料和甲供材料。對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材進(jìn)場過程遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)；對于甲供材料，公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出計(jì)劃報送業(yè)主，并在材料進(jìn)場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時把好質(zhì)量關(guān)。 施工方案管理 施工組織設(shè) 計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低速度快質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。 分包管理控制 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方要對分包的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工嚴(yán)格遵照國家規(guī)范和各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計(jì)劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢為現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。 安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“北京市文明安全樣板工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)北京市和我公司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。 環(huán)境保護(hù)管理 為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹 ISO14001 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響制定有效環(huán)保方案最大限度建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 47 的降低工地 的揚(yáng)塵和噪音對周圍地區(qū)的影響 計(jì)算機(jī)信息化輔助管理 充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。 10 總工長根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理” 11 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。 12 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù) 下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。 13 自檢： 上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長填寫自檢表 14 交接檢查 ： 過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 工期進(jìn)度控制保證措施 ： 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至 工程竣工驗(yàn)收 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系： 總控制計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 1 建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù) 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 48 2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃。工進(jìn)度是全體作人員共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要 明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成 5） 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文 明施工。 6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 7）工作會議制度： 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會議；每月 25日召開月計(jì)劃完成檢查會議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會議；每周五召開計(jì)劃完成檢查會議。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 施工進(jìn)度計(jì) 劃責(zé)任落實(shí)到人。 生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及 勞動力用量。 進(jìn)度計(jì)劃表 （ 見附表） 附后 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 49 第六部分、主要保證措施 建設(shè)工程教育網(wǎng)（ ） 報名咨詢電話： 01082326699 免費(fèi)熱線： 4008105999 咨詢時間： 全天 24 小時服務(wù) （周六、周日及節(jié)假日不休息） 50 質(zhì)量保證措施 全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合 ISO9001（ 20xx 版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目